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产品用户运营策略解析

小新

前腾讯 高级总监

【背景介绍】
·前腾讯高级产品总监
·AIGC内容认证创作师
·工信部【数字化产品经理】认证-独家授课导师
·Maharishi University of Management 管理学(Ph.D)
·University of Alberta 金融管理专业 硕士
·近18年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验
·包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。
·共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。


【实战经验】
AIGC业务创新顾问——AIGC行业应用先行者,针对国内外数十家LLM进行探索与实测,并公开实测案例。深度理解国内外LLM原理与应用技巧,可助力企业构建AIGC本地化部署能力,可提供体系化培养方案,全面助力企业提高业务生产力。
【个人擅长领域】
· ToC端:在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、智能家居、互联网金融
· ToB端:智能家居、智慧医疗、智慧酒店、智慧停车、金融信贷工具等
· ToG端:政务数字化转型、智慧城市、智慧校园、智慧政务、产业转型类的规划与实施指导

【背景介绍】 ·前腾讯高级产品总监 ·AIGC内容认证创作师 ·工信部【数字化产品经理】认证-独家授课导师 ·Maharishi University of Management 管理学(Ph.D) ·University of Alberta 金融管理专业 硕士 ·近18年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验 ·包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。 ·共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。 【实战经验】 AIGC业务创新顾问——AIGC行业应用先行者,针对国内外数十家LLM进行探索与实测,并公开实测案例。深度理解国内外LLM原理与应用技巧,可助力企业构建AIGC本地化部署能力,可提供体系化培养方案,全面助力企业提高业务生产力。 【个人擅长领域】 · ToC端:在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、智能家居、互联网金融 · ToB端:智能家居、智慧医疗、智慧酒店、智慧停车、金融信贷工具等 · ToG端:政务数字化转型、智慧城市、智慧校园、智慧政务、产业转型类的规划与实施指导

课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

通过对产品用户运营体系的理解,学习行业主流用户运营体系核心价值,使学员可在短期快速理解互联网用户运营全流程体系,并可快速快速思考并运用到工作中,达到用户运营能力快速提升之效果。

目标收益

产品用户运营的定义与价值
用户运营全模块化学习与理解
增长黑客运营的体系化拆解

培训对象

课程大纲

用户运营体系构建/增长模型 用户运营的价值和意义
用户运营的3个核心目标
用户运营的核心本质

以精品案例切入主题--腾讯社交产品从0到1千万用户增长之路

方法论--用户运营实现从0到1的破局
金融保险类用户画像案例
金融保险类用户从运营及服务提供

互动:现场产品演练--(暂定 社区类产品)
方法论--用户运营实现从1到N的指数级增长
活跃用户的分层运营策略
互动:现场产品演练--(暂定 社区类产品)
用户分层体系方法论

方法论--基于用户类型构建用户成长体系
目标用户建模方法
规划用户成长路径
搭建用户激励体系
案例:社区类产品成长体系构建过程

增长黑客的起源与概念
增 长 = 用户量增长 + 用户活跃增 长 + 收入增长
增长的基础框架:AARRR模型解析
寻找产品的增长潜质,聚焦增长基础
获取用户:增长的基础
产品差异化价值
如何快速挖掘产品特点
获取用户方法集合
专注激活和留存,抓住增长关键
激活留存:增长的关键
找到产品的策略点(AHA时刻)
用户激活/留存要素
构建激活留存四大原则
提升用户留存的手段
案例:某产品运营策略
收入提升:增长的核心
不同商业模式的增长突破点
案例:某产品用户场景划分的增长运营方法
利用用户关系进行传播,扩大增长效果
用户自传播方式集合
演练:自有产品或老师指定产品用户传播策略思考
Q&A
用户运营体系构建/增长模型
用户运营的价值和意义
用户运营的3个核心目标
用户运营的核心本质

以精品案例切入主题--腾讯社交产品从0到1千万用户增长之路

方法论--用户运营实现从0到1的破局
金融保险类用户画像案例
金融保险类用户从运营及服务提供

互动:现场产品演练--(暂定 社区类产品)
方法论--用户运营实现从1到N的指数级增长
活跃用户的分层运营策略
互动:现场产品演练--(暂定 社区类产品)
用户分层体系方法论

方法论--基于用户类型构建用户成长体系
目标用户建模方法
规划用户成长路径
搭建用户激励体系
案例:社区类产品成长体系构建过程

增长黑客的起源与概念
增 长 = 用户量增长 + 用户活跃增 长 + 收入增长
增长的基础框架:AARRR模型解析
寻找产品的增长潜质,聚焦增长基础
获取用户:增长的基础
产品差异化价值
如何快速挖掘产品特点
获取用户方法集合
专注激活和留存,抓住增长关键
激活留存:增长的关键
找到产品的策略点(AHA时刻)
用户激活/留存要素
构建激活留存四大原则
提升用户留存的手段
案例:某产品运营策略
收入提升:增长的核心
不同商业模式的增长突破点
案例:某产品用户场景划分的增长运营方法
利用用户关系进行传播,扩大增长效果
用户自传播方式集合
演练:自有产品或老师指定产品用户传播策略思考
Q&A

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