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AI大模型+RAG:从零到一的企业实践

陆宏杰

前微软亚洲工程院 自动化测试及持续集成负责人

曾现任Lane Crawford集团电子商务部副总监,负责由零开始组建电子商务部及全面将线下业务整合至线上,以及整个团队的岗位设置、人员招聘、日常管理、产品、研发、质量、东南亚市场运营、传统业务系统升级及流程重造等工作。目前研发团队覆盖中国大陆、香港、东南亚,将集团业务由B2C扩展至B2B及B2B2C多模式。同时负责整个集团的研发规范化。

具有超过10年技术团队管理工作经验,一直专注在大型系统软件开发、自动化测试及持续集成/持续交付、产品化等工作上,对技术团队管理也比较有经验。目前个人专注于自动化测试及持续集成/持续交付;产品设计框架及方法论;基于多租户技术的SaaS系统架构等技术方向。

曾就职于微软亚洲工程院,先后创建过多个不同职能的团队,有创新型团队、执行型团队、以及保障型团队等。在团队结构优化、人才梯队建设、以及跨部门合作管理方面有丰富经验。注重培养团队的创新能力,所带团队发表过12个国际专利、自主立项研发2个新产品线。对如何发挥团队潜力有深入研究。擅长团队激励,从基层员工发现及培养有潜力的管理者,所带过的团队均表现出团队整体能力及成熟度的持续提升!

• 微软亚洲工程院自动化框架设计及主程序之一
• 微软核心项目持续集成建设负责人
• 所研发的自动化测试及持续集成赢得微软工程技术创新奖
• 带领团队建立微软亚洲工程院自动化实验室及持续集成系统
• Photoshop自动化框架及持续集成系统总设计师
• 建立Photoshop全球自动化实验室
• 在《程序员》杂志上发表过数篇关于自动化测试技术及持续集成的文章

曾受邀在MSUP Top100及MPD会议上/沙龙上发表关于自动化测试、社交网络游戏产品设计核心等技术演讲。


曾现任Lane Crawford集团电子商务部副总监,负责由零开始组建电子商务部及全面将线下业务整合至线上,以及整个团队的岗位设置、人员招聘、日常管理、产品、研发、质量、东南亚市场运营、传统业务系统升级及流程重造等工作。目前研发团队覆盖中国大陆、香港、东南亚,将集团业务由B2C扩展至B2B及B2B2C多模式。同时负责整个集团的研发规范化。 具有超过10年技术团队管理工作经验,一直专注在大型系统软件开发、自动化测试及持续集成/持续交付、产品化等工作上,对技术团队管理也比较有经验。目前个人专注于自动化测试及持续集成/持续交付;产品设计框架及方法论;基于多租户技术的SaaS系统架构等技术方向。 曾就职于微软亚洲工程院,先后创建过多个不同职能的团队,有创新型团队、执行型团队、以及保障型团队等。在团队结构优化、人才梯队建设、以及跨部门合作管理方面有丰富经验。注重培养团队的创新能力,所带团队发表过12个国际专利、自主立项研发2个新产品线。对如何发挥团队潜力有深入研究。擅长团队激励,从基层员工发现及培养有潜力的管理者,所带过的团队均表现出团队整体能力及成熟度的持续提升! • 微软亚洲工程院自动化框架设计及主程序之一 • 微软核心项目持续集成建设负责人 • 所研发的自动化测试及持续集成赢得微软工程技术创新奖 • 带领团队建立微软亚洲工程院自动化实验室及持续集成系统 • Photoshop自动化框架及持续集成系统总设计师 • 建立Photoshop全球自动化实验室 • 在《程序员》杂志上发表过数篇关于自动化测试技术及持续集成的文章 曾受邀在MSUP Top100及MPD会议上/沙龙上发表关于自动化测试、社交网络游戏产品设计核心等技术演讲。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

1.系统讲解AI大模型的工作原理,让学员在理解AI大模型工作原理的基础上开展应用
2.逐层细致讲解从构思AI应用场景到实际落地的条件依赖关系、实现次序、及建设思路
3.分享AI大模型应用落地中会遇到的各种坑以及相应的解决方法
4.有当堂演示AI大模型的应用拆解及对比试验
5.因为本课程并非AI技术实现课程,所以对学员并不要求已经具备AI大模型基础

目标收益

1、大模型及RAG到底是什么?有什么用?
2、通用大模型和私有大模型的应用场景区别是什么?
3、AI大模型有哪些具体优势?又有哪些局限?
4、我们企业或团队目前刚刚开始了解AI大模型,从想法到落地应该做些什么?如何规划团队结构和相应投资?

