产品经理
互联网
用户体验
产品运营
推荐课程
average > 0 ? $model->average . '分' : '10.0分' ?>

⽐:制定竞争策略与差异化市场

Rena

腾讯系

现有身份:5 年内容赛道头部公司(腾讯文学)AI 产品经历,多个 2C AIGC 产品及 2B AIGC 工具的0-1 及商业化 case,目前负责 20+人的产研创新核心团队,主导内容行业标杆类创新项目(获百万公司奖);
历史背景:头部互金+头部 OTA 工作经历,负责过日活千万的流量入口平台类产品,拥有完整的大厂产品架构认知体系及项目落地能力;且互金领域自主创业,0-1 组建团队并完整搭建 C 端&B 端,分润过百万,拥有实战经验及商业化思考;
多家企业的产品顾问身份:已获千万融资的 AI agent 类产品、传统企业 AI 数智化转型咨询(衍生品+AI/智慧建筑/智慧制造/智慧化工等)、深沪港高净值人群交友社区、高端连锁母婴会所管理系统等。

现有身份:5 年内容赛道头部公司(腾讯文学)AI 产品经历,多个 2C AIGC 产品及 2B AIGC 工具的0-1 及商业化 case,目前负责 20+人的产研创新核心团队,主导内容行业标杆类创新项目(获百万公司奖); 历史背景:头部互金+头部 OTA 工作经历,负责过日活千万的流量入口平台类产品,拥有完整的大厂产品架构认知体系及项目落地能力;且互金领域自主创业,0-1 组建团队并完整搭建 C 端&B 端,分润过百万,拥有实战经验及商业化思考; 多家企业的产品顾问身份:已获千万融资的 AI agent 类产品、传统企业 AI 数智化转型咨询(衍生品+AI/智慧建筑/智慧制造/智慧化工等)、深沪港高净值人群交友社区、高端连锁母婴会所管理系统等。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

课程围绕制定竞争策略与差异化市场展开,深入剖析行业竞争格局,助力学员区分红海与蓝海市场,掌握发掘蓝海市场的方法及应对红海市场的策略。同时探讨产品定位,从多维度确定产品定位方式及如何随产品周期调整。详细讲解产品商业化模式及兼顾用户体验的方法,对比商业画布与精简画布,通过案例与互动环节,提升学员在市场竞争中的战略规划与产品运营能力。

目标收益

精准市场洞察:学会分析行业竞争格局,准确判断红海与蓝海市场,把握市场机遇,避免潜在危机。
明确产品定位:掌握确定产品定位的方法,从多方面考量产品核心能力、边界等,使产品精准满足用户需求,增强市场竞争力。
优化商业化模式:深入了解产品商业化模式及选择要点,学会在盈利与用户体验间找到平衡,实现商业价值最大化。
高效产品分析:通过商业画布与精简画布的学习,能熟练运用工具梳理产品,提升产品规划与分析能力。

