课程简介
课程涵盖数字化转型基础、数字化战略、数字化企业架构框架DEAF、数字化组织建设和治理保障、构建数据能力、数字化运营基础以及企业数字化成熟度评估模型七大模块。通过课程，学员将了解数字化转型的趋势、基本概念和方法论，学习如何制定数字化战略、构建企业架构和数字化组织，掌握数据能力和数字化运营的基础知识，以及评估企业数字化成熟度的方法。课程旨在帮助传统企业顺利推进数字化转型。
目标收益
培训对象
课程大纲
| 一、数字化转型基础（50分钟） |
1，数字化转型是大势所趋 数字经济发展形势 传统企业数字化转型情况 监管机构积极指导银行业数字化转型 商业银行数字化发展现状 数字中国建设整体布局规划 2，数字化转型基本概念 数字化定义 数字化转型定义 数字化转型的深层含义 数字化银行定义 3，数字化转型方法论 数字化转型中碰到的问题 企业架构是数字化转型的底层方法 业务能力数字化建设是数字化转型的关键 SABOE企业数字化转型方法论框架 |
| 二、数字化战略（60分钟） |
1，战略引领数字化转型方向 什么是战略？ 什么是战略管理？ 数字化转型必须战略为先 2，优秀数字化战略案例分析 案例：金融行业数字化战略 案例：制造行业数字化战略 优秀的数字化战略具备哪些特征？ 3，数字化战略设计 开展调研分析 制定战略规划 4，数字化转型与商业模式创新 什么是商业模式？ 商业模式与战略的关系 数字化商业模式创新 建立生态型商业模式 5，从战略到执行——BLM模型 什么是BLM模型? BLM模型八大要素解析 利用BLM模型设计战略 |
| 三、数字化企业架构框架DEAF（60分钟） |
1，全面了解企业架构 企业架构的起源 企业架构的概念 企业架构的作用 企业架构设计要“以流程为重心，以客户为中心” 2，企业架构经典理论 Zachman架构框架 美军国防部架构框架DoDAF 美国联邦（政府）企业架构设计FEA TOGAF企业架构框架 TOGAF架构开发方法论（ADM） TOGAF内容元模型介绍 3，企业架构理论现代化案例 案例：聚合架构方法 案例：现代企业架构框架MEAF 案例：建设银行新一代银行系统转型 4，数字化企业架构框架DEAF 架构内容模型 架构过程模型 DEAF框架的五个特点 |
| 四、数字化组织建设和治理保障（60分钟） |
1，数字化转型中的组织、文化和人才培养 组织能力在战略落地中发挥重要作用 数字化组织建设 构建数字化的文化氛围 数字化人才培养 2，IT治理经典理论COBIT IT治理的定义与目标 COBIT是一种IT治理框架 IT治理系统的基本原则 IT治理系统的基本原则 使用COBIT设计IT治理系统 使用COBIT实施IT治理 3，数字化时代科技组织重塑 IT组织要承载IT架构 IT也是一种业务，要聚焦价值交付 按照三支柱理论重塑IT组织 IT架构、IT流程推动IT组织重塑 4，案例：部落制在金融行业的应用 部落制的起源 华林证券“部落制”改革 中金财富“部落制”改革 长沙银行的“虚拟部落制” 百信银行类部落制实践 |
| 五、构建数据能力（30分钟） |
1，数据能力建设基本概念 数据能力建设的核心要求 数据中台基本概念 数据资产管理基本概念 2，企业级数据能力建设框架 总体框架 制定数据战略 企业级数据能力建设目标 建设六大体系 五大保障措施 3，企业级数据能力建设路径 |
| 六、数字化运营基础（50分钟） |
1，数字化运营体系 数字化运营的基本概念 数字化运营的特点 数字化运营框架 2，数字化用户价值运营 数字化用户价值运营概述 构建用户画像 渠道运营：自营渠道和第三方渠道 渠道运营：全渠道管理 用户运营：MGM运营模式 用户运营：社群运营模式 案例：数据驱动的用户运营 产品运营 内容运营 活动运营 案例：数字化营销运营体系 3，数字化协同运营 数字化价值链一体化协同运营 数字化产业生态协同运营 数字化科技运营 |
| 七、企业数字化成熟度评估模型（60分钟） |
1，业内数字化成熟度模型介绍 2，评估模型体系 3，通用级数字化成熟度评估模型UDM（Universial Digital Mesh） 数字化能力 业务架构 定性和定量评价 评估方法 4，行业级数字化成熟度评估模型 商业银行数字化转型方兴未艾 商业银行数字化成熟度评估模型BDM 商业银行业务架构 基于数字化能力建设的银行数字化转型 商业银行成熟度评估实践 |
