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探析客户行为背后的动机与意义--- 《高效客户行为洞察与体验优化-客户旅程地图学习与实践》

小新

前腾讯 高级总监

【背景介绍】
·前腾讯高级产品总监
·AIGC内容认证创作师
·工信部【数字化产品经理】认证-独家授课导师
·Maharishi University of Management 管理学(Ph.D)
·University of Alberta 金融管理专业 硕士
·近18年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验
·包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。
·共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。


【实战经验】
AIGC业务创新顾问——AIGC行业应用先行者,针对国内外数十家LLM进行探索与实测,并公开实测案例。深度理解国内外LLM原理与应用技巧,可助力企业构建AIGC本地化部署能力,可提供体系化培养方案,全面助力企业提高业务生产力。
【个人擅长领域】
· ToC端:在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、智能家居、互联网金融
· ToB端:智能家居、智慧医疗、智慧酒店、智慧停车、金融信贷工具等
· ToG端:政务数字化转型、智慧城市、智慧校园、智慧政务、产业转型类的规划与实施指导

【背景介绍】 ·前腾讯高级产品总监 ·AIGC内容认证创作师 ·工信部【数字化产品经理】认证-独家授课导师 ·Maharishi University of Management 管理学(Ph.D) ·University of Alberta 金融管理专业 硕士 ·近18年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验 ·包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。 ·共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。 【实战经验】 AIGC业务创新顾问——AIGC行业应用先行者,针对国内外数十家LLM进行探索与实测,并公开实测案例。深度理解国内外LLM原理与应用技巧,可助力企业构建AIGC本地化部署能力,可提供体系化培养方案,全面助力企业提高业务生产力。 【个人擅长领域】 · ToC端:在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、智能家居、互联网金融 · ToB端:智能家居、智慧医疗、智慧酒店、智慧停车、金融信贷工具等 · ToG端:政务数字化转型、智慧城市、智慧校园、智慧政务、产业转型类的规划与实施指导

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

本课程通过对用户旅程地图构建方法的系统性学习,从用户角度出发,以叙述故事的方式描述用户使用产品或接受服务的体验情况,以可视化图形的方式展示,从中发现用户在整个使用过程中的痛点和满意点,最后提炼出产品或服务中的优化点、设计的机会点。同时让产品(服务)团队了解用户使用过程中的看、想、听、做,让他们能够从用户角度去考虑产品、设计产品。学后可快速快速思考并运用到工作中,达到产品用户体验快速分析及优化等成果。

目标收益

用户旅程地图的定义与价值
用户旅程地图研究方法
用户旅程地图绘制过程
快速理解及展示

培训对象

课程大纲

用户/客户旅程地图的定义与价值 什么是用户/客户旅程地图
客户旅程地图形式及目标
为什么企业必须要创建客户旅程地图?
客户旅程地图的作用与意义
--更深入了解客户、辅助进行客户的分类
--助力企业流程再造
客户旅程地图法的特点和优势
--以客户的角度进行有效输出
--直观了解各方阶段痛点
--分析产品和服务在各个环节优劣势
附典型客户旅程地图案例展示:
--标准版案例(某客户体验旅程 互联网金融产品客户体验旅程 共计2-3例案例)
--手绘版案例(热门产品手绘案例展示 共计3-5例案例)
为什么没有标准化的客户旅程地图?
互动:各小组思考及决定团队需绘制的产品
用户/客户旅程地图研究方法及内容准备 客户旅程地图两种研究方式
---分析法、资料调研
客户旅程地图的内容准备
--客户角色、观察记录
(行为研究、调查问卷、竞品分析)
客户旅程地图绘制前注意事项:
--计划足够的时间来描述一个角色。
--确保成员来自组织的不同领域不同级别
--乐于分享
标准化客户旅程地图详细拆解
包括要素 优先级 1:
客户角色(Personas)
时间线 (Timeline)
接触点(Touchpoints)
客户预期(Expectation)
实际的客户体验(Experience)
包括要素 优先级 2:
情绪(Emotion)
真话时刻(隐性痛点)(Moments of truth)
辅助角色(Supporting characters)
互动演练:各小组按需整理资料启动准备工作
创建绘制用户/客户旅程地图 创建客户旅程地图前的5项思考?
七步绘制客户旅程地图:
Step1:选定一个客户角色(及阶段)
Step2:明确要研究的客户角色的客户旅程的起点和终点(目标定义)
Step3:发现从起点到终点整个客户旅程过程中的重要接触点,以及在各接触点上的客户体验的情况
1)如何确定客户旅程中的重要接触点?
Step4:根据每个接触绘制客户一张客户体验地图
Step5:找出其中超出客户预期的接触点(MOT)
Step6:找出其中让客户受到挫折或放弃的接触点
Step7:结论及判断核心价值

