课程简介
数字经济时代，企业该如何应对数字化经济带来的机遇和挑战，开展数字化转型，打造数字原生组织？显然，企业有必要在数字原生战略指导下，定义与数字经济发展相匹配的IT科技生态与架构设计方法，形成一套完整的方法体系，作为数字化转型背景下IT建设的指导方法。
本课程介绍的方法体系已在不同行业的企业内部推行和实践，并取得了数字化转型的阶段成果。该方法体系主要糅合了企业架构、中台战略、领域驱动架构、微服务架构和云原生架构等架构方法和模式，同时，又引入了讲师对数字化转型架构方法的认识与实践，综合打造的一套数字化企业架构体系。
目标收益
培训对象
课程大纲
| 第一部分 架构能力框架与评估模型 |
引入TOGAF的架构能力框架，对架构师的职责、功能内容、工作模式进行定义，从而指导企业如何通过架构开发方法的引入来对架构能力进行建设，帮助企业梳理与架构能力有关的技术雷达，并尝试引入能力评估模型，帮助企业架构师提升能力。 本部分内容主要包括： 架构能力梳理：以TOGAF的架构能力框架，共同探讨企业在数字经济时代所需要的架构能力 架构技术雷达：结合数字原生架构的技术生态，梳理符合企业架构师队伍建设需要的技术雷达 架构能力评估：尝试对架构师的架构能力开展评估，其目的是帮助架构师的成长而非绩效考核 收益： 理解架构能力框架，明确架构师能力提升目标 通过工作坊演练，梳理出自己的能力雷达图 |
| 第二部分 数字原生战略 |
科技的发展从未停下前进的步伐，数字化浪潮冲击各行各业，改变和影响着有志于成为行业领先者的先进企业，企业的科技能力已成为决定市场竞争优势的核心要素。企业需要在数字战略的引领下转变思维，聚焦业务价值创造，提升科技地位，借助数字技术的进步与革新，打破传统商业模式边界，重塑商业形态，进化成为数字原生组织（DNE: Digital-Native Enterprise）。 数字原生组织通过数字技术不断提升企业科技能力，助力企业在数字时代保持领先优势，是企业实现数字现代化的必然过程。所谓“数字现代化”，包括业务现代化、应用现代化、架构现代化三个要素，业务现代化是目标，应用现代化是核心，架构现代化是基础，它们从不同形态全方位帮助企业实现数字现代化。 本部分内容重点讲解在数字经济时代，企业该如何应对数字化带来的机遇与挑战，然后从业务、应用和架构三个层面提出企业的数字现代化变革过程，内容主要涵盖： 业务现代化：数字变革下的商业形态与业务双态模式 应用现代化：数字原生模式下的现代化应用规划与架构 架构现代化：数字经济形态下先进技术构成的数字原生架构 收益： 理解什么是数字化，什么是数字原生 掌握数字现代化的内容，明确各个现代化之间的关系 通过案例介绍数字化建设成功的经验 |
| 第三部分 数字化企业架构体系 |
数字化的企业在文化构建、开发模式、架构技术、数据管理、运维模式、应用治理等方面与传统模式存在显著差异。为满足产业数字化需求，打造数字原生组织，需要对传统的企业架构体系进行改进和完善，通过定义标准的架构视图、要素模型与固化的参考过程，可以有效控制数字现代化过程中产生的业务复杂度和技术复杂度，针对不同层次的目标开展应用现代化，系统化提升企业数字科技能力。 整个企业架构体系定义了应用现代化框架，既高屋建瓴地指明了数字原生战略的指导方向，又高度凝练了架构设计与过程管理的思想体系，通过服务、能力和原生之间的转换，组成不同视图的现代化目标。 本部分内容将回顾和总结企业架构方法，然后结合数字经济时代的特征，重点介绍数字化企业架构体系，内容主要包括： 总结企业架构方法体系：主要介绍Zachman框架与TOGAF企业架构方法 企业中台战略规划体系：分享中台的定义和方法体系 数字化企业架构体系：对比企业架构与中台战略，给出核心的数字化企业架构方法体系 数字化企业架构过程：从战略到执行，描绘企业架构从战略规划到落地实施的过程定义 收益： 高屋建瓴地整体理解企业架构体系 概括介绍整个企业架构体系的内容与过程 |