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一、数字化转型基础（50分钟） 1，数字化转型是大势所趋 数字经济发展形势 传统企业数字化转型情况 监管机构积极指导银行业数字化转型 商业银行数字化发展现状 数字中国建设整体布局规划 2，数字化转型基本概念 数字化定义 数字化转型定义 数字化转型的深层含义 数字化银行定义 3，数字化转型方法论 数字化转型中碰到的问题 企业架构是数字化转型的底层方法 业务能力数字化建设是数字化转型的关键 SABOE企业数字化转型方法论框架 |
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二、数字化战略（60分钟） 1，战略引领数字化转型方向 什么是战略？ 什么是战略管理？ 数字化转型必须战略为先 2，优秀数字化战略案例分析 案例：金融行业数字化战略 案例：制造行业数字化战略 优秀的数字化战略具备哪些特征？ 3，数字化战略设计 开展调研分析 制定战略规划 4，数字化转型与商业模式创新 什么是商业模式？ 商业模式与战略的关系 数字化商业模式创新 建立生态型商业模式 5，从战略到执行——BLM模型 什么是BLM模型? BLM模型八大要素解析 利用BLM模型设计战略 |
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三、数字化企业架构框架DEAF（60分钟） 1，全面了解企业架构 企业架构的起源 企业架构的概念 企业架构的作用 企业架构设计要“以流程为重心，以客户为中心” 2，企业架构经典理论 Zachman架构框架 美军国防部架构框架DoDAF 美国联邦（政府）企业架构设计FEA TOGAF企业架构框架 TOGAF架构开发方法论（ADM） TOGAF内容元模型介绍 3，企业架构理论现代化案例 案例：聚合架构方法 案例：现代企业架构框架MEAF 案例：建设银行新一代银行系统转型 4，数字化企业架构框架DEAF 架构内容模型 架构过程模型 DEAF框架的五个特点 |
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四、数字化组织建设和治理保障（60分钟） 1，数字化转型中的组织、文化和人才培养 组织能力在战略落地中发挥重要作用 数字化组织建设 构建数字化的文化氛围 数字化人才培养 2，IT治理经典理论COBIT IT治理的定义与目标 COBIT是一种IT治理框架 IT治理系统的基本原则 IT治理系统的基本原则 使用COBIT设计IT治理系统 使用COBIT实施IT治理 3，数字化时代科技组织重塑 IT组织要承载IT架构 IT也是一种业务，要聚焦价值交付 按照三支柱理论重塑IT组织 IT架构、IT流程推动IT组织重塑 4，案例：部落制在金融行业的应用 部落制的起源 华林证券“部落制”改革 中金财富“部落制”改革 长沙银行的“虚拟部落制” 百信银行类部落制实践 |
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五、构建数据能力（30分钟） 1，数据能力建设基本概念 数据能力建设的核心要求 数据中台基本概念 数据资产管理基本概念 2，企业级数据能力建设框架 总体框架 制定数据战略 企业级数据能力建设目标 建设六大体系 五大保障措施 3，企业级数据能力建设路径 |
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六、数字化运营基础（50分钟） 1，数字化运营体系 数字化运营的基本概念 数字化运营的特点 数字化运营框架 2，数字化用户价值运营 数字化用户价值运营概述 构建用户画像 渠道运营：自营渠道和第三方渠道 渠道运营：全渠道管理 用户运营：MGM运营模式 用户运营：社群运营模式 案例：数据驱动的用户运营 产品运营 内容运营 活动运营 案例：数字化营销运营体系 3，数字化协同运营 数字化价值链一体化协同运营 数字化产业生态协同运营 数字化科技运营 |
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七、企业数字化成熟度评估模型（60分钟） 1，业内数字化成熟度模型介绍 2，评估模型体系 3，通用级数字化成熟度评估模型UDM（Universial Digital Mesh） 数字化能力 业务架构 定性和定量评价 评估方法 4，行业级数字化成熟度评估模型 商业银行数字化转型方兴未艾 商业银行数字化成熟度评估模型BDM 商业银行业务架构 基于数字化能力建设的银行数字化转型 商业银行成熟度评估实践 |
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