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AI产品创新和企业数字化战略实践

特里

前科大讯飞 业务线负责人

墨尔本大学信息系统硕士
CCF智能机器人专委会委员
现任机器人独角兽上海擎朗智能科技有限公司解决方案总监
著名产品人梁宁力荐畅销书《人工智能产品经理》作者
中国中小企业协会人工智能特聘专家
* 前科大讯飞业务线负责人,曾任讯飞AI大学资深讲师
* 前阿里云智能产品与解决方案部资深专家,曾在To B& To C头部互联网和AI企业打造过多款行业爆品,曾负责讯飞教育云产品线(云平台和大数据平台)整体产品管理工作,擅长AI产品化、商业化;
曾辅导/提供战略咨询过的客户包括传统IT企业、跨境电商、家电制造企业、自动驾驶企业、地产、人工智能创业公司等
在人工智能(尤其在NLP自然语言处理、CV计算机视觉)领域有多项发明专利
成功产品案例:To B&G曾负责讯飞教育云平台&大数据平台0-1搭建(年收入2亿级商业化平台级产品一号位);To C阿里钉钉未来校园互联网平台(DAU6000W)注册用户超2亿

墨尔本大学信息系统硕士 CCF智能机器人专委会委员 现任机器人独角兽上海擎朗智能科技有限公司解决方案总监 著名产品人梁宁力荐畅销书《人工智能产品经理》作者 中国中小企业协会人工智能特聘专家 * 前科大讯飞业务线负责人,曾任讯飞AI大学资深讲师 * 前阿里云智能产品与解决方案部资深专家,曾在To B& To C头部互联网和AI企业打造过多款行业爆品,曾负责讯飞教育云产品线(云平台和大数据平台)整体产品管理工作,擅长AI产品化、商业化; 曾辅导/提供战略咨询过的客户包括传统IT企业、跨境电商、家电制造企业、自动驾驶企业、地产、人工智能创业公司等 在人工智能(尤其在NLP自然语言处理、CV计算机视觉)领域有多项发明专利 成功产品案例:To B&G曾负责讯飞教育云平台&大数据平台0-1搭建(年收入2亿级商业化平台级产品一号位);To C阿里钉钉未来校园互联网平台(DAU6000W)注册用户超2亿

课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

行业+AI的浪潮正在为企业带来颠覆性的改变,一方面为企业带来前所未有的发展机遇:企业能够获得更低的成本、更高的收入与为客户提供更优质的交互与体验;另一方面,企业不得不面对来自人才、技术、数据等领域的挑战。

目标收益

通过大量的AI与行业结合的成功案例,帮助企业明确人工智能产品的目标与工作方法,并以此找到创新方向。案例均来源于最佳的实践凝练。通过通俗易懂的语言,讲解AI产品的实现难度、风险、竞争壁垒等技巧。通过学习该课程,学员收获:
1、理解AIGC时代产品深层次的竞争逻辑,启发创新思维指导产品开发管理工作。
2、通过理解AIGC产品化演进过程,找到AIGC产品的“成长飞轮”,指导实践。
3、从市场需求出发的AI产品设计为主线,学习市场细分、需求管理、客户群体切入策略、从业务需求向功能需求推演等优秀方法论。

培训对象

市场部负责人、业务线负责人、解决方案(售前)工程师、产品经理、研发工程师、营销/市场、

课程大纲

一、掌握AI未来的发展趋势,掌握成功AIGC产品背后的核心逻辑 1、AIGC时代的产品需求起源和创新内在驱动力
2、AIGC时代产品竞争逻辑
3、学习讯飞如何通过市场需求牵引AI产品和解决方案落地
4、人工智能关键技术简介
二、IPD策略下的AI创新战略分析 1、市场细分的概念和目的市场细分方法和步骤(讯飞内部战略分析模板)
2、选择客户群的三个因素
3、如何评估进入市场的产品策略
讨论与练习:选一个你熟悉的产品做市场细分(至少找到三个细分市场),并给出进入原则和分析过程
AI产品化策略路径 1、AI产品规划的十四个问题
2、如何实现产品竞争力增长:学会使用产品管理必备工具V-R-M版本规划
3、从业务导向和客户导向两个方向绘制产品组合策略象限图(寻找市场增量路径)
讨论与练习:当前公司产品都在哪个象限,每组讨论出至少两款可能带来市场增量的新产品
4、AI产品三要素定义、打造产品的正反馈循环
To C产品如何进行需求管理 1、需求获取的七种有效手段、学习如何挖掘客户深层次需求
2、如何用场景七要素描述场景,保证需求真实性
3、通过BSA法定义产品策略
讨论与练习:通过BSA法定义产品策略
业务需求如何转化功 1、基于APPEALS模型设计和开发产品的“四个包”
2、设计卖点:学会使用产品跑分表
3、如何将功能需求和卖点转化技术需求和特性:使用BAFF矩阵将功能与特性衔接
讨论与练习:基于BAFF做产品树与技术树关联,并形成基本的产品功能矩阵
六、课程总结、课后答疑Q&A、作业布置分配任务 课程总结、课后答疑Q&A、作业布置分配任务
一、掌握AI未来的发展趋势,掌握成功AIGC产品背后的核心逻辑
1、AIGC时代的产品需求起源和创新内在驱动力
2、AIGC时代产品竞争逻辑
3、学习讯飞如何通过市场需求牵引AI产品和解决方案落地
4、人工智能关键技术简介
二、IPD策略下的AI创新战略分析
1、市场细分的概念和目的市场细分方法和步骤(讯飞内部战略分析模板)
2、选择客户群的三个因素
3、如何评估进入市场的产品策略
讨论与练习:选一个你熟悉的产品做市场细分(至少找到三个细分市场),并给出进入原则和分析过程
AI产品化策略路径
1、AI产品规划的十四个问题
2、如何实现产品竞争力增长:学会使用产品管理必备工具V-R-M版本规划
3、从业务导向和客户导向两个方向绘制产品组合策略象限图(寻找市场增量路径)
讨论与练习:当前公司产品都在哪个象限,每组讨论出至少两款可能带来市场增量的新产品
4、AI产品三要素定义、打造产品的正反馈循环
To C产品如何进行需求管理
1、需求获取的七种有效手段、学习如何挖掘客户深层次需求
2、如何用场景七要素描述场景,保证需求真实性
3、通过BSA法定义产品策略
讨论与练习:通过BSA法定义产品策略
业务需求如何转化功
1、基于APPEALS模型设计和开发产品的“四个包”
2、设计卖点:学会使用产品跑分表
3、如何将功能需求和卖点转化技术需求和特性:使用BAFF矩阵将功能与特性衔接
讨论与练习:基于BAFF做产品树与技术树关联,并形成基本的产品功能矩阵
六、课程总结、课后答疑Q&A、作业布置分配任务
课程总结、课后答疑Q&A、作业布置分配任务

课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

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