| 第四部分 全局分析的服务化过程 |
在数字原生战略指导下开展对业务的全局分析，目标是探索业务问题空间，站在用户角度分析业务需求，将所有业务功能特性提炼为一个个具有价值的经济活动，组成业务服务，即“业务服务化”的过程。 全局分析阶段会梳理目标系统的价值需求和业务需求，利用5W模型梳理目标系统的利益相关人、系统愿景和范围，获得价值需求，并在价值需求的指导下，梳理参与者、目标系统与伴生系统之间的协作关系，获得业务流程，再结合业务流程的三要素“角色、场景与时间”切分业务场景与业务服务，并借鉴了用例和用户故事，重点讲解业务服务的特征、业务服务规约的编写。 全局分析的服务化过程需要用到方法与实践包括： 商业模式画布：利用商业模式画布对企业的产品和应用需求做价值分析 业务流程泳道图：绘制核心业务流程和主业务流程 业务服务分析：根据业务服务的定义识别业务服务，并针对核心业务服务给出业务服务规约 业务域划分：引入领域驱动设计子领域的概念对整个企业的目标范围划分业务域 业务建模：针对核心业务域的核心业务服务开展业务建模，识别出主要的业务对象，并定义统一语言 业务架构视图：明确以业务域和业务模型为主要组成元素的业务蓝图，构成业务架构视图 收益： 运用各种方法全方位探索问题空间 通过工作坊演练理解什么是业务服务 开展业务建模，获得业务架构蓝图 |
| 第五部分 架构映射的能力化过程 |
本过程是从问题空间迈向解空间的关键环节，它利用了软件设计中的抽象思想，结合业务场景对开放能力的要求，将业务服务抽象为业务能力。能力作为一个自治单元，组成了应用架构最基本的架构元素。 能力化的好处在于它一方面遵循了软件设计原则，体现了“以应用为中心“的应用现代化设计理念，另一方面又因为它的抽象性，使得它的物理粒度并未确定，从而可以延迟技术决策，保证了技术架构的开放性，使其能够灵活地应对敏态业务的变化需求。 全局分析的服务化过程融入了领域驱动设计和微服务方法，并在企业架构的指导下形成了有序而规范的能力映射过程，需要用到方法与实践包括： 系统上下文：引入系统上下文的方法明确敏态IT的解空间边界 限界上下文：引入领域驱动设计的限界上下文要素将业务服务映射为业务能力 能力自治原则：映射为业务能力需要遵循的自治原则 开放驱动设计：以业务服务为设计目标，对外，利用API调用时序驱动出开放能力的服务契约与协作关系，定义开放能力和能力中心，对内，则以业务模型为基础开展设计建模，并引入领域驱动设计的聚合模式，获得开放能力内部的领域模型 应用架构视图：以开放能力为应用架构的基本单元，以能力中心为内聚的应用组件，形成完整的应用架构视图 收益： 掌握领域驱动设计的战略架构方法和战术建模方法 掌握微服务的设计原则 通过案列分析理解开放驱动设计方法与过程 对能力内部开展领域设计建模和实现建模 |
| 第六部分 数字原生架构 |
开放能力需要运行在云原生之上，并采用数字原生架构模式，完成从开放能力向数字原生技术元素映射的过程。数字原生架构由云基础设施、云原生驱动、云原生平台三个层次共同组成，融入了大数据、人工智能、物联网、边缘计算、低/零代码和RPA等先进技术。 本部分内容会根据企业架构的业务需求和技术需求，选择介绍以下内容： 云原生架构：介绍云原生的定义和云原生技术生态，讲解云原生架构的核心产品 微服务与服务网格：深入分析微服务架构模式和服务网格模式，包括与该架构模式有关的关注点，如服务治理、可观测性、分布式事务等内容 单元化架构：数字经济时代将打破企业IT系统的组织边界，在未来形成全面数字化与全面互联化，要满足安全、性能、并发等质量属性的要求，需要建立单元化架构 收益： 理解什么是云原生 理解什么是新形态的数字原生架构 把握技术发展的趋势 |