培训对象

针对想引入AI但还没开始投入资源做AI的公司、或不知从哪里入手搞AI的公司、或非IT科技类的公司。可以用来扩展非IT行业的新客户

课程大纲

模块一:AI落地点 (1)AI落地点的类型:
a.个人AI赋能
b.团队AI赋能
c.通过AI增强现有能力
d.通过AI构建新能力
(2)AI落地点的选择:讨论如何选择合适的AI落地点,包括考虑因素和评估标准
(3)案例分析:通过实际案例展示不同AI落地点的选择过程和结果
(4)常见问题及解决方案:介绍在选择AI落地点时可能遇到的问题及可行性分析
模块二:AI应用及智能体 (1)提示工程对AI智能体的影响,从简单一问一答到程序调度的变量参数提示
(2)智能体的定义及作用:何为AI智能体及其在AI应用中的作用
(3)AI智能体的典型架构和核心模块
(4)AI智能体的分层实现:逐步讲解从构思到实现AI应用的过程,包括交互层、应用管理层、会话管理层、模型部署层、数据支撑层等
(5)AI智能体从概念验证到大规模应用的分段投入
模块三:AI大模型工作原理 (1)何为生成式AI (AIGC)、与传统AI的本质区别是什么
(2)AIGC领域的重要应用——LLM(大模型)
(3)由AI视角解释LLM大模型工作原理:分别详述“L”-“Language”-“Model”技术原理
(4)理清大模型的核心概念和相互关系:Token、向量、嵌入、Transformer等
(5)有哪些好用的大模型:Chat GPT以及类似的中英文开源大模型
(6)通用大模型vs私有大模型,及应该如何选择
(7)哪些情况需要企业搭建针对性的私有大模型
(8)构建私有大模型的核心条件和准备工作
(9)搭建私有大模型的关键步骤、顺序、及依赖关系
(10)大模型幻觉的成因及注意事项
(11)每一个“我”如何在庞大的AI生态系统中找准自己的定位
模块四:AI数据及增强检索RAG (1)深入理解:大模型训练vs模型微调vs增强检索RAG的核心区别、实施成本、实施难度、和应用场景定位
(2)大模型具体应用落地的重要抓手——RAG
(3)RAG技术详解:RAG数据集合、RAG分块策略、RAG模型嵌入
(4)RAG知识库的数据准备
(5)RAG流程和多库分类
(6)AI数据和知识库的更新、维护、及长文档组织
模块五:AI算力 (1)运行大模型的算力计算公式
(2)部署私有大模型的算力投入
(3)GPU硬件选型注意事项实践经验分享
(4)硬件基础设施的配套管理及使用
模块六:企业应用AI实践分享 (1)AI在企业落地的流程支撑及数据质量管理
(2)通过AI赋能个人能力提升团队效能
(3)通过AI赋能工作流中的关键节点提升团队效能
(4)通过AI赋能、自动化、再造工作流提企业运作效能
(5)总结:适合AI大模型落地的应用场景特征
模块七:展望及思考 (1)AI时代对个人学习能力的新挑战
(2)AI时代非IT技术人员的AI技能要求
(3)AI时代IT技术人员的挑战及机遇
模块一:AI落地点
(1)AI落地点的类型:
a.个人AI赋能
b.团队AI赋能
c.通过AI增强现有能力
d.通过AI构建新能力
(2)AI落地点的选择:讨论如何选择合适的AI落地点,包括考虑因素和评估标准
(3)案例分析:通过实际案例展示不同AI落地点的选择过程和结果
(4)常见问题及解决方案:介绍在选择AI落地点时可能遇到的问题及可行性分析
模块二:AI应用及智能体
(1)提示工程对AI智能体的影响,从简单一问一答到程序调度的变量参数提示
(2)智能体的定义及作用:何为AI智能体及其在AI应用中的作用
(3)AI智能体的典型架构和核心模块
(4)AI智能体的分层实现:逐步讲解从构思到实现AI应用的过程,包括交互层、应用管理层、会话管理层、模型部署层、数据支撑层等
(5)AI智能体从概念验证到大规模应用的分段投入
模块三:AI大模型工作原理
(1)何为生成式AI (AIGC)、与传统AI的本质区别是什么
(2)AIGC领域的重要应用——LLM(大模型)
(3)由AI视角解释LLM大模型工作原理:分别详述“L”-“Language”-“Model”技术原理
(4)理清大模型的核心概念和相互关系:Token、向量、嵌入、Transformer等
(5)有哪些好用的大模型:Chat GPT以及类似的中英文开源大模型
(6)通用大模型vs私有大模型,及应该如何选择
(7)哪些情况需要企业搭建针对性的私有大模型
(8)构建私有大模型的核心条件和准备工作
(9)搭建私有大模型的关键步骤、顺序、及依赖关系
(10)大模型幻觉的成因及注意事项
(11)每一个“我”如何在庞大的AI生态系统中找准自己的定位
模块四:AI数据及增强检索RAG
(1)深入理解:大模型训练vs模型微调vs增强检索RAG的核心区别、实施成本、实施难度、和应用场景定位
(2)大模型具体应用落地的重要抓手——RAG
(3)RAG技术详解:RAG数据集合、RAG分块策略、RAG模型嵌入
(4)RAG知识库的数据准备
(5)RAG流程和多库分类
(6)AI数据和知识库的更新、维护、及长文档组织
模块五:AI算力
(1)运行大模型的算力计算公式
(2)部署私有大模型的算力投入
(3)GPU硬件选型注意事项实践经验分享
(4)硬件基础设施的配套管理及使用
模块六:企业应用AI实践分享
(1)AI在企业落地的流程支撑及数据质量管理
(2)通过AI赋能个人能力提升团队效能
(3)通过AI赋能工作流中的关键节点提升团队效能
(4)通过AI赋能、自动化、再造工作流提企业运作效能
(5)总结:适合AI大模型落地的应用场景特征
模块七:展望及思考
(1)AI时代对个人学习能力的新挑战
(2)AI时代非IT技术人员的AI技能要求
(3)AI时代IT技术人员的挑战及机遇

课程费用

5800.00 /人

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