课程简介
在人工智能、区块链、元宇宙等前沿科技持续冲击商业边界的时代，产品创新已成为企业竞争的核心驱动力。优秀产品的底层逻辑正在从 “功能迭代” 转向 “价值重构”，通过全新的方式为用户创造独特的价值与体验。 本课程通过“产品战略创新–产品价值重构–产品模式变革–产品体验再造”四大模块，旨在帮助学员系统掌握从战略到落地的完整创新链路，全面提升产品创新能力。
课程由亚马逊高级产品总监、亚洲区产品创新评委徐霄鹏讲授，他凭借 12 年的 C 端与11年的 B 端产品经验，及多次国家级创新奖项的实战背景，融合讯飞、华润、京东、亚马逊等顶尖企业的产品创新机制与实战案例，提炼出独特的“四维产品创新引擎”。通过战略、模式、价值与体验四大创新维度的讲解，学员将掌握实战工具与方法论，收获切实可行的创新启发，在激烈竞争中实现产品突破。
目标收益
“亚马逊+京东”双核案例库：导师作为京东创新导师、亚马逊亚洲区创新评委，深谙国内国际互联网巨头的创新机制及其优缺点，通过京东的业务创新机制和亚马逊的产品技术创新机制的深入介绍，帮助企业找到更加适合自己的创新培育方法。
创新实战分享：导师曾获得中科院新时期科技成果一等奖、国家智能物联网示范项目奖、上海市科技进步奖，课程中导师将深度分享自身完成产品创新的实践过程，区别于理论老师，从一个真正创新实战专家的角度启发大家如何获得产品创新思路。
创新操盘演练：课程每个模块均提供创新洞察切入点checklist和多种创新思维与实践工具，结合当堂的分组共创，帮助学员从思维到实践，获得扎实的创新启发。
培训对象
希望体系化理解产品创新方法的中高阶产品经理
对产品创新感兴趣的研发、运营、业务人员
面临产品严重内卷，渴望通过创新实现突破的大企业产品负责人
课程大纲
| 一.课程导入：导师创新实战之路 |
1.导师与课程定位 导师行业经验与成功案例介绍 课程核心逻辑介绍 最佳听课方法建议 2.关键概念导入 普通产品经理应该如何创新？ 创新的四个关键维度 i.技术创新 ii.体验创新 iii.模式创新 iv.战略创新 3.导师的三个获创新大奖的项目分享 语音识别重大技术创新的灵感来源 智能燃气平台--AI产业化国家级应用 金审平台创新奖思路和实践分享 |
| 二.巨头创新机制详解 |
1.京东业务创新机制 创新要素识别 创新孵化机制 创新评审流程 创新孵化案例 京东创新机制的优劣势点评 2.亚马逊的产品与技术创新机制 亚马逊核心产品创新机制介绍 亚马逊创新利器 – 2 Pizza详解 •2 Pizza创新团队组织架构 •2 Pizaa创新团队运作方式与原则 •创新机制与驱动策略 •创新指标体系与资源分配策略 •创新保障：解耦与价值驱动 •创新驱动模式 2 Pizza创新实战案例解读 |
| 三.战略创新：蓝海下的战略领航 |
1.面向创新的产品战略思维 2.战略创新机遇观察： 变化要素捕捉：人、货、场、科技 产品战略三层空间：竞争与产品生态 AI时代的产品战略创新机遇 3.产品创新核心思维方式：蓝海战略 蓝海下的产品价值曲线再造 蓝海洞察：蓝海客户、蓝海场景、蓝海诉求 四种蓝海价值创新方式 4.蓝海产品从0到1的孵化策略 5.案例、实战经验与技巧分享 案例：新零售的创新、银行O2O创新案例、大模型的蓝海、Curves健身房的蓝海战略、京东智慧供应链、小米新零售、银行智能合约、AWS云计算 工具：蓝海分析与价值曲线创新法、产品战略三层空间模型 |
| 共创演练1 |
人工智能时代的蓝海观察与产品创新策略 演练方式：针对学员的业务领域，分析当前的人、货、场的变化趋势，找到其中AI可以进行深度赋能的环节，指出如何通过AI赋能创造新的产品价值曲线，进而避开红海竞争，在蓝海中占得先机。 |
| 四.模式变革：产品价值实现新范式 |
1.产品模式千变万化的创新空间 2.养身帮：美妙的模式成就AI产品奇迹 3.战略与模式共舞：联手锁定市场统治力 产品关联组合 产品价值组合 产品生态组合 4.产品模式要素解析与创新点洞察 新登场的顾客：她就在灯火阑珊处 价值主张颠覆：原来顾客真正想买的不是产品 盈利模式重构：产品商业价值实现千变万化的新方式 渠道创新：人与货的链接策略升华 5.产品价值重构的十大切入点 10种产品模式重构checklist 案例：携程的王者归来；养身帮的AI产品创新；支付宝、华为、美团、华夏航空、高通、AWS、新零售的商业模式创新 工具：商业模式要素清单（非画布）、模式创新checklist |
| 共创演练2 |
产品模式创新策略设计 演练方式：针对学员的产品，分析多种模式要素，包括产品技术实现方式、AI赋能策略、商业模式要素等，结合长尾、免费、平台等多种模式，对比同业产品模式和自身资源能力特性，找到产品模式的创新思路。 |
| 五.价值重构：竞争策略与体验再造 |
1.产品竞争策略创新 组合式创新：供需连的排列组合游戏 错位竞争：避开正面，直击软肋 分形创新：主航道之外的第二曲线 2.基于心理学战术的产品体验创新 产品心理学与产品体验塑造 消费者行为学与产品决策模型 产品体验创新策略 •提升客户满意度的宜家效应 •神奇的产品定价策略：锚点效应 •锁定长期忠诚度：鸟笼效应 •推动客户买单的策略：心理账户 案例：特斯拉的创新、金融产品的组合创新、AWS第二曲线创新、华润智能燃气平台的错位竞争、乔布斯苹果产品发布会、宜家的“鸟笼”、审计局金审系统的AI创新 工具：供需连要素拆解法、产品价值网分析法、用户决策过程模型、上瘾模型 |