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第一部分 架构能力框架与评估模型 引入TOGAF的架构能力框架，对架构师的职责、功能内容、工作模式进行定义，从而指导企业如何通过架构开发方法的引入来对架构能力进行建设，帮助企业梳理与架构能力有关的技术雷达，并尝试引入能力评估模型，帮助企业架构师提升能力。 本部分内容主要包括： 架构能力梳理：以TOGAF的架构能力框架，共同探讨企业在数字经济时代所需要的架构能力 架构技术雷达：结合数字原生架构的技术生态，梳理符合企业架构师队伍建设需要的技术雷达 架构能力评估：尝试对架构师的架构能力开展评估，其目的是帮助架构师的成长而非绩效考核 收益： 理解架构能力框架，明确架构师能力提升目标 通过工作坊演练，梳理出自己的能力雷达图 |
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第二部分 数字原生战略 科技的发展从未停下前进的步伐，数字化浪潮冲击各行各业，改变和影响着有志于成为行业领先者的先进企业，企业的科技能力已成为决定市场竞争优势的核心要素。企业需要在数字战略的引领下转变思维，聚焦业务价值创造，提升科技地位，借助数字技术的进步与革新，打破传统商业模式边界，重塑商业形态，进化成为数字原生组织（DNE: Digital-Native Enterprise）。 数字原生组织通过数字技术不断提升企业科技能力，助力企业在数字时代保持领先优势，是企业实现数字现代化的必然过程。所谓“数字现代化”，包括业务现代化、应用现代化、架构现代化三个要素，业务现代化是目标，应用现代化是核心，架构现代化是基础，它们从不同形态全方位帮助企业实现数字现代化。 本部分内容重点讲解在数字经济时代，企业该如何应对数字化带来的机遇与挑战，然后从业务、应用和架构三个层面提出企业的数字现代化变革过程，内容主要涵盖： 业务现代化：数字变革下的商业形态与业务双态模式 应用现代化：数字原生模式下的现代化应用规划与架构 架构现代化：数字经济形态下先进技术构成的数字原生架构 收益： 理解什么是数字化，什么是数字原生 掌握数字现代化的内容，明确各个现代化之间的关系 通过案例介绍数字化建设成功的经验 |
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第三部分 数字化企业架构体系 数字化的企业在文化构建、开发模式、架构技术、数据管理、运维模式、应用治理等方面与传统模式存在显著差异。为满足产业数字化需求，打造数字原生组织，需要对传统的企业架构体系进行改进和完善，通过定义标准的架构视图、要素模型与固化的参考过程，可以有效控制数字现代化过程中产生的业务复杂度和技术复杂度，针对不同层次的目标开展应用现代化，系统化提升企业数字科技能力。 整个企业架构体系定义了应用现代化框架，既高屋建瓴地指明了数字原生战略的指导方向，又高度凝练了架构设计与过程管理的思想体系，通过服务、能力和原生之间的转换，组成不同视图的现代化目标。 本部分内容将回顾和总结企业架构方法，然后结合数字经济时代的特征，重点介绍数字化企业架构体系，内容主要包括： 总结企业架构方法体系：主要介绍Zachman框架与TOGAF企业架构方法 企业中台战略规划体系：分享中台的定义和方法体系 数字化企业架构体系：对比企业架构与中台战略，给出核心的数字化企业架构方法体系 数字化企业架构过程：从战略到执行，描绘企业架构从战略规划到落地实施的过程定义 收益： 高屋建瓴地整体理解企业架构体系 概括介绍整个企业架构体系的内容与过程 |
