课程简介
本门课程主要针对于中、高阶产品经理,总监级、管理者的进阶课程,通过深入理解当今互联网产品商业模式构成,以及判断及思考自身产品的商业模式分析方法。课程学习后可快速运用到实际工作中,达到提升产品思维、商业模式思维提升的良好效果。
目标收益
产品商业思维学习与提炼
互联网产品商业模式分析能力
培训对象
对于互联网企业:有1-5年工作经验的产品经理、产品运营人员;
对于传统转型企业:须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
课程大纲
互联网产品商业模式解析 产品商业模式侧内容,通过商业模式的历史介绍,使学员快速了解现有模式及种类、商业模式方法及精益画布的详解,与商业模式构建的基本方法。 |
什么是商业模式? 商业模式概念 商业模式起源 抽象定义&个人理解 商业模式对企业/业务的价值 不同状态的企业商业模式需求 互联网行业常见的商业模式介绍 案例 拼多多商业模式 阿里(部分业务)商业模式 盒马鲜生商业模式案例 京东商业模式案 例 小红书商业模式案例 airbnb商业模式案例 移动钱包商业模式画布案例 商业模式设计方法 ·商业模式九要素(原版) 企业如何创造价值,传递价值,捕捉价值的基本原理 商业模式画布介绍 现场互动:快速制定一家奶茶店的商业模式 ·新商业模式精益画布思考框架(精炼版) 课上将采用更易理解的新商业模式精益画布,并引导考虑14个问题 新商业模式精益画布模块构成: 1. 目标客户 2. 客户痛点 3. 解决方案 4. 价值主张 5. 独特优势 6. 关键竞争者 7. 产品形式 8. 关键资源 9. 关键合作伙伴 10. 评估指标 11. 销售渠道 12. 推广渠道 13. 成本结构 14. 收入来源 各商业模式设计的具体步骤详解 商业模式画布的常见错误 你的商业模式,一句话能说清么? --需求、价值、能力、利润 行业生命周期,进场时机的理解 如何基于行业生命周期,调整商业模式侧重点 --领先型产品商业模式设定策略 --跟随型产品商业模式设定策略 正确的时机比完美的模式更重要 自测:你的商业模式需要升级么? 演练:使用新商业模式精益画布输出自身产品商业模式分析过程并展示 |
互联网产品商业模式解析 产品商业模式侧内容,通过商业模式的历史介绍,使学员快速了解现有模式及种类、商业模式方法及精益画布的详解,与商业模式构建的基本方法。 什么是商业模式? 商业模式概念 商业模式起源 抽象定义&个人理解 商业模式对企业/业务的价值 不同状态的企业商业模式需求 互联网行业常见的商业模式介绍 案例 拼多多商业模式 阿里(部分业务)商业模式 盒马鲜生商业模式案例 京东商业模式案 例 小红书商业模式案例 airbnb商业模式案例 移动钱包商业模式画布案例 商业模式设计方法 ·商业模式九要素(原版) 企业如何创造价值,传递价值,捕捉价值的基本原理 商业模式画布介绍 现场互动:快速制定一家奶茶店的商业模式 ·新商业模式精益画布思考框架(精炼版) 课上将采用更易理解的新商业模式精益画布,并引导考虑14个问题 新商业模式精益画布模块构成: 1. 目标客户 2. 客户痛点 3. 解决方案 4. 价值主张 5. 独特优势 6. 关键竞争者 7. 产品形式 8. 关键资源 9. 关键合作伙伴 10. 评估指标 11. 销售渠道 12. 推广渠道 13. 成本结构 14. 收入来源 各商业模式设计的具体步骤详解 商业模式画布的常见错误 你的商业模式,一句话能说清么? --需求、价值、能力、利润 行业生命周期,进场时机的理解 如何基于行业生命周期,调整商业模式侧重点 --领先型产品商业模式设定策略 --跟随型产品商业模式设定策略 正确的时机比完美的模式更重要 自测:你的商业模式需要升级么? 演练:使用新商业模式精益画布输出自身产品商业模式分析过程并展示 |