课程简介
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目标收益
行业+AIGC的浪潮正在为企业带来颠覆性的改变，一方面为企业带来前所未有的发展机遇：企业能够获得更低的成本、更高的收入与为客户提供更优质的交互与体验；另一方面，企业不得不面对来自人才、技术、数据等领域的挑战。
通过学习该课程，学员收获：
1、本课程旨在帮助学员建立AIGC时代下的全新思维理念，能够应用AI进行综合实践，掌握大语言模型对话方法。
2、全面理解AI：课程将从基础原理到具体应用，全方位解读AI技术，旨在帮助学员深入理解AI的工作机制及其强大能力。
4、实用策略学习：课程强调实用性，提供的是可以直接应用到日常工作中的策略和建议，从而帮助学员利用AI提高效率和产能。
5、学习优秀方法论：提炼AI头部企业优秀的产品化、商业化方法论，赋能产品经理，启发AI产品创意，指导在工程实践中“避坑”，帮助产品经理为AI时代产品规划设计挑战做好准备。
培训对象
产品经理、研发经理、项目经理等有可能参与到AIGC技术使用、开发以及产品创新的团队
课程大纲
| 国内外主流AIGC类产品深度洞察 |
1.1 AIGC时代的产品需求起源 1.2 AIGC时代产品内在驱动力 1.3 AIGC时代产品竞争逻辑 1.4什么是AI大模型-AIGC 1.5 Sora核心技术原理、案例及行业落地应用场景 1.6 AI商业模式及产品举例 1.7 AI如何提升效率和生产力 1.8 国内外不同模型使用方法及优劣分析 |
| 解锁AIGC工具应用技巧与产品经理效能提升实践 |
2.1 GPT应用技巧—提问框架与模板 2.1.1 631提问框架 2.1.2 结构化prompt 2.1.3 我知你不知 2.1.4反问提示 2.1.5 内容调优 2.2 让Chat-GPT使用起来更简单 2.2 Prompt——PM效率up小妙招，全链条赋能AIPM工作 2.2.1 行业洞察分析 2.2.2 方法论专家 2.2.3 头脑风暴 2.2.4 需求文档设计 2.2.5 功能价值分析 2.2.6 竞品分析报告 2.2.7 流程图/图表设计 2.2.8 思维导图设计 2.2.9 解决方案专家 2.2.10 周报生成器 2.3. 用AI来贴近客户的需求 2.3.1 产品与用户反馈 2.3.2 模拟客户生成调研问卷和分析 2.3.3 模拟用户对话和访谈 2.3.4 AIGC赋能共创式需求挖掘 2.3.5 用户评论和舆情监督 |
| AI产品实战中的战略和关键方法论 |
3.1. AI产品业务成功四步法：AI核心能力如何透传到业务价值，形成完整解决方案（讯飞AI产品化、商业化经验分享） 3.2 AI产品机会的黄金地带（通过BSA法定义AI产品策略） 3.3 前往成功: 找到AI产品的“正反馈循环”是建立竞争的关键 （以设计一款教育行业AI产品为例，特斯拉汽车如何通过正反馈循环建立竞争壁垒） |
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国内外主流AIGC类产品深度洞察 1.1 AIGC时代的产品需求起源 1.2 AIGC时代产品内在驱动力 1.3 AIGC时代产品竞争逻辑 1.4什么是AI大模型-AIGC 1.5 Sora核心技术原理、案例及行业落地应用场景 1.6 AI商业模式及产品举例 1.7 AI如何提升效率和生产力 1.8 国内外不同模型使用方法及优劣分析 |
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解锁AIGC工具应用技巧与产品经理效能提升实践 2.1 GPT应用技巧—提问框架与模板 2.1.1 631提问框架 2.1.2 结构化prompt 2.1.3 我知你不知 2.1.4反问提示 2.1.5 内容调优 2.2 让Chat-GPT使用起来更简单 2.2 Prompt——PM效率up小妙招，全链条赋能AIPM工作 2.2.1 行业洞察分析 2.2.2 方法论专家 2.2.3 头脑风暴 2.2.4 需求文档设计 2.2.5 功能价值分析 2.2.6 竞品分析报告 2.2.7 流程图/图表设计 2.2.8 思维导图设计 2.2.9 解决方案专家 2.2.10 周报生成器 2.3. 用AI来贴近客户的需求 2.3.1 产品与用户反馈 2.3.2 模拟客户生成调研问卷和分析 2.3.3 模拟用户对话和访谈 2.3.4 AIGC赋能共创式需求挖掘 2.3.5 用户评论和舆情监督 |
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AI产品实战中的战略和关键方法论 3.1. AI产品业务成功四步法：AI核心能力如何透传到业务价值，形成完整解决方案（讯飞AI产品化、商业化经验分享） 3.2 AI产品机会的黄金地带（通过BSA法定义AI产品策略） 3.3 前往成功: 找到AI产品的“正反馈循环”是建立竞争的关键 （以设计一款教育行业AI产品为例，特斯拉汽车如何通过正反馈循环建立竞争壁垒） |
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