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第四部分 全局分析的服务化过程 在数字原生战略指导下开展对业务的全局分析，目标是探索业务问题空间，站在用户角度分析业务需求，将所有业务功能特性提炼为一个个具有价值的经济活动，组成业务服务，即“业务服务化”的过程。 全局分析阶段会梳理目标系统的价值需求和业务需求，利用5W模型梳理目标系统的利益相关人、系统愿景和范围，获得价值需求，并在价值需求的指导下，梳理参与者、目标系统与伴生系统之间的协作关系，获得业务流程，再结合业务流程的三要素“角色、场景与时间”切分业务场景与业务服务，并借鉴了用例和用户故事，重点讲解业务服务的特征、业务服务规约的编写。 全局分析的服务化过程需要用到方法与实践包括： 商业模式画布：利用商业模式画布对企业的产品和应用需求做价值分析 业务流程泳道图：绘制核心业务流程和主业务流程 业务服务分析：根据业务服务的定义识别业务服务，并针对核心业务服务给出业务服务规约 业务域划分：引入领域驱动设计子领域的概念对整个企业的目标范围划分业务域 业务建模：针对核心业务域的核心业务服务开展业务建模，识别出主要的业务对象，并定义统一语言 业务架构视图：明确以业务域和业务模型为主要组成元素的业务蓝图，构成业务架构视图 收益： 运用各种方法全方位探索问题空间 通过工作坊演练理解什么是业务服务 开展业务建模，获得业务架构蓝图 |
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第五部分 架构映射的能力化过程 本过程是从问题空间迈向解空间的关键环节，它利用了软件设计中的抽象思想，结合业务场景对开放能力的要求，将业务服务抽象为业务能力。能力作为一个自治单元，组成了应用架构最基本的架构元素。 能力化的好处在于它一方面遵循了软件设计原则，体现了“以应用为中心“的应用现代化设计理念，另一方面又因为它的抽象性，使得它的物理粒度并未确定，从而可以延迟技术决策，保证了技术架构的开放性，使其能够灵活地应对敏态业务的变化需求。 全局分析的服务化过程融入了领域驱动设计和微服务方法，并在企业架构的指导下形成了有序而规范的能力映射过程，需要用到方法与实践包括： 系统上下文：引入系统上下文的方法明确敏态IT的解空间边界 限界上下文：引入领域驱动设计的限界上下文要素将业务服务映射为业务能力 能力自治原则：映射为业务能力需要遵循的自治原则 开放驱动设计：以业务服务为设计目标，对外，利用API调用时序驱动出开放能力的服务契约与协作关系，定义开放能力和能力中心，对内，则以业务模型为基础开展设计建模，并引入领域驱动设计的聚合模式，获得开放能力内部的领域模型 应用架构视图：以开放能力为应用架构的基本单元，以能力中心为内聚的应用组件，形成完整的应用架构视图 收益： 掌握领域驱动设计的战略架构方法和战术建模方法 掌握微服务的设计原则 通过案列分析理解开放驱动设计方法与过程 对能力内部开展领域设计建模和实现建模 |
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第六部分 数字原生架构 开放能力需要运行在云原生之上，并采用数字原生架构模式，完成从开放能力向数字原生技术元素映射的过程。数字原生架构由云基础设施、云原生驱动、云原生平台三个层次共同组成，融入了大数据、人工智能、物联网、边缘计算、低/零代码和RPA等先进技术。 本部分内容会根据企业架构的业务需求和技术需求，选择介绍以下内容： 云原生架构：介绍云原生的定义和云原生技术生态，讲解云原生架构的核心产品 微服务与服务网格：深入分析微服务架构模式和服务网格模式，包括与该架构模式有关的关注点，如服务治理、可观测性、分布式事务等内容 单元化架构：数字经济时代将打破企业IT系统的组织边界，在未来形成全面数字化与全面互联化，要满足安全、性能、并发等质量属性的要求，需要建立单元化架构 收益： 理解什么是云原生 理解什么是新形态的数字原生架构 把握技术发展的趋势 |
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