| 共创演练3 |
产品竞争策略创新或产品体验创新策略设计 演练方式：针对学员的产品，拆解供需连三大要素，加入AI等新涌现的要素，进行重新排列组合，找到机会点，提出创新思路。或者根据老师教授的心理学原理，找到利用应用心理学策略进行产品体验创新的思路。 |
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一.课程导入：导师创新实战之路 1.导师与课程定位 导师行业经验与成功案例介绍 课程核心逻辑介绍 最佳听课方法建议 2.关键概念导入 普通产品经理应该如何创新？ 创新的四个关键维度 i.技术创新 ii.体验创新 iii.模式创新 iv.战略创新 3.导师的三个获创新大奖的项目分享 语音识别重大技术创新的灵感来源 智能燃气平台--AI产业化国家级应用 金审平台创新奖思路和实践分享 |
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二.巨头创新机制详解 1.京东业务创新机制 创新要素识别 创新孵化机制 创新评审流程 创新孵化案例 京东创新机制的优劣势点评 2.亚马逊的产品与技术创新机制 亚马逊核心产品创新机制介绍 亚马逊创新利器 – 2 Pizza详解 •2 Pizza创新团队组织架构 •2 Pizaa创新团队运作方式与原则 •创新机制与驱动策略 •创新指标体系与资源分配策略 •创新保障：解耦与价值驱动 •创新驱动模式 2 Pizza创新实战案例解读 |
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三.战略创新：蓝海下的战略领航 1.面向创新的产品战略思维 2.战略创新机遇观察： 变化要素捕捉：人、货、场、科技 产品战略三层空间：竞争与产品生态 AI时代的产品战略创新机遇 3.产品创新核心思维方式：蓝海战略 蓝海下的产品价值曲线再造 蓝海洞察：蓝海客户、蓝海场景、蓝海诉求 四种蓝海价值创新方式 4.蓝海产品从0到1的孵化策略 5.案例、实战经验与技巧分享 案例：新零售的创新、银行O2O创新案例、大模型的蓝海、Curves健身房的蓝海战略、京东智慧供应链、小米新零售、银行智能合约、AWS云计算 工具：蓝海分析与价值曲线创新法、产品战略三层空间模型 |
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共创演练1 人工智能时代的蓝海观察与产品创新策略 演练方式：针对学员的业务领域，分析当前的人、货、场的变化趋势，找到其中AI可以进行深度赋能的环节，指出如何通过AI赋能创造新的产品价值曲线，进而避开红海竞争，在蓝海中占得先机。 |
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四.模式变革：产品价值实现新范式 1.产品模式千变万化的创新空间 2.养身帮：美妙的模式成就AI产品奇迹 3.战略与模式共舞：联手锁定市场统治力 产品关联组合 产品价值组合 产品生态组合 4.产品模式要素解析与创新点洞察 新登场的顾客：她就在灯火阑珊处 价值主张颠覆：原来顾客真正想买的不是产品 盈利模式重构：产品商业价值实现千变万化的新方式 渠道创新：人与货的链接策略升华 5.产品价值重构的十大切入点 10种产品模式重构checklist 案例：携程的王者归来；养身帮的AI产品创新；支付宝、华为、美团、华夏航空、高通、AWS、新零售的商业模式创新 工具：商业模式要素清单（非画布）、模式创新checklist |
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共创演练2 产品模式创新策略设计 演练方式：针对学员的产品，分析多种模式要素，包括产品技术实现方式、AI赋能策略、商业模式要素等，结合长尾、免费、平台等多种模式，对比同业产品模式和自身资源能力特性，找到产品模式的创新思路。 |
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五.价值重构：竞争策略与体验再造 1.产品竞争策略创新 组合式创新：供需连的排列组合游戏 错位竞争：避开正面，直击软肋 分形创新：主航道之外的第二曲线 2.基于心理学战术的产品体验创新 产品心理学与产品体验塑造 消费者行为学与产品决策模型 产品体验创新策略 •提升客户满意度的宜家效应 •神奇的产品定价策略：锚点效应 •锁定长期忠诚度：鸟笼效应 •推动客户买单的策略：心理账户 案例：特斯拉的创新、金融产品的组合创新、AWS第二曲线创新、华润智能燃气平台的错位竞争、乔布斯苹果产品发布会、宜家的“鸟笼”、审计局金审系统的AI创新 工具：供需连要素拆解法、产品价值网分析法、用户决策过程模型、上瘾模型 |
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共创演练3 产品竞争策略创新或产品体验创新策略设计 演练方式：针对学员的产品，拆解供需连三大要素，加入AI等新涌现的要素，进行重新排列组合，找到机会点，提出创新思路。或者根据老师教授的心理学原理，找到利用应用心理学策略进行产品体验创新的思路。 |
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