课程简介
讲解产品打造流程，从产品概念到上线运营，涵盖各关键环节。讲师通过理论讲解、实践演练与答疑指导相结合的方式，帮助学员掌握产品定位、规划、需求管理、设计研发等技能，同时深入理解项目管理协作及上线后的运营工作，助力学员打造具有竞争力的产品。
目标收益
掌握产品打造完整环节，培养全局与重点意识，明确各阶段关键要素。
学会产品定位、调研分析及规划方法，确保产品方向正确、规划合理。
精通需求管理、产品设计与研发测试，使产品需求有序落地，研发测试紧密配合。
提升项目管理协作能力，学会运用工具技巧进行资源、风险与质量管理。
了解上线后运营工作，包括用户、数据运营及营销协作，推动产品市场成功。
培训对象
课程大纲
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DAY1 上午 |
1， 讲师个人简介 ，课程简介 1 ，产品打造的完整环节 1.1 ，产品打造环节 -包括产品概念、 产品定位、 产品分析、 产品规划、 需求管理、 产品设计、 研发测试、 产品验证等 1.2 ，产品上线运营重点 -包括用户运营、 数据运营、 产品支持、 产品营销、 产品销售等 ✧ 本章收益 ：学习一个产品打造的完整过程是怎样的 ，需要了解的关 键要素有哪些 ，以培养产品落地时的全局意识和重点意识培养 2 ，产品概念、 定位与产品分析 2.1 ，产品概念 -产品概念从哪来 -从产品概念到产品方向转换 2.2 ，产品定位 -什么是产品定位 -产品定位是产品正确的起点 ✧ 实践演练 ：在现场以小组为单位 ，进行既定产品的产品定位思考输 出 ，产品定位特点总结 2.3 ，产品调研分析 -行业调研分析 -竞品调研分析 -客户/用户调研分析 ✧ 实践演练 ：在现场以小组为单位 ，完成行业分析、竞品分析、客户 /用户分析的信息梳理和输出 ✧ 本章收益 ：合理的产品定位、产品调研分析是产品规划正确的前提 ， 本章旨在帮助学员先掌握定位视角和分析思维 ，以指导后续产品动 作 答疑指导 |
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DAY1 下午 |
3 ，产品规划 3.1 ，产品规划关键要素 -从产品目标到产品计划 3.2 ，产品目标 -产品目标维度（ 商业、 市场、 技术等等 ） -产品目标注意点 3.3 ，产品计划 -迭代计划路线图（ 里程碑、 时间、 执行事项 ） -迭代计划注意点 ✧ 实践演练 ：在现场以小组为单位 ，进行产品规划方法练习 ，输出目 标、 策略和迭代计划 ✧ 本章收益 ：全面了解产品规划方法 ，做好规划是团队后续的行动纲 要 ，学会步步思考和拆解关键规划要素 ，指导团队角色更好的协同 答疑指导 |
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DAY2 上午 |
4 ，需求管理 4.1 ，需求收集与理解 -需求从哪来 -如何理解需求 4.2 ，需求分析与评估 -如何分析需求 -如何评估需求 ✧ 实践演练 ：在现场以小组为单位 ，进行需求整理、评估 ，梳理出团 队接下来要做的重点需求 ✧ 本章收益 ：如何挖掘需求 ，以保证在多种多样的声音中 ，能够过滤 信息噪音 ，如何评估需求重要性 ，进行长期需求管理 ，让产品需求 落地井然有序 5 ，产品设计 5.1 ，产品体验设计 5 要素 -产品体验 5 个框架层次 5.2 ，产品设计的使用体验 -产品视觉表现体验 -产品动态交互体验 本章收益 ：帮助学员掌握产品体验设计的通用框架、典型方法、了解显 性和隐性的设计原则等 ，以思考和设计出符合用户预期和习惯的产品体 验 6 ，产品研发、测试与验证 6.1 ，产品研发 -产品研发配合要点 6.2 ，产品测试 -产品测试配合要点 6.3 ，产品验证 -产品验证的重要性 -产品验证的常见方法 ✧ 本章收益 ：帮助学员了解需求不是产品工作的全部重心 ，研发和测 试也是非常重要的环节 ，需要丝滑紧密配合 ，以及上线前的验证也 往往会影响产品效果 答疑指导 |
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DAY2 下午 |
7 ，项目管理协作能力 7.1 ，项目管理认知 -项目管理的关键点 -项目经理 vs 产品经理 7.2 ，项目管理方法 -项目管理的协作 -项目管理的复盘 ✧ 本章收益 ：帮助学员了解项目管理的特点 ，学习如何运用项目管理 工具和技巧进行资源管理、风险管理、质量管理等 ，以提高项目管 理的效率和效果 产品上线后需要掌握的重要运营工作 ： 8 ，用户运营 8.1 ，用户获取 8.2 ，用户反馈 8.3 ，用户维系 8.4 ，用户评价 ✧ 本章收益 ：用户工作是面向产品成功非常重要的环节 ，需要精细化 的用户运营执行 ，学完本章可以帮助学员更具重视和有章法的进行 用户相关工作 9 ，数据运营 9.1 ，数据指标体系 9.2 ，数据日常监控 9.3 ，数据多维分析 ✧ 本章收益 ：数据分析是对产品健康情况的客观扫描 ，学完本章可以 帮助学员全面了解如何通过数据了解产品发展现状 茶歇 10 ，产品营销协作 10.1 ，营销活动参与 10.2 ，销售商业协作 ✧ 本章收益 ：产品的新工作不止于打造产品 ，需要更加理解市场 ，以 市场落地为导向 ，学完本章帮助学员理解如何在营销销售方面予以 支持 ，助力产品的市场成功 答疑指导 11 ，学习共创与成果分享 经过一些列的学习和实践 ，每个小组回顾完整思考过程 ，在现场进行总 结输出 ，可以基于小组主题形成产品汇报分享 |
