课程简介
数字化浪潮正在打破一切、刷新一切、重塑一切。企业数字化转型已经不是一个“好像可以尝试”的解决方案了，而是一个“必须全力达成”的时代趋势。
很多企业在推动数字化转型的过程中，因为没有密切与业务挂钩，引进的这些技术并没有产生太大的效果，主要原因包括：一味建设各种平台，错把数字化转型当成技术升级；忽略作为转型主体的业务部门参与度，过度强调技术团队在数字化转型的重要性；对数据盲目崇拜，忽略了应用和洞察。
结合上述痛点和讲师过往多年互联网大厂及咨询工作中数据分析的实战经历，以及上百场关于数据驱动业务、数据化运营、数字化转型等主题的授课经验，借鉴并升级了“企业数字化转型金字塔模型”，从业务层的数据化运营，到中层的数据化经营，再到决策层的数据化战略，全方位塑造数据文化，让数据理念深入人心。
目标收益
1、如何掌握数据化经营。作为业务骨干，当务之急是做好经营，解决业务问题，销售额、客单价、DAU、转化率，这些数据都能看懂，但它们之间究竟有何关系？本次培训旨在为学员全方位建立数据指标间的联系，帮助学员快速解决业务问题。
2、如何搭建数据化体系。平台销量下降、近一周用户流失严重、大客户开发困难、渠道转化不佳，遇到问题不知该从哪下手是每个人的通病，将介绍数十种数据分析方法，让学员在今后遇到问题时有方法可用，方法能用对。
3、如何输出数据化策略。遇到问题没思路、写完方案讲不清，这不是不够努力，而是缺乏分析体系，通过分析框架的讲解，让做完的方案逻辑严谨、条理清晰。
培训对象
1、本课程为数据分析进阶培训，适用于企业内有较多数据工作经验，希望通过数据能进行深入分析，实现业务洞察和增长的业务人员。
2、因业务发展需要重视数据，希望通过数据有效解决业务问题的业务骨干及管理者。
课程大纲
| 找到关键：如何发现业务的北极星指标 |
1、数据指标体系：业务好坏的“检测器” 1）数据指标体系的搭建步骤 2）数据指标体系在金融行业的应用 2、如何找到本业务的北极星指标 1）核心指标+6维度筛选 2）快速找到北极星指标的心法 |
| 构建模型：如何用OSM构建业务指标体系 |
2、如何用OSM模型构建业务指标体系 1）O：核心业务目标 2）S：如何找寻业务实际链路 3）M：如何选用合适指标进行度量 3、如何用UJM模型寻找业务路径 4、如何找寻有效度量：宏观和微观指标、业务和绩效指标 5、指标选择及注意事项 |
| 灵活运用：如何用指标体系分析和解决问题 |
6、数据指标体系的运用方法 1）对比及监测：核心看数三步法 2）诊断及拆解：上钻下钻逻辑 3）预测及增长：如何用指标体系推动业务 |
| 驱动业务：快速绘制业务的数据增长地图 |
7、如何构建可视化指标体系 1）数据指标和仪表盘的关系 2）如何用仪表盘分析实际业务 8、如何构建数据增长地图 1）增长指标2）增长地图3）驱动策略 |
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找到关键：如何发现业务的北极星指标 1、数据指标体系：业务好坏的“检测器” 1）数据指标体系的搭建步骤 2）数据指标体系在金融行业的应用 2、如何找到本业务的北极星指标 1）核心指标+6维度筛选 2）快速找到北极星指标的心法 |
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构建模型：如何用OSM构建业务指标体系 2、如何用OSM模型构建业务指标体系 1）O：核心业务目标 2）S：如何找寻业务实际链路 3）M：如何选用合适指标进行度量 3、如何用UJM模型寻找业务路径 4、如何找寻有效度量：宏观和微观指标、业务和绩效指标 5、指标选择及注意事项 |
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灵活运用：如何用指标体系分析和解决问题 6、数据指标体系的运用方法 1）对比及监测：核心看数三步法 2）诊断及拆解：上钻下钻逻辑 3）预测及增长：如何用指标体系推动业务 |
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驱动业务：快速绘制业务的数据增长地图 7、如何构建可视化指标体系 1）数据指标和仪表盘的关系 2）如何用仪表盘分析实际业务 8、如何构建数据增长地图 1）增长指标2）增长地图3）驱动策略 |
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