课程简介
本课程结合理论方法学习、案例分析以及实际动手实践等方式，帮助产品经理全面掌握业务架构。
目标收益
通过本课程，学员可以获得以下收益：
1. 了解掌握业界最新业务架构发展趋势；
2. 学习掌握业界最新业务架构方法论；
3. 深入了解业界业务架构建模案例；
4. 通过共创方式开展某一领域服务化业务架构设计；
5. 获得产品经理成长建议。
培训对象
课程大纲
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第一天上午 一、企业架构DEAF框架（0.5小时） |
1，全面了解企业架构 企业架构的起源 企业架构的概念 企业架构的作用 Zachman架构框架 TOGAF企业架构框架 案例：建设银行新一代银行系统转型 2，数字化企业架构框架DEAF 架构内容模型 架构过程模型 DEAF框架的五个特点 |
| 二、业务架构方法与练习（4小时） |
1，传统业务架构 业务架构基本概念 战略分析 学员设计战略画布 用户旅程方法介绍 学员设计用户旅程 价值流方法介绍 学员设计价值流 业务能力和业务能力地图 学员分析业务能力 业务对象和概念数据模型 学员设计业务对象 现场答疑 2，现代业务架构/业务建模 传统业务架构存在的问题 架构现代化趋势1：流程建模 学员绘制业务流程图 架构现代化趋势2：数据建模 学员绘制概念数据模型、逻辑数据模型 架构现代化趋势3：业务规则建模 学员描述业务规则 架构现代化趋势4：业务组件与业务服务 学员设计业务组件 学员设计业务服务 现场答疑 3，简要介绍业界各类方法论并进行对比 IBM/建行业务架构方法介绍 埃森哲/华为业务架构方法介绍 阿里业务架构方法介绍 各种业务架构方法对比 |
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第一天下午 三、业务架构案例分析（1小时） |
1，华为业务架构案例 华为业务架构案例分析 2，互联网金融业务架构案例 网商银行业务架构案例 百信银行业务架构案例 3，传统银行业务架构案例 建行业务架构案例分析 邮储业务架构案例分析 北京银行业务架构案例分析 |
| 四、应用架构设计（1小时） |
1，应用架构 应用架构定义 应用架构设计原则 应用架构的价值和作用 应用架构设计元模型 应用架构设计流程 应用架构设计产出 2，商业银行应用架构案例 某城商行应用架构 某股份制银行应用架构 案例：建行7层12P应用架构 案例：某互联网银行应用架构 3，应用集成架构 应用集成架构的演进 建立服务化架构 |
| 五、产品经理成长建议（0.5小时） |
1，产品经理成长建议 什么是业务架构师 什么是架构思维 如何成长为业务架构师？ 2，第一天总结和答疑 |
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第二天 六、服务化业务架构共创（6小时） 针对”XXX“业务板块进行共创 |
1，服务化架构理念与方法（0.5小时） 服务化架构价值分析 服务化架构设计方法综述 2，分组分析价值流（0.5小时） 价值流分析 构建流程架构 3，分组分析业务能力（0.75小时） 业务能力分析和去重 业务能力地图设计 业务能力细项分析 4，分组梳理业务对象，并形成概念数据模型（1.25小时） 业务对象梳理分析 概念数据模型分析 业务对象去重和清单 形成统一的概念数据模型 5，分组分析业务组件，形成业务组件地图（1小时） 业务组件梳理分析 形成全局业务组件地图 6，分组分析业务服务（1小时） 业务服务识别方法 业务服务识别过程和示例 业务服务编排支持多个业务场景 实践环节：挑选一个业务场景设计业务服务 7，业务架构与应用架构衔接（1.5小时） 服务化分层架构 服务分类：原子服务、组合服务、场景服务 领域驱动设计DDD方法 企业架构方法与领域驱动设计DDD方法衔接 微服务拆分 应用间交互关系 实践环节：分组分析应用间交互关系 实践环节：分组分析场景下服务编排和服务化分层架构 对每个应用组件进行微服务设计 8，总结和复盘（5分钟） |
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第一天上午 一、企业架构DEAF框架（0.5小时） 1，全面了解企业架构 企业架构的起源 企业架构的概念 企业架构的作用 Zachman架构框架 TOGAF企业架构框架 案例：建设银行新一代银行系统转型 2，数字化企业架构框架DEAF 架构内容模型 架构过程模型 DEAF框架的五个特点 |
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二、业务架构方法与练习（4小时） 1，传统业务架构 业务架构基本概念 战略分析 学员设计战略画布 用户旅程方法介绍 学员设计用户旅程 价值流方法介绍 学员设计价值流 业务能力和业务能力地图 学员分析业务能力 业务对象和概念数据模型 学员设计业务对象 现场答疑 2，现代业务架构/业务建模 传统业务架构存在的问题 架构现代化趋势1：流程建模 学员绘制业务流程图 架构现代化趋势2：数据建模 学员绘制概念数据模型、逻辑数据模型 架构现代化趋势3：业务规则建模 学员描述业务规则 架构现代化趋势4：业务组件与业务服务 学员设计业务组件 学员设计业务服务 现场答疑 3，简要介绍业界各类方法论并进行对比 IBM/建行业务架构方法介绍 埃森哲/华为业务架构方法介绍 阿里业务架构方法介绍 各种业务架构方法对比 |
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第一天下午 三、业务架构案例分析（1小时） 1，华为业务架构案例 华为业务架构案例分析 2，互联网金融业务架构案例 网商银行业务架构案例 百信银行业务架构案例 3，传统银行业务架构案例 建行业务架构案例分析 邮储业务架构案例分析 北京银行业务架构案例分析 |
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四、应用架构设计（1小时） 1，应用架构 应用架构定义 应用架构设计原则 应用架构的价值和作用 应用架构设计元模型 应用架构设计流程 应用架构设计产出 2，商业银行应用架构案例 某城商行应用架构 某股份制银行应用架构 案例：建行7层12P应用架构 案例：某互联网银行应用架构 3，应用集成架构 应用集成架构的演进 建立服务化架构 |
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五、产品经理成长建议（0.5小时） 1，产品经理成长建议 什么是业务架构师 什么是架构思维 如何成长为业务架构师？ 2，第一天总结和答疑 |
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第二天 六、服务化业务架构共创（6小时） 针对”XXX“业务板块进行共创 1，服务化架构理念与方法（0.5小时） 服务化架构价值分析 服务化架构设计方法综述 2，分组分析价值流（0.5小时） 价值流分析 构建流程架构 3，分组分析业务能力（0.75小时） 业务能力分析和去重 业务能力地图设计 业务能力细项分析 4，分组梳理业务对象，并形成概念数据模型（1.25小时） 业务对象梳理分析 概念数据模型分析 业务对象去重和清单 形成统一的概念数据模型 5，分组分析业务组件，形成业务组件地图（1小时） 业务组件梳理分析 形成全局业务组件地图 6，分组分析业务服务（1小时） 业务服务识别方法 业务服务识别过程和示例 业务服务编排支持多个业务场景 实践环节：挑选一个业务场景设计业务服务 7，业务架构与应用架构衔接（1.5小时） 服务化分层架构 服务分类：原子服务、组合服务、场景服务 领域驱动设计DDD方法 企业架构方法与领域驱动设计DDD方法衔接 微服务拆分 应用间交互关系 实践环节：分组分析应用间交互关系 实践环节：分组分析场景下服务编排和服务化分层架构 对每个应用组件进行微服务设计 8，总结和复盘（5分钟） |
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