课程简介
本门课程主要针对于中、高阶产品经理，总监级、管理者的进阶课程，通过深入理解当今互联网产品商业模式构成，以及判断及思考自身产品的商业模式分析方法。课程学习后可快速运用到实际工作中，达到提升产品思维、商业模式思维提升的良好效果。
目标收益
产品商业思维学习与提炼
互联网产品商业模式分析能力
培训对象
对于互联网企业：有1-5年工作经验的产品经理、产品运营人员；
对于传统转型企业：须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
课程大纲
|
互联网产品商业模式解析 产品商业模式侧内容，通过商业模式的历史介绍，使学员快速了解现有模式及种类、商业模式方法及精益画布的详解，与商业模式构建的基本方法。 |
什么是商业模式？ 商业模式概念 商业模式起源 抽象定义&个人理解 商业模式对企业/业务的价值 不同状态的企业商业模式需求 互联网行业常见的商业模式介绍 案例 拼多多商业模式 阿里（部分业务）商业模式 盒马鲜生商业模式案例 京东商业模式案 例 小红书商业模式案例 airbnb商业模式案例 移动钱包商业模式画布案例 商业模式设计方法 ·商业模式九要素（原版） 企业如何创造价值，传递价值，捕捉价值的基本原理 商业模式画布介绍 现场互动：快速制定一家奶茶店的商业模式 ·新商业模式精益画布思考框架（精炼版） 课上将采用更易理解的新商业模式精益画布，并引导考虑14个问题 新商业模式精益画布模块构成： 1. 目标客户 2. 客户痛点 3. 解决方案 4. 价值主张 5. 独特优势 6. 关键竞争者 7. 产品形式 8. 关键资源 9. 关键合作伙伴 10. 评估指标 11. 销售渠道 12. 推广渠道 13. 成本结构 14. 收入来源 各商业模式设计的具体步骤详解 商业模式画布的常见错误 你的商业模式，一句话能说清么？ --需求、价值、能力、利润 行业生命周期，进场时机的理解 如何基于行业生命周期，调整商业模式侧重点 --领先型产品商业模式设定策略 --跟随型产品商业模式设定策略 正确的时机比完美的模式更重要 自测：你的商业模式需要升级么？ 演练：使用新商业模式精益画布输出自身产品商业模式分析过程并展示 |
|
互联网产品商业模式解析 产品商业模式侧内容，通过商业模式的历史介绍，使学员快速了解现有模式及种类、商业模式方法及精益画布的详解，与商业模式构建的基本方法。 什么是商业模式？ 商业模式概念 商业模式起源 抽象定义&个人理解 商业模式对企业/业务的价值 不同状态的企业商业模式需求 互联网行业常见的商业模式介绍 案例 拼多多商业模式 阿里（部分业务）商业模式 盒马鲜生商业模式案例 京东商业模式案 例 小红书商业模式案例 airbnb商业模式案例 移动钱包商业模式画布案例 商业模式设计方法 ·商业模式九要素（原版） 企业如何创造价值，传递价值，捕捉价值的基本原理 商业模式画布介绍 现场互动：快速制定一家奶茶店的商业模式 ·新商业模式精益画布思考框架（精炼版） 课上将采用更易理解的新商业模式精益画布，并引导考虑14个问题 新商业模式精益画布模块构成： 1. 目标客户 2. 客户痛点 3. 解决方案 4. 价值主张 5. 独特优势 6. 关键竞争者 7. 产品形式 8. 关键资源 9. 关键合作伙伴 10. 评估指标 11. 销售渠道 12. 推广渠道 13. 成本结构 14. 收入来源 各商业模式设计的具体步骤详解 商业模式画布的常见错误 你的商业模式，一句话能说清么？ --需求、价值、能力、利润 行业生命周期，进场时机的理解 如何基于行业生命周期，调整商业模式侧重点 --领先型产品商业模式设定策略 --跟随型产品商业模式设定策略 正确的时机比完美的模式更重要 自测：你的商业模式需要升级么？ 演练：使用新商业模式精益画布输出自身产品商业模式分析过程并展示 |
近期公开课推荐
