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试:做好规划与管理,落地执⾏是关键

Rena

腾讯系

现有身份:5 年内容赛道头部公司(腾讯文学)AI 产品经历,多个 2C AIGC 产品及 2B AIGC 工具的0-1 及商业化 case,目前负责 20+人的产研创新核心团队,主导内容行业标杆类创新项目(获百万公司奖);
历史背景:头部互金+头部 OTA 工作经历,负责过日活千万的流量入口平台类产品,拥有完整的大厂产品架构认知体系及项目落地能力;且互金领域自主创业,0-1 组建团队并完整搭建 C 端&B 端,分润过百万,拥有实战经验及商业化思考;
多家企业的产品顾问身份:已获千万融资的 AI agent 类产品、传统企业 AI 数智化转型咨询(衍生品+AI/智慧建筑/智慧制造/智慧化工等)、深沪港高净值人群交友社区、高端连锁母婴会所管理系统等。

现有身份:5 年内容赛道头部公司(腾讯文学)AI 产品经历,多个 2C AIGC 产品及 2B AIGC 工具的0-1 及商业化 case,目前负责 20+人的产研创新核心团队,主导内容行业标杆类创新项目(获百万公司奖); 历史背景:头部互金+头部 OTA 工作经历,负责过日活千万的流量入口平台类产品,拥有完整的大厂产品架构认知体系及项目落地能力;且互金领域自主创业,0-1 组建团队并完整搭建 C 端&B 端,分润过百万,拥有实战经验及商业化思考; 多家企业的产品顾问身份:已获千万融资的 AI agent 类产品、传统企业 AI 数智化转型咨询(衍生品+AI/智慧建筑/智慧制造/智慧化工等)、深沪港高净值人群交友社区、高端连锁母婴会所管理系统等。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

本课程围绕产品规划、设计、交互、技术、项目管理、数据分析等方面展开,全面涵盖产品从需求把握到落地执行的关键环节,通过腾讯内部经验分享及各类实用方法讲解,帮助学员掌握产品管理与优化的核心技能,提升实际工作能力,为打造成功产品奠定坚实基础。

目标收益

掌握产品全流程关键技能:从需求规划到设计、交互、技术实现,再到项目管理与数据分析,系统学习产品管理各环节要点,提升综合能力。
学会高效需求管理:建立需求管理体系,掌握优先级评估、收集筛选、验证确认流程,确保需求合理规划与有效执行。
提升设计与交互能力:遵循腾讯产品美学原则,学会简约设计、差异化设计与创新功能设计,同时掌握交互原则与操作流程优化,提升用户体验。
加强技术理解与合作:了解产品相关技术,掌握与技术团队合作技巧,适应 AI 时代变革,通过可用性测试与持续优化不断完善产品。
精通项目管理与数据分析:明确项目管理目标,有效管理需求周期、规避风险、协调资源;学会搭建数据指标体系,进行埋点、看板设计及多轮数据回收分析,为决策提供有力支持。

