课程简介
随着大数据、人工智能在业务中应用的不断深入和扩展，越来越多场景和越来越复杂的需要运用到数智化的能力，从而需要我们系统地去考虑数智化能力的建设，包括不限于从项目到产品化的能力，数智化产品的系统规划、设计、开发、迭代、运营、商业化等。
在这个过程中，产品经理起着至关重要的作用，他们决定了产品的方向、性能、应用场景，业务价值大小。在无论是数据技术还是AI技术都处于飞速迭代的今天，如果我们仅仅是追逐于表面的层出不穷的现象产品，那很容易迷失主线，舍本逐末。如何系统提升数智化产品的能力就变得非常重要。
从实践的经验来看，数智化产品经理和普通产品经理之间有共性，也有差异性。普通产品经理一般不需要太懂技术，重点在用户和业务， 数智化产品经理需要一定程度理解数据和AI技术，才能更好规划产品路径，但是又不能被技术所局限，不能就技术而技术，而是技术如何服务好业务和用户，降低成本、提高效率、提升用户满意度。
在如何系统构建数智化产品方向，老师有丰富且完整的成功经历。本课程正是基于老师的实战经验总结而成，既有方法论又有完整案例贯穿全课程进行深入讲解，帮助学员数智化产品经理的拓展产品思维，提升产品专业能力。
目标收益
培训对象
重点学员对象是：各个业务部门，特别是数智化相关部门的产品负责人、业务负责人、项目负责人，各个产品单元和产品模块的产品总监、产品经理。
鼓励参与学员对象是：支持产品研营销服管理者，包括：研发、市场、运营、服务、销售等相关负责人。
课程大纲
| 数智化是什么 |
数智化的内涵 难以数智化的领域 数智化应用 |
| 产品能力课 |
升级数智化产品思维 数智化产品规划与立项 数智化产品设计与开发 数智化产品运营与推广 |
| 技术理解课 |
数据策略类 人工智能类 |
| 业务实践课 |
构建敏锐的业务sense 数智化过程中常见的误区真实案例 传统机器学习类数智化应用实践案例 AIGC类能力数智化应用实践案例 运筹优化类数智化应用实践案例 |
| 团队管理课 |
如何搭建数智化团队 普遍关心的问题 |
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数智化是什么 数智化的内涵 难以数智化的领域 数智化应用 |
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产品能力课 升级数智化产品思维 数智化产品规划与立项 数智化产品设计与开发 数智化产品运营与推广 |
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技术理解课 数据策略类 人工智能类 |
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业务实践课 构建敏锐的业务sense 数智化过程中常见的误区真实案例 传统机器学习类数智化应用实践案例 AIGC类能力数智化应用实践案例 运筹优化类数智化应用实践案例 |
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团队管理课 如何搭建数智化团队 普遍关心的问题 |
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