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需求管理与用户洞察基础方法论

小新

前腾讯 高级总监

【背景介绍】
·前腾讯高级产品总监
·AIGC内容认证创作师
·工信部【数字化产品经理】认证-独家授课导师
·Maharishi University of Management 管理学(Ph.D)
·University of Alberta 金融管理专业 硕士
·近18年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验
·包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。
·共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。


【实战经验】
AIGC业务创新顾问——AIGC行业应用先行者,针对国内外数十家LLM进行探索与实测,并公开实测案例。深度理解国内外LLM原理与应用技巧,可助力企业构建AIGC本地化部署能力,可提供体系化培养方案,全面助力企业提高业务生产力。
【个人擅长领域】
· ToC端:在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、智能家居、互联网金融
· ToB端:智能家居、智慧医疗、智慧酒店、智慧停车、金融信贷工具等
· ToG端:政务数字化转型、智慧城市、智慧校园、智慧政务、产业转型类的规划与实施指导

【背景介绍】 ·前腾讯高级产品总监 ·AIGC内容认证创作师 ·工信部【数字化产品经理】认证-独家授课导师 ·Maharishi University of Management 管理学(Ph.D) ·University of Alberta 金融管理专业 硕士 ·近18年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验 ·包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。 ·共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。 【实战经验】 AIGC业务创新顾问——AIGC行业应用先行者,针对国内外数十家LLM进行探索与实测,并公开实测案例。深度理解国内外LLM原理与应用技巧,可助力企业构建AIGC本地化部署能力,可提供体系化培养方案,全面助力企业提高业务生产力。 【个人擅长领域】 · ToC端:在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、智能家居、互联网金融 · ToB端:智能家居、智慧医疗、智慧酒店、智慧停车、金融信贷工具等 · ToG端:政务数字化转型、智慧城市、智慧校园、智慧政务、产业转型类的规划与实施指导

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

随着当前行业的快速发展,在我们在实施产品解决方案时,越来越多的人开始认识到需求分析是整个过程中最关键的部分,
假如在分析过程中,分析者未能正确的认识到用户的需求,那么最终产品并不符合用户的真正预期,导致项目无法
在规定的时间内完成。即便完成,效果会有很大的偏差。
所以,发现用户需求是起点,要进一步对“需求”和“用户”进行聚焦,甄别出“真实需求”,确定用户真正的需求是
什么,这即是产品需求分析课程的最大价值。
本门课程的目标学员产品经理、产品运营经理、营销经理、客户经理、研发经理等需要理解产品需求分析体系
的学员。通过对互联网用户洞察与产品需求分析体系的快速理解,以及互动实战演练,使学员能够快速了解产品规划核心
本质,提升产品全纬度用户体验。学后可快速运用到工作中,达到产品需求分析能力、产品思维能力快速提升之效果。

目标收益

需求分析的定义与价值
产品需求分析过程及方法

培训对象

课程大纲

需求分析的价值 什么是需求?
所有明确的问题&建议,都可称之为需求
需求---明确的场景
为什么需求要做分析呢?
用户需求&产品需求的差异

案例: ZS银行移动应用升级
需求定义:某银行移动应用需要支持更快捷的交易处理,提供个性化的投资建议,以及增强的用户界面设计。
需求分析价值: 提高客户满意度,增加用户粘性,提升品牌形象。
需求分析起始:发现与洞察 需求的来源有哪些
无论源自哪里,都要从用户角度去验证
如何快速发现痛点
核心洞察--抱怨型问题&期望型建议
主观感知与产品体验
如何对问题收集与筛选
B端产品需求的常见来源
不同来源的需求处理办法
典型的需求挖掘的方法与分析技巧 什么是用户研究
用户研究与市场调查的区别
按分类理解用户研究的方法:(定性+定量分析方法集)
通常在什么时候该获取或挖掘需求
合理的需求实施工作流程
基于场景化思维构建用户需求
场景的4大核心因素
“人、场景、问题、解决方案”
输出定义:背景,诱发因子和期望

通过场景思维重塑用户问题
用户真正需要的是什么?
透过反馈看用户问题本质

构建用户需求后期管理过程
记录与完善的方法
用户故事(user story)
如何输出需求的场景化模型,并梳理user story
需求分析的价值
什么是需求?
所有明确的问题&建议,都可称之为需求
需求---明确的场景
为什么需求要做分析呢?
用户需求&产品需求的差异

案例: ZS银行移动应用升级
需求定义:某银行移动应用需要支持更快捷的交易处理,提供个性化的投资建议,以及增强的用户界面设计。
需求分析价值: 提高客户满意度,增加用户粘性,提升品牌形象。
需求分析起始:发现与洞察
需求的来源有哪些
无论源自哪里,都要从用户角度去验证
如何快速发现痛点
核心洞察--抱怨型问题&期望型建议
主观感知与产品体验
如何对问题收集与筛选
B端产品需求的常见来源
不同来源的需求处理办法
典型的需求挖掘的方法与分析技巧
什么是用户研究
用户研究与市场调查的区别
按分类理解用户研究的方法:(定性+定量分析方法集)
通常在什么时候该获取或挖掘需求
合理的需求实施工作流程
基于场景化思维构建用户需求
场景的4大核心因素
“人、场景、问题、解决方案”
输出定义:背景,诱发因子和期望

通过场景思维重塑用户问题
用户真正需要的是什么?
透过反馈看用户问题本质

构建用户需求后期管理过程
记录与完善的方法
用户故事(user story)
如何输出需求的场景化模型,并梳理user story

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