培训对象

课程大纲

1. 分析⾏业竞争格局 1)红海 VS 蓝海
举例1:淘宝 VS 拼多多
举例2:美图秀秀 VS 妙鸭相机
2)如何找到蓝海
基于相同⽬的,但形式/功能不同的产品
重新定义问题,找到新⽤户新需求
脱离现有产业的既定规则束缚,在巨头的缝隙中找到新市场
3)蓝海也有危机
未被开发的蓝海=⽆成功经验可以参考
时刻紧盯⽤户新需求和竞对新产品
进场过早,需求成熟度不达标
耐得住寂寞,等⻛来
举例:腾讯会议在疫情期间逆⻛翻盘
4)红海中的机会
挖掘⾃身优势,建⽴差异化特征
积累辨识度,提前占领⽤户⼼智
举例:腾讯云CDN差异化服务
※互动环节:讨论针对当前公司业务,如何拓展蓝海市场?
2. 发掘优势,确定产品定位 什么是产品定位?
产品⽤户是谁?在哪⾥?
产品能满⾜⽤户在哪些场景下的哪些需求?
产品的核⼼能⼒是什么?
产品的边界在哪⾥?产品⽴项时的“⻢⽒三问”(by Pony)
第⼀问:这个新的领域是不是你擅⻓的?
第⼆问:如果你不做,⽤户会损失什么吗?
第三问:如果做了,在这个新的项⽬中,你能保持多⼤的竞争优势?
产品该如何定位?
1)看产品:核⼼功能、差异化优势、产品技术⻔槛、可替代性
2)看渠道:⽬标⽤户渠道、渠道获客成本和转化效率、渠道覆盖⼴度和深度
3)看⽣态:上下游资源、⽣态链完整度和健康度、竞争优劣势
4)产品定位要随着产品的不同周期⽽调整:导⼊期、成⻓期、成熟期、衰退期
3. 确定产品的商业化模式 产品商业化有哪些模式?
提供直接的产品或服务
提供⽀持性的能⼒或资源
to B举例
to C举例
如何选择合适的商业化模式?
直接售卖
增值服务
流量变现
创新形式
商业化如何兼顾产品体验?
兼容产品
选择权交给⽤户
结合个性化需求
4. 产品商业画布 VS 精简画布 拆解商业画布和精简画布
举例1:互联⽹产品
举例2:传统产品
※互动环节:分⼩组按商业画布梳理⼀款产品
5. 互动Q&A 互动Q&A
1. 分析⾏业竞争格局
1)红海 VS 蓝海
举例1:淘宝 VS 拼多多
举例2:美图秀秀 VS 妙鸭相机
2)如何找到蓝海
基于相同⽬的,但形式/功能不同的产品
重新定义问题,找到新⽤户新需求
脱离现有产业的既定规则束缚,在巨头的缝隙中找到新市场
3)蓝海也有危机
未被开发的蓝海=⽆成功经验可以参考
时刻紧盯⽤户新需求和竞对新产品
进场过早,需求成熟度不达标
耐得住寂寞,等⻛来
举例:腾讯会议在疫情期间逆⻛翻盘
4)红海中的机会
挖掘⾃身优势,建⽴差异化特征
积累辨识度,提前占领⽤户⼼智
举例:腾讯云CDN差异化服务
※互动环节:讨论针对当前公司业务,如何拓展蓝海市场?
2. 发掘优势,确定产品定位
什么是产品定位?
产品⽤户是谁?在哪⾥?
产品能满⾜⽤户在哪些场景下的哪些需求?
产品的核⼼能⼒是什么?
产品的边界在哪⾥?产品⽴项时的“⻢⽒三问”(by Pony)
第⼀问:这个新的领域是不是你擅⻓的?
第⼆问:如果你不做,⽤户会损失什么吗?
第三问:如果做了,在这个新的项⽬中,你能保持多⼤的竞争优势?
产品该如何定位?
1)看产品:核⼼功能、差异化优势、产品技术⻔槛、可替代性
2)看渠道:⽬标⽤户渠道、渠道获客成本和转化效率、渠道覆盖⼴度和深度
3)看⽣态:上下游资源、⽣态链完整度和健康度、竞争优劣势
4)产品定位要随着产品的不同周期⽽调整:导⼊期、成⻓期、成熟期、衰退期
3. 确定产品的商业化模式
产品商业化有哪些模式?
提供直接的产品或服务
提供⽀持性的能⼒或资源
to B举例
to C举例
如何选择合适的商业化模式?
直接售卖
增值服务
流量变现
创新形式
商业化如何兼顾产品体验?
兼容产品
选择权交给⽤户
结合个性化需求
4. 产品商业画布 VS 精简画布
拆解商业画布和精简画布
举例1:互联⽹产品
举例2:传统产品
※互动环节:分⼩组按商业画布梳理⼀款产品
5. 互动Q&A
互动Q&A

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

预约体验票 我要分享

近期公开课推荐

近期公开课推荐

活动详情

提交需求