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金融机构智能化转型架构分析与应用

某中央金融企业 架构师

武老师,TOGAF企业架构师鉴定级认证专家,Open Group中国架构本地化工作组专家,DAMA中国会员。 具有近20年信息化领域工作经验,对数字化转型有深入研究和实践。毕业于北京大学,曾就职于某中央金融企业,负责牵头公司数字化战略规划、企业架构设计、数字化转型实施等方面工作,曾作为 TOGAF 专家为金融、工业软件、政府等提供过数字化转型和 TOGAF 的培训和咨询。
部分项目经历:
1.2014-2017年,以架构小组负责人身份完成某中央金融企业信息系统架构再造工作(4年),包括制定架构再造方案,并推动实施落地。
2.2019-2021年,以项目负责人身份完成某中央金融企业企业级业务架构项目(9个月),IT架构规划项目(6个月),并推动架构实施。
3.2023年,以项目负责人身份开展某大型制造业企业目标架构设计项目(4个月)。

武老师,TOGAF企业架构师鉴定级认证专家,Open Group中国架构本地化工作组专家,DAMA中国会员。 具有近20年信息化领域工作经验,对数字化转型有深入研究和实践。毕业于北京大学,曾就职于某中央金融企业,负责牵头公司数字化战略规划、企业架构设计、数字化转型实施等方面工作,曾作为 TOGAF 专家为金融、工业软件、政府等提供过数字化转型和 TOGAF 的培训和咨询。 部分项目经历: 1.2014-2017年,以架构小组负责人身份完成某中央金融企业信息系统架构再造工作(4年),包括制定架构再造方案,并推动实施落地。 2.2019-2021年,以项目负责人身份完成某中央金融企业企业级业务架构项目(9个月),IT架构规划项目(6个月),并推动架构实施。 3.2023年,以项目负责人身份开展某大型制造业企业目标架构设计项目(4个月)。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

本课程深入剖析金融机构智能化转型的架构与应用,涵盖智能化转型背景、总体框架、数智化场景分析、组织形态演进、业务流程再造与建模等核心内容。通过讲解SABOE数字化转型五环法、DEAF企业架构框架等先进理念,结合客户旅程地图、流程建模等实用工具,助力金融机构构建智能化生态体系,实现业务流程的智能化再造与升级。

目标收益

培训对象

课程大纲

一、智能化转型背景(0.5小时) 大语言模型LLM引发AI新热潮
AIGC技术一览
AI技术发展历程
人工智能三要素
人工智能三大流派
AI技术发展趋势
数字化转型进入2.0阶段:数智化
大模型落地中存在的问题和解决路径
智能体技术:让AI像人一样工作
智能体系统架构
AIGC技术的划时代意义:六个转变
二、智能化转型总体框架(0.5小时) SABOE数字化转型五环法
数字化企业架构框架DEAF适应AI原生时代变化
数字化企业架构框架DEAF-内容模型
数字化企业架构框架DEAF-过程模型
智能化转型总体框架
三、数智化场景分析(1小时) 基于客户旅程地图识别数智化场景
客户旅程地图
客户旅程模版
客户旅程的价值和作用
客户旅程示例
识别数智化业务场景并进行业务重塑
工作坊:绘制某业务现状客户旅程,分析用户痛点,并提出改进建议
四、智能化组织形态演进(0.5小时) 数智时代组织形态演进
流程型组织
平台型组织
组件型组织
个体型组织
举例:商业银行智能化生态体系
五、数智化业务流程再造与建模(1小时) 流程建模是业务建模的核心
业务流程架构分层
流程建模产出
流程架构:L2价值流、L3活动
如何定义业务流程(业务活动)?
业务流程进化的五个阶段
银行信贷流程数字化改造
工作坊:绘制某场景现状业务流程图
10种流程优化方法
马斯克五步工作法
六、智能化流程再造(0.5小时) 大模型和智能体
数字员工出现
AIGC技术引发人机协作关系和工作模式变化
智能化业务建模要素
流程在线化:对象数字化
流程在线化:业务过程数字化
流程自动化:业务规则数字化
流程智能化:业务角色
流程智能化:业务技能
业务流程智能化改造思路
通过岗位技能分析和微调,得到特定岗位AI员工
建立基于SOP的任务提示词模板+工作流,AI员工执行工作任务
多智能体协作的智能化业务流程示例
七、流程再造工作坊(1小时) 流程再造工作坊:针对现状业务流程,分析业务痛点和可改进的地方,开展流程再造
八、数据智能架构(1小时) 高质量数据集供给
数据智能中台框架
大模型和智能体服务架构
智能体开发参考架构一
智能体开发参考架构二
RAG智能体基本流程
RAG智能体架构(参考)
大模型和智能体应用从开发到应用全链路
一、智能化转型背景(0.5小时)
大语言模型LLM引发AI新热潮
AIGC技术一览
AI技术发展历程
人工智能三要素
人工智能三大流派
AI技术发展趋势
数字化转型进入2.0阶段:数智化
大模型落地中存在的问题和解决路径
智能体技术:让AI像人一样工作
智能体系统架构
AIGC技术的划时代意义:六个转变
二、智能化转型总体框架(0.5小时)
SABOE数字化转型五环法
数字化企业架构框架DEAF适应AI原生时代变化
数字化企业架构框架DEAF-内容模型
数字化企业架构框架DEAF-过程模型
智能化转型总体框架
三、数智化场景分析(1小时)
基于客户旅程地图识别数智化场景
客户旅程地图
客户旅程模版
客户旅程的价值和作用
客户旅程示例
识别数智化业务场景并进行业务重塑
工作坊:绘制某业务现状客户旅程,分析用户痛点,并提出改进建议
四、智能化组织形态演进(0.5小时)
数智时代组织形态演进
流程型组织
平台型组织
组件型组织
个体型组织
举例:商业银行智能化生态体系
五、数智化业务流程再造与建模(1小时)
流程建模是业务建模的核心
业务流程架构分层
流程建模产出
流程架构:L2价值流、L3活动
如何定义业务流程(业务活动)?
业务流程进化的五个阶段
银行信贷流程数字化改造
工作坊:绘制某场景现状业务流程图
10种流程优化方法
马斯克五步工作法
六、智能化流程再造(0.5小时)
大模型和智能体
数字员工出现
AIGC技术引发人机协作关系和工作模式变化
智能化业务建模要素
流程在线化:对象数字化
流程在线化:业务过程数字化
流程自动化:业务规则数字化
流程智能化:业务角色
流程智能化:业务技能
业务流程智能化改造思路
通过岗位技能分析和微调,得到特定岗位AI员工
建立基于SOP的任务提示词模板+工作流,AI员工执行工作任务
多智能体协作的智能化业务流程示例
七、流程再造工作坊(1小时)
流程再造工作坊:针对现状业务流程,分析业务痛点和可改进的地方,开展流程再造
八、数据智能架构(1小时)
高质量数据集供给
数据智能中台框架
大模型和智能体服务架构
智能体开发参考架构一
智能体开发参考架构二
RAG智能体基本流程
RAG智能体架构(参考)
大模型和智能体应用从开发到应用全链路

课程费用

6800.00 /人

课程时长

1

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