课程简介
在当今竞争激烈的商业环境里，管理者们都在寻找业务增长的秘钥，而数据，就是那把隐藏的钥匙。可现实情况是，很多企业的数据分析成果都被束之高阁，难以真正落地，变成推动业务增长的实际行动。本课程就是要直击这类痛点，帮助管理者们打破数据困境，用数据做出精准决策，开启业务增长的新引擎。
目标收益
通过2天的数据决策实战，帮助学员解决如下问题：
1.掌握数据驱动决策的3个核心逻辑：明白数据怎么影响决策，决策怎么推动业务增长，形成一套自己的数据决策思维体系。
2.产出1份业务决策分析框架：学完课程，你能独立做出一份实用的业务决策分析框架，直接应用到工作中，为你的业务增长保驾护航。
3.规避5类常见数据误判陷阱：知道数据里藏着哪些坑，怎么避开这些坑，让你的数据决策更靠谱，避免因数据误判导致的业务损失。
4.提升数据决策能力：通过实战演练和案例分析，提升你在数据驱动决策方面的能力，让你在面对复杂业务问题时，能够迅速做出精准决策。
5.增强业务增长信心：掌握数据决策的方法和工具，让你对业务增长更有信心，能够带领团队朝着正确的方向前进，实现业务目标。
培训对象
1.业务负责人：想用数据给业务插上增长翅膀，却不知道怎么做的你，这门课能给你明确的方向和方法。
2.中层管理者：在企业决策链里承上启下，需要用数据说服上级、指导下属的你，这门课能提升你的数据决策力，让你在团队里更有话语权。
3.需用数据推动决策的职场人：如果你的工作是跟数据打交道，想让数据真正为业务服务，这门课就是你的进阶宝典。
课程大纲
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DAY1上午 破局篇：为什么90%的数据分析无法落地？ |
1.什么是管理者必备的数据思维？ 数据的“描述-诊断-预测-决策”4大功能 2.数据分析无法落地的常见原因 1）逻辑缺失 2）数据匮乏 3）数据过载 3.从100个核心指标中抓核心的5步法 北极星、反向指标、业务价值 |
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DAY1下午 三板斧方法论：第一斧-锁定关键指标 |
4.如何用OSM模型构建业务指标体系 1）O：核心业务目标 2）S：如何找寻业务实际链路 3）M：如何选用合适指标进行度量 5.如何用UJM模型寻找业务路径 6.如何找寻有效度量：宏观和微观指标、业务和绩效指标 7.指标选择及注意事项 |
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DAY2上午 三板斧方法论：第二斧-构建决策模型 |
8.区分于拍脑袋做决定的分析框架是什么 问题界定到结论呈现，科学系统的分析框架长什么样 9.诊断及拆解：上钻下钻逻辑 如何用上钻下钻的方法让业务难题土崩瓦解 问题拆解的有效方法 |
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Day2下午 第三斧-建立业务闭环验证 |
10.动态迭代机制 如何通过闭环验证提升决策效果 11.高级应用：数据决策在不同业务场景下的应用 1）不同业务场景下的数据决策特点 2）如何根据业务特点调整数据决策方法 12.课程总结与实战演练 1）课程内容回顾与总结 2）学员分组进行实战演练，完成一个业务决策分析框架 3）学员展示与反馈 |
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DAY1上午 破局篇：为什么90%的数据分析无法落地？ 1.什么是管理者必备的数据思维？ 数据的“描述-诊断-预测-决策”4大功能 2.数据分析无法落地的常见原因 1）逻辑缺失 2）数据匮乏 3）数据过载 3.从100个核心指标中抓核心的5步法 北极星、反向指标、业务价值 |
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DAY1下午 三板斧方法论：第一斧-锁定关键指标 4.如何用OSM模型构建业务指标体系 1）O：核心业务目标 2）S：如何找寻业务实际链路 3）M：如何选用合适指标进行度量 5.如何用UJM模型寻找业务路径 6.如何找寻有效度量：宏观和微观指标、业务和绩效指标 7.指标选择及注意事项 |
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DAY2上午 三板斧方法论：第二斧-构建决策模型 8.区分于拍脑袋做决定的分析框架是什么 问题界定到结论呈现，科学系统的分析框架长什么样 9.诊断及拆解：上钻下钻逻辑 如何用上钻下钻的方法让业务难题土崩瓦解 问题拆解的有效方法 |
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Day2下午 第三斧-建立业务闭环验证 10.动态迭代机制 如何通过闭环验证提升决策效果 11.高级应用：数据决策在不同业务场景下的应用 1）不同业务场景下的数据决策特点 2）如何根据业务特点调整数据决策方法 12.课程总结与实战演练 1）课程内容回顾与总结 2）学员分组进行实战演练，完成一个业务决策分析框架 3）学员展示与反馈 |
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