客户旅程每个阶段的确定因素:
--他们的目标是什么,他们想要实现什么目标
--他们期望这个过程是什么样的
--他们用来完成舞台的步骤和接触点
--在每次接触点体验期间,他们是如何感受到情感的?
--他们在行动上的其他想法
--完成需要多长时间
互动演练:各小组开始绘制产品客户旅程地图
用户/客户旅程地图创建成功标准及展示 创建成功旅行地图的规则:
--建立“为什么”和“什么”。
--基本的真理
--与他人合作
--不要跳到可视化
--用最终产品吸引客户
互动演练:各组展示旅程地图输出成果
Q&A
用户/客户旅程地图的定义与价值
什么是用户/客户旅程地图
客户旅程地图形式及目标
为什么企业必须要创建客户旅程地图?
客户旅程地图的作用与意义
--更深入了解客户、辅助进行客户的分类
--助力企业流程再造
客户旅程地图法的特点和优势
--以客户的角度进行有效输出
--直观了解各方阶段痛点
--分析产品和服务在各个环节优劣势
附典型客户旅程地图案例展示:
--标准版案例(某客户体验旅程 互联网金融产品客户体验旅程 共计2-3例案例)
--手绘版案例(热门产品手绘案例展示 共计3-5例案例)
为什么没有标准化的客户旅程地图?
互动:各小组思考及决定团队需绘制的产品
用户/客户旅程地图研究方法及内容准备
客户旅程地图两种研究方式
---分析法、资料调研
客户旅程地图的内容准备
--客户角色、观察记录
(行为研究、调查问卷、竞品分析)
客户旅程地图绘制前注意事项:
--计划足够的时间来描述一个角色。
--确保成员来自组织的不同领域不同级别
--乐于分享
标准化客户旅程地图详细拆解
包括要素 优先级 1:
客户角色(Personas)
时间线 (Timeline)
接触点(Touchpoints)
客户预期(Expectation)
实际的客户体验(Experience)
包括要素 优先级 2:
情绪(Emotion)
真话时刻(隐性痛点)(Moments of truth)
辅助角色(Supporting characters)
互动演练:各小组按需整理资料启动准备工作
创建绘制用户/客户旅程地图
创建客户旅程地图前的5项思考?
七步绘制客户旅程地图:
Step1:选定一个客户角色(及阶段)
Step2:明确要研究的客户角色的客户旅程的起点和终点(目标定义)
Step3:发现从起点到终点整个客户旅程过程中的重要接触点,以及在各接触点上的客户体验的情况
1)如何确定客户旅程中的重要接触点?
Step4:根据每个接触绘制客户一张客户体验地图
Step5:找出其中超出客户预期的接触点(MOT)
Step6:找出其中让客户受到挫折或放弃的接触点
Step7:结论及判断核心价值

客户旅程每个阶段的确定因素:
--他们的目标是什么,他们想要实现什么目标
--他们期望这个过程是什么样的
--他们用来完成舞台的步骤和接触点
--在每次接触点体验期间,他们是如何感受到情感的?
--他们在行动上的其他想法
--完成需要多长时间
互动演练:各小组开始绘制产品客户旅程地图
用户/客户旅程地图创建成功标准及展示
创建成功旅行地图的规则:
--建立“为什么”和“什么”。
--基本的真理
--与他人合作
--不要跳到可视化
--用最终产品吸引客户
互动演练:各组展示旅程地图输出成果
Q&A

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