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DAY1 上午 1， 讲师个人简介 ，课程简介 1 ，产品打造的完整环节 1.1 ，产品打造环节 -包括产品概念、 产品定位、 产品分析、 产品规划、 需求管理、 产品设计、 研发测试、 产品验证等 1.2 ，产品上线运营重点 -包括用户运营、 数据运营、 产品支持、 产品营销、 产品销售等 ✧ 本章收益 ：学习一个产品打造的完整过程是怎样的 ，需要了解的关 键要素有哪些 ，以培养产品落地时的全局意识和重点意识培养 2 ，产品概念、 定位与产品分析 2.1 ，产品概念 -产品概念从哪来 -从产品概念到产品方向转换 2.2 ，产品定位 -什么是产品定位 -产品定位是产品正确的起点 ✧ 实践演练 ：在现场以小组为单位 ，进行既定产品的产品定位思考输 出 ，产品定位特点总结 2.3 ，产品调研分析 -行业调研分析 -竞品调研分析 -客户/用户调研分析 ✧ 实践演练 ：在现场以小组为单位 ，完成行业分析、竞品分析、客户 /用户分析的信息梳理和输出 ✧ 本章收益 ：合理的产品定位、产品调研分析是产品规划正确的前提 ， 本章旨在帮助学员先掌握定位视角和分析思维 ，以指导后续产品动 作 答疑指导 |
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DAY1 下午 3 ，产品规划 3.1 ，产品规划关键要素 -从产品目标到产品计划 3.2 ，产品目标 -产品目标维度（ 商业、 市场、 技术等等 ） -产品目标注意点 3.3 ，产品计划 -迭代计划路线图（ 里程碑、 时间、 执行事项 ） -迭代计划注意点 ✧ 实践演练 ：在现场以小组为单位 ，进行产品规划方法练习 ，输出目 标、 策略和迭代计划 ✧ 本章收益 ：全面了解产品规划方法 ，做好规划是团队后续的行动纲 要 ，学会步步思考和拆解关键规划要素 ，指导团队角色更好的协同 答疑指导 |
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DAY2 上午 4 ，需求管理 4.1 ，需求收集与理解 -需求从哪来 -如何理解需求 4.2 ，需求分析与评估 -如何分析需求 -如何评估需求 ✧ 实践演练 ：在现场以小组为单位 ，进行需求整理、评估 ，梳理出团 队接下来要做的重点需求 ✧ 本章收益 ：如何挖掘需求 ，以保证在多种多样的声音中 ，能够过滤 信息噪音 ，如何评估需求重要性 ，进行长期需求管理 ，让产品需求 落地井然有序 5 ，产品设计 5.1 ，产品体验设计 5 要素 -产品体验 5 个框架层次 5.2 ，产品设计的使用体验 -产品视觉表现体验 -产品动态交互体验 本章收益 ：帮助学员掌握产品体验设计的通用框架、典型方法、了解显 性和隐性的设计原则等 ，以思考和设计出符合用户预期和习惯的产品体 验 6 ，产品研发、测试与验证 6.1 ，产品研发 -产品研发配合要点 6.2 ，产品测试 -产品测试配合要点 6.3 ，产品验证 -产品验证的重要性 -产品验证的常见方法 ✧ 本章收益 ：帮助学员了解需求不是产品工作的全部重心 ，研发和测 试也是非常重要的环节 ，需要丝滑紧密配合 ，以及上线前的验证也 往往会影响产品效果 答疑指导 |
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DAY2 下午 7 ，项目管理协作能力 7.1 ，项目管理认知 -项目管理的关键点 -项目经理 vs 产品经理 7.2 ，项目管理方法 -项目管理的协作 -项目管理的复盘 ✧ 本章收益 ：帮助学员了解项目管理的特点 ，学习如何运用项目管理 工具和技巧进行资源管理、风险管理、质量管理等 ，以提高项目管 理的效率和效果 产品上线后需要掌握的重要运营工作 ： 8 ，用户运营 8.1 ，用户获取 8.2 ，用户反馈 8.3 ，用户维系 8.4 ，用户评价 ✧ 本章收益 ：用户工作是面向产品成功非常重要的环节 ，需要精细化 的用户运营执行 ，学完本章可以帮助学员更具重视和有章法的进行 用户相关工作 9 ，数据运营 9.1 ，数据指标体系 9.2 ，数据日常监控 9.3 ，数据多维分析 ✧ 本章收益 ：数据分析是对产品健康情况的客观扫描 ，学完本章可以 帮助学员全面了解如何通过数据了解产品发展现状 茶歇 10 ，产品营销协作 10.1 ，营销活动参与 10.2 ，销售商业协作 ✧ 本章收益 ：产品的新工作不止于打造产品 ，需要更加理解市场 ，以 市场落地为导向 ，学完本章帮助学员理解如何在营销销售方面予以 支持 ，助力产品的市场成功 答疑指导 11 ，学习共创与成果分享 经过一些列的学习和实践 ，每个小组回顾完整思考过程 ，在现场进行总 结输出 ，可以基于小组主题形成产品汇报分享 |
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