课程简介
从2015年至今，中国企业进入全新阶段——数据化建设阶段，无论是互联网企业还是传统企业，业务决策过程都逐渐从“拍脑袋”向“数据驱动”转变。如何实现“数据驱动”，就成为了每个企业以及每个个体必须关心的话题。
讲师结合过往多年互联网大厂及咨询工作中数据分析的实战经历，以及上百场关于数据驱动业务、数据化运营、数字化转型等主题的授课经验，总结并提炼出”商业洞察力的2项技能“，从”心法修炼“和”落地实践“两方面入手，打造适用于各行业员工的全方位训练计划。让忽略数据的员工拥有数据意识，让用数据的员工掌握系统分析方法，从模拟演习到工作实战，真正让业务增长不再难！
目标收益
解决痛点
通过2天的实战演练，帮助学员解决如下问题：
1、缺乏系统性分析框架及分析方法。在日常处理数据的过程中，常常很难挖掘出数据的内在价值，通过数据给予业务有效的洞见和决策。
2、缺少数据模型及体系化解决方案。有一定的数据意识用数据去处理问题，但是缺少从识别到解决的一整套系统性方法，不管是问题筛选还是提案输出，都缺乏系统的分析能力。
3、在提案汇报及落地决策存在不足。我们常常强调数据驱动业务，但是如果无法有效看懂数据、用好数据、系统性地梳理每一个增长点，无法在提案中进行有效呈现和恰当汇报，就无法给予业务有效反馈和增长建议。
培训对象
本课程为数据分析进阶课程，适用于有一定数据基础，在工作中常常使用数据，且希望通过数据形成有效洞见，赋能业务增长的学员。
课程大纲
| 如何建立全局性数据思维 |
1、培养数据全局视角的3个维度： 1）量化思维：如何获取数据和建立数据标准 2）对比思维：如何通过对比清晰地界定问题 3）拆解思维：如何通过拆解思维诊断业绩不达标的问题 |
| 如何培养建MBB级别的分析框架 |
2、如何用麦肯锡七步成诗法系统性解决问题 界定问题-分解问题-寻找主因-数据收集-数据验证-得出结论-汇报呈现 3、实战：如何用七步成诗法解决实际问题 从海上捞的开店到经营，如何解决业务前景预测、经营困难、员工流失等问题 4、研究策略型及解决方案型分析框架的延伸及应用 |
| 如何构建懂业务的数据模型 |
5、工作中常见的3类数据模型及应用 1）描述性模型讲解及练习：RFM模型、波士顿矩阵模型 2）诊断性模型讲解及练习：RARRA模型、决策树模型 3）预测性模型讲解及练习：时间序列模型、CLV模型 6、如何用Excel从零构建3类数据模型 |
| 如何用数据汇报及呈现 |
7、如何完成一份标准的数据分析报告 1）分析报告的构成 2）这样写，报告才会有洞见 3）撰写分析报告的7大陷阱 8、如何完成咨询式的汇报PPT 1）10种常见的PPT报告美化技巧 2）眼、手、语，3个汇报时必备的技能 3）汇报前中后的注意事项及清单 |
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如何建立全局性数据思维 1、培养数据全局视角的3个维度： 1）量化思维：如何获取数据和建立数据标准 2）对比思维：如何通过对比清晰地界定问题 3）拆解思维：如何通过拆解思维诊断业绩不达标的问题 |
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如何培养建MBB级别的分析框架 2、如何用麦肯锡七步成诗法系统性解决问题 界定问题-分解问题-寻找主因-数据收集-数据验证-得出结论-汇报呈现 3、实战：如何用七步成诗法解决实际问题 从海上捞的开店到经营，如何解决业务前景预测、经营困难、员工流失等问题 4、研究策略型及解决方案型分析框架的延伸及应用 |
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如何构建懂业务的数据模型 5、工作中常见的3类数据模型及应用 1）描述性模型讲解及练习：RFM模型、波士顿矩阵模型 2）诊断性模型讲解及练习：RARRA模型、决策树模型 3）预测性模型讲解及练习：时间序列模型、CLV模型 6、如何用Excel从零构建3类数据模型 |
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如何用数据汇报及呈现 7、如何完成一份标准的数据分析报告 1）分析报告的构成 2）这样写，报告才会有洞见 3）撰写分析报告的7大陷阱 8、如何完成咨询式的汇报PPT 1）10种常见的PPT报告美化技巧 2）眼、手、语，3个汇报时必备的技能 3）汇报前中后的注意事项及清单 |
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