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需求分析:基于场景的需求挖掘和管理

YangKun

B端产品专家 《决胜B端》作者

中国科学院大学管理学院特聘讲师,担任多家上市公司、SaaS独角兽公司数字化转型顾问、产品顾问,服务过的客户包括华为、百度、京东、北森等企业。 曾任VIPKID产品总监,美菜网产品总监,百度高级产品经理。负责过多款企业级业务产品从无到有的建设。对企业数字化转型,应用架构设计,业务中台建设,CRM建设,数据仓库与BI建设均有丰富经验。 毕业于北京科技大学获工学学士学位、中国科学院大学获工商管理硕士学位。 “36kr”、“人人都是产品经理”专栏作家,中国产品经理大会、全球产品经理大会、中国软件技术大会、MPD技术管理工作坊特邀演讲嘉宾。

中国科学院大学管理学院特聘讲师,担任多家上市公司、SaaS独角兽公司数字化转型顾问、产品顾问,服务过的客户包括华为、百度、京东、北森等企业。 曾任VIPKID产品总监,美菜网产品总监,百度高级产品经理。负责过多款企业级业务产品从无到有的建设。对企业数字化转型,应用架构设计,业务中台建设,CRM建设,数据仓库与BI建设均有丰富经验。 毕业于北京科技大学获工学学士学位、中国科学院大学获工商管理硕士学位。 “36kr”、“人人都是产品经理”专栏作家,中国产品经理大会、全球产品经理大会、中国软件技术大会、MPD技术管理工作坊特邀演讲嘉宾。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3

成为教练

课程简介

如何根据场景和诉求找到合适的调研对象?
如何采用正确的使用深度访谈、问卷等工具进行有效的需求沟通?
如何深挖需求背后的问题本质,确保设计方案解决关键问题?
如何洞察需求背后的场景,实现用户体验良好的产品设计?
如何将需求进行抽象建模,设计出灵活性强,扩展能力高的产品方案?
本课程,结合了互联网场景驱动的需求分析洞察,以及复杂软件需求建模的核心要点,将用户体验思维穿插于经典的需求分析工程,让学员掌握以用户为中心,基于场景和体验的复杂业务分析、需求拆解,通过抽象建模实现具备扩展能力的软件设计。

目标收益

课程中的理论和经验来自讲师多年的实践总结。通过培训,学员将:
•掌握有效的需求调研方法和技巧,识别关键调研对象,采用合适的方法高效完成调研和需求获取工作
•掌握分析、洞察需求背后问题本质的方法,基于场景挖掘需求深层次的动机,从不同维度和层次思考不同的解决思路
•掌握需求建模的核心方法论,在识别需求本质后,通过抽象思维进行需求建模,设计具备灵活性、扩展性的软件产品方案
•掌握需求管理的要点,对需求进行优先级的判定和排序,根据产品的整体规划确定合理的需求优先级
•掌握需求上线后衡量评估收益的方法和工具,对需求进行数据驱动的闭环管理

培训对象

本课程广泛适用于toB、toG方向软件产品设计,信息化、数字化建设的各个领域、行业,包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等,目标学员包括但不限于:

•希望转型做产品经理的人员:需求分析师、解决方案专家、项目经理、技术、设计、运营等
•想提升技能的0 - 10岁产品经理
•希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员

课程大纲

模块1
需求捕获
1.需求调研概述[0.5h]
2.如何选取调研对象[1h]
如何做问卷设计[1.5h]
模块2
深入访谈
1.深度访谈前的准备工作[0.5h]
2.深度访谈中的挑战和技巧[1.5h]
3.其他调研方法[0.2h]
案例:某CRM工作台优化的项目复盘[0.5h]
模块3
需求挖掘
1.需求挖掘面临的挑战[0.5h]
深挖需求的十三要素五步法[2.5h]
模块4
UML与数据建模
1.需求分析工程方法论概述[0.5h]
数据建模[3h]
模块5
流程建模与领域建模
1.流程建模[1.5h]
3.如何处理个性化需求[0.5]
领域驱动的设计DDD[1h]
模块6
需求管理和验证
1.需求的三个层次[0.5h]
2.需求的优先级管理[1h]
模块1
需求捕获
1.需求调研概述[0.5h]
2.如何选取调研对象[1h]
如何做问卷设计[1.5h]
模块2
深入访谈
1.深度访谈前的准备工作[0.5h]
2.深度访谈中的挑战和技巧[1.5h]
3.其他调研方法[0.2h]
案例:某CRM工作台优化的项目复盘[0.5h]
模块3
需求挖掘
1.需求挖掘面临的挑战[0.5h]
深挖需求的十三要素五步法[2.5h]
模块4
UML与数据建模
1.需求分析工程方法论概述[0.5h]
数据建模[3h]
模块5
流程建模与领域建模
1.流程建模[1.5h]
3.如何处理个性化需求[0.5]
领域驱动的设计DDD[1h]
模块6
需求管理和验证
1.需求的三个层次[0.5h]
2.需求的优先级管理[1h]

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