课程简介
本工作坊致力于培养优秀产品管理者。课程从产品团队管理能力模型出发，涵盖企业管理视野、产品规划、客户把握思维、团队人员管理、绩效管理、向上与协作管理以及 AI 时代新挑战等多方面内容。通过理论讲解与实践演练相结合，助力学员全面提升产品管理能力，适应时代发展需求，打造卓越产品团队。
目标收益
清晰角色定位：深入理解产品管理者角色价值与能力模型，明确自身工作定位。
掌握核心技能：系统学习产品规划、客户把握等关键能力，提升产品管理专业水平。
优化团队管理：学会科学管理团队，包括人才选用育、绩效管理等，提高团队效能。
提升沟通协作：掌握向上管理与跨部门协作技巧，增强沟通协作能力，降低管理风险。
应对时代挑战：培养应变能力，把握 AI 时代变化，为产品团队发展提供方向。
培训对象
课程大纲
|
D1 Part1 产品团队管理能力模型 |
1， 讲师个人简介 ，课程简介 1.1 产品管理者定位认知 - 理解管理者经验要求、产品管理者角色价值 ，对自己 的工作角色有更清晰的认知 1.2 产品管理者能力模型 - 自上而下 - 自上而下 - 自下而上 - 全局协同 企业管理视野 产品规划能力 客户把握思维 团队管理能力 |
|
D1 Part2 产品管理之企业管理视野 |
1.1 自上而下具备企业战略视野 -解析和理解企业发展过程中的关键战略因素 ，理解企 业战略才能更好的理解业务决策背景 1.2 链接企业战略与产品团队价值 - 理解所在产品团队与企业发展和、业务计划的关系 ， 以更好的形成步伐和资源协同 【实践演练 ：现场每个小组 ，梳理公司和部门的战略核心要素框架 ，思考挖掘自己所在团队的定位价值 ，老师进行现场 指导】 |
|
D1 Part3 产品管理之产品规划能力 |
1.1 市场洞察分析 - 行业洞察分析 - 行业竞争分析 1.2 产品机会分析 - 产品机会识别 - 产品定位思考 1.3 制定产品目标 - 产品价值目标 - 产品任务目标 1.4 规划产品路标 - 产品策略 - 需求优先级 - 产品路线图 3.5 产品生命周期管理 - 不同生命周期阶段（ 引入起、成长期、成熟期、衰退 期 ）产品规划管理的工作侧重 【实践演练 ：现场每个小组 ，基于自有工作进行产品市场洞 察、定位分析、产品目标、产品路标输出等一系列产品管理 关键能力的实践练习 ，老师进行现场指导】 |
|
D1 Part4 产品管理之客户把握思维 |
1.1 用户/客户思维解析 -解析什么是用户思维和客户思维 ，产品管理者为什么 要 ，重点培养这类思维 ，对产品的影响是什么 1.2 用户/客户思维培养 - 5 种用户/客户思维践行方法 - 6 个用户/客户思维践行意识 - 产品团队用户/客户职能设置 【实践演练 ：现场每个小组 ，梳理公司和部门的战略核心要 素框架 ，思考挖掘自己所在团队的定位价值 ，老师进行现场 指导】 |
|
D2 Part5 产品管理之团队人员管理 |
1.1 团队管理 3 因子 - 团队表现往往是多种因素影响 ，通常包括企业管理环 境、团队管理态度 ，人才特点本身 3 个因子 ，需要管理 者具备从点到面的意识 1.2 团队管理人才认知 - 自我风格认知 - 团队人才风格认知 1.3 团队管理人才选用育 - 产品团队如何招人 - 产品团队如何用人 - 产品团队如何育人 【实践演练 ：通过 PDP 测试、DISC 模型进行团队管理者的 自身风格了解 ，以及对团队成员进行风格识别 ，以更好的进 行工作沟通和任务安排】 |
|
D2 Part6 产品管理之团队绩效管理 |
1.1 团队绩效管理安排 - 绩效管理工具介绍 - 绩效目标设定原则 - 绩效结果达成复盘 1.2 团队绩效 1v 1 沟通 - 高绩效表现沟通 - 低绩效表现沟通 【实践演练 ：现场每个小组 ，基于 OKR 和目标管理原则 ， 思考和重新输出团队工作目标 ，以及针对团队成员的任务拆 解 ，开形成一个管理模版】 |
|
D2 Part7 产品管理之向上与协作管理 |
1.1 如何向上管理 - 认知领导风格 - - 有效向上沟通 1.2 如何跨部门协作 - 跨部门协作原则 - 与技术团队协作 - 与测试团队协作 - 与业务团队协作 【实践演练 ：现场每个小组 ，梳理当前在向上管理、跨部门 横向协作上存在的问题 ，并基于课程进行针对性解决探讨】 |