培训对象

课程大纲

1. 规划篇 把握产品需求的整体节奏(腾讯内部TAPD)
1)需求管理体系搭建2)需求优先级评估⽅法
3)需求收集与筛选机制
4)需求验证与确认流程
产品功能架构规划:
分析⽬标⽤户群体特征:⽤户画像、⽤户需求层次分析、⽤户价值定位
设计产品功能结构图:核⼼功能模块划分、功能关系梳理
制作信息架构图:内容分类组织、信息层级设计、系统规划
设计核⼼流程:关键路径设计、业务流程优化、异常流程处理
搭建产品框架:技术架构评估、规范定义、MVP⽅案制定
2. 设计篇 腾讯产品美学:设计之美
视觉设计原则、品牌调性融⼊、设计规范建⽴、设计评审流程
产品设计,过犹不及
简约设计原则、功能取舍策略、⽤户体验平衡、设计成本控制
需求落地最后⼀公⾥
PRD⽂档规范、设计规范输出、开发规范定义、测试⽤例设计
差异化设计
竞品功能对⽐、优劣势分析、差异化策略
创新功能设计
创新点提炼、特⾊功能设计、创新验证⽅案、⽤户反馈收集
3. 交互篇 交互原则
⼀致性原则、易⽤性原则、容错性原则、⽤户控制原则
操作流程
关键路径设计、⻚⾯流转逻辑、异常处理机制、性能优化设计
界⾯布局
信息层级设计、视觉动线规划、组件布局规范、响应式设计
反馈机制
即时反馈设计、异常反馈处理、引导式反馈
交互设计实践
设计关键⻚⾯原型,优化操作流程,设计反馈机制,制作交互规范,进⾏可⽤性测试
4. 技术篇 产品要懂哪些技术
结合具体业务展开
如何更好地与技术团队合作需求沟通技巧、技术评估配合、开发协作流程、问题解决机制
AI时代下如何求变
AI技术认知、AI产品特点、AI应⽤场景
可⽤性测试
测试策略制定、测试⽤例设计、测试流程规范
产品持续优化
设置产品监测指标、分析⽤户⾏为数据、制定优化⽅案(⼀轮轮循环)
5. 项管管理 紧盯产品需求的管理⽬标
⽬标分解⽅法、KPI指标设定、⾥程碑规划、进度监控机制
需求周期管理
需求收集整理、需求评审流程、需求变更控制、需求交付验证
⻛险预测及规避
⻛险识别⽅法、⻛险评估体系、应对策略制定、监控预警机制
项⽬资源协调
团队组织架构、资源分配优化、跨部⻔协作
6. 数据分析 数据指标搭建
指标体系设计、核⼼指标定义、数据⼝径规范(+BI)、指标监控机制
数据埋点(产品VS技术)
埋点⽅案设计、埋点实现规范、数据质量控制、埋点验证流程
数据看板
看板规划设计、数据可视化、实时监控机制、异常预警系统
多轮数据回收
数据采集策略、数据清洗规范、数据分析⽅法、数据应⽤场景
7. 互动Q&A 互动Q&A
1. 规划篇
把握产品需求的整体节奏(腾讯内部TAPD)
1)需求管理体系搭建2)需求优先级评估⽅法
3)需求收集与筛选机制
4)需求验证与确认流程
产品功能架构规划:
分析⽬标⽤户群体特征:⽤户画像、⽤户需求层次分析、⽤户价值定位
设计产品功能结构图:核⼼功能模块划分、功能关系梳理
制作信息架构图:内容分类组织、信息层级设计、系统规划
设计核⼼流程:关键路径设计、业务流程优化、异常流程处理
搭建产品框架:技术架构评估、规范定义、MVP⽅案制定
2. 设计篇
腾讯产品美学:设计之美
视觉设计原则、品牌调性融⼊、设计规范建⽴、设计评审流程
产品设计,过犹不及
简约设计原则、功能取舍策略、⽤户体验平衡、设计成本控制
需求落地最后⼀公⾥
PRD⽂档规范、设计规范输出、开发规范定义、测试⽤例设计
差异化设计
竞品功能对⽐、优劣势分析、差异化策略
创新功能设计
创新点提炼、特⾊功能设计、创新验证⽅案、⽤户反馈收集
3. 交互篇
交互原则
⼀致性原则、易⽤性原则、容错性原则、⽤户控制原则
操作流程
关键路径设计、⻚⾯流转逻辑、异常处理机制、性能优化设计
界⾯布局
信息层级设计、视觉动线规划、组件布局规范、响应式设计
反馈机制
即时反馈设计、异常反馈处理、引导式反馈
交互设计实践
设计关键⻚⾯原型,优化操作流程,设计反馈机制,制作交互规范,进⾏可⽤性测试
4. 技术篇
产品要懂哪些技术
结合具体业务展开
如何更好地与技术团队合作需求沟通技巧、技术评估配合、开发协作流程、问题解决机制
AI时代下如何求变
AI技术认知、AI产品特点、AI应⽤场景
可⽤性测试
测试策略制定、测试⽤例设计、测试流程规范
产品持续优化
设置产品监测指标、分析⽤户⾏为数据、制定优化⽅案(⼀轮轮循环)
5. 项管管理
紧盯产品需求的管理⽬标
⽬标分解⽅法、KPI指标设定、⾥程碑规划、进度监控机制
需求周期管理
需求收集整理、需求评审流程、需求变更控制、需求交付验证
⻛险预测及规避
⻛险识别⽅法、⻛险评估体系、应对策略制定、监控预警机制
项⽬资源协调
团队组织架构、资源分配优化、跨部⻔协作
6. 数据分析
数据指标搭建
指标体系设计、核⼼指标定义、数据⼝径规范(+BI)、指标监控机制
数据埋点(产品VS技术)
埋点⽅案设计、埋点实现规范、数据质量控制、埋点验证流程
数据看板
看板规划设计、数据可视化、实时监控机制、异常预警系统
多轮数据回收
数据采集策略、数据清洗规范、数据分析⽅法、数据应⽤场景
7. 互动Q&A
互动Q&A

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

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