|
D2 Part8 产品管理之 AI 时代新挑战 |
1.1 无所不在的变化 - 技术实现变化 - 客户环境变化 - 产品模式变化 1.2 培养应变能力 - 技术理解力 - 客户把握力 - 产品敏锐力 1.3 产品团队发展建议 - 基础学习与专题激发 - 创新产品线 |
|
D1 Part1 产品团队管理能力模型 1， 讲师个人简介 ，课程简介 1.1 产品管理者定位认知 - 理解管理者经验要求、产品管理者角色价值 ，对自己 的工作角色有更清晰的认知 1.2 产品管理者能力模型 - 自上而下 - 自上而下 - 自下而上 - 全局协同 企业管理视野 产品规划能力 客户把握思维 团队管理能力 |
|
D1 Part2 产品管理之企业管理视野 1.1 自上而下具备企业战略视野 -解析和理解企业发展过程中的关键战略因素 ，理解企 业战略才能更好的理解业务决策背景 1.2 链接企业战略与产品团队价值 - 理解所在产品团队与企业发展和、业务计划的关系 ， 以更好的形成步伐和资源协同 【实践演练 ：现场每个小组 ，梳理公司和部门的战略核心要素框架 ，思考挖掘自己所在团队的定位价值 ，老师进行现场 指导】 |
|
D1 Part3 产品管理之产品规划能力 1.1 市场洞察分析 - 行业洞察分析 - 行业竞争分析 1.2 产品机会分析 - 产品机会识别 - 产品定位思考 1.3 制定产品目标 - 产品价值目标 - 产品任务目标 1.4 规划产品路标 - 产品策略 - 需求优先级 - 产品路线图 3.5 产品生命周期管理 - 不同生命周期阶段（ 引入起、成长期、成熟期、衰退 期 ）产品规划管理的工作侧重 【实践演练 ：现场每个小组 ，基于自有工作进行产品市场洞 察、定位分析、产品目标、产品路标输出等一系列产品管理 关键能力的实践练习 ，老师进行现场指导】 |
|
D1 Part4 产品管理之客户把握思维 1.1 用户/客户思维解析 -解析什么是用户思维和客户思维 ，产品管理者为什么 要 ，重点培养这类思维 ，对产品的影响是什么 1.2 用户/客户思维培养 - 5 种用户/客户思维践行方法 - 6 个用户/客户思维践行意识 - 产品团队用户/客户职能设置 【实践演练 ：现场每个小组 ，梳理公司和部门的战略核心要 素框架 ，思考挖掘自己所在团队的定位价值 ，老师进行现场 指导】 |
|
D2 Part5 产品管理之团队人员管理 1.1 团队管理 3 因子 - 团队表现往往是多种因素影响 ，通常包括企业管理环 境、团队管理态度 ，人才特点本身 3 个因子 ，需要管理 者具备从点到面的意识 1.2 团队管理人才认知 - 自我风格认知 - 团队人才风格认知 1.3 团队管理人才选用育 - 产品团队如何招人 - 产品团队如何用人 - 产品团队如何育人 【实践演练 ：通过 PDP 测试、DISC 模型进行团队管理者的 自身风格了解 ，以及对团队成员进行风格识别 ，以更好的进 行工作沟通和任务安排】 |
|
D2 Part6 产品管理之团队绩效管理 1.1 团队绩效管理安排 - 绩效管理工具介绍 - 绩效目标设定原则 - 绩效结果达成复盘 1.2 团队绩效 1v 1 沟通 - 高绩效表现沟通 - 低绩效表现沟通 【实践演练 ：现场每个小组 ，基于 OKR 和目标管理原则 ， 思考和重新输出团队工作目标 ，以及针对团队成员的任务拆 解 ，开形成一个管理模版】 |
|
D2 Part7 产品管理之向上与协作管理 1.1 如何向上管理 - 认知领导风格 - - 有效向上沟通 1.2 如何跨部门协作 - 跨部门协作原则 - 与技术团队协作 - 与测试团队协作 - 与业务团队协作 【实践演练 ：现场每个小组 ，梳理当前在向上管理、跨部门 横向协作上存在的问题 ，并基于课程进行针对性解决探讨】 |
|
D2 Part8 产品管理之 AI 时代新挑战 1.1 无所不在的变化 - 技术实现变化 - 客户环境变化 - 产品模式变化 1.2 培养应变能力 - 技术理解力 - 客户把握力 - 产品敏锐力 1.3 产品团队发展建议 - 基础学习与专题激发 - 创新产品线 |
近期公开课推荐
