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如何把握技术前沿

某一线车企 首席企业架构师

某一线车企首席企业架构师,正高级工程师,行业数字化转型专家,北京大学理学硕士,持有TOGAF企业架构师鉴定级认证,具有近20年金融业、制造业信息化领域工作经验,曾担任中央金融企业、互联网银行科技规划负责人,在数字化战略规划、企业架构设计与治理、变革管理推进等方面有深厚实践。著有《企业架构驱动数字化转型:以架构为中心的端到端转型方法论》,合译《架构现代化:方法与实践》,在全国性学术期刊报纸上发表多篇文章。武艳军还是中国信通院企业架构推进中心专家、中国发展战略学研究会数字经济专业委员会专家,中国商业联合会数据分析专业委员会专家、北京金融科技产业联盟数字化转型专委会专家,以及Open Group AP架构本地化专家组专家,公众号“金融IT那些事儿”主理人。

某一线车企首席企业架构师,正高级工程师,行业数字化转型专家,北京大学理学硕士,持有TOGAF企业架构师鉴定级认证,具有近20年金融业、制造业信息化领域工作经验,曾担任中央金融企业、互联网银行科技规划负责人,在数字化战略规划、企业架构设计与治理、变革管理推进等方面有深厚实践。著有《企业架构驱动数字化转型:以架构为中心的端到端转型方法论》,合译《架构现代化:方法与实践》,在全国性学术期刊报纸上发表多篇文章。武艳军还是中国信通院企业架构推进中心专家、中国发展战略学研究会数字经济专业委员会专家,中国商业联合会数据分析专业委员会专家、北京金融科技产业联盟数字化转型专委会专家,以及Open Group AP架构本地化专家组专家,公众号“金融IT那些事儿”主理人。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

课程从技术前沿的特征与挑战入手,解析快速迭代环境下的常见困境;重点讲授信息获取、分析判断、系统学习和实践应用四大核心方法,涵盖权威机构跟踪、技术评估筛选、知识体系构建等实用技能;结合大模型等典型案例,提供可操作的学习路径和实践指导。通过方法论讲解与互动答疑,助力学员建立持续技术洞察力,从容应对技术变革浪潮。

目标收益

培训对象

课程大纲

一、技术前沿的特性与挑战(15 分钟) 1. 前沿技术的定义与主要特征,如创新性、不确定性、快速迭代性等
2. 近年来典型的前沿技术发展案例
3.分析在把握前沿技术过程中常见的困难和挑战
二、把握技术前沿核心方法论(60分钟) 方法论概述
1.信息获取:构建全方位的技术信息渠道,包括著名技术论坛、Gartner、IDC等权威机构
2.分析判断:筛选与评估前沿技术,避免技术泡沫
3.系统学习:构建可持续的知识引擎​​,介绍一些有效的学习方法和学习工具,养成良好的学习习惯,构建自己的知识体系
4.实践应用:将前沿技术与自身需求结合,达到学以致用的目的
三、技术前沿学习案例分析(15分钟) 以大模型技术为例介绍技术前沿学习案例
四、答疑交流(30分钟) 1.学员针对课程内容提出疑问,讲师进行详细解答。
2.收集学员在实际把握技术前沿过程中遇到的具体问题,进行针对性的分析和指导。
一、技术前沿的特性与挑战(15 分钟)
1. 前沿技术的定义与主要特征,如创新性、不确定性、快速迭代性等
2. 近年来典型的前沿技术发展案例
3.分析在把握前沿技术过程中常见的困难和挑战
二、把握技术前沿核心方法论(60分钟)
方法论概述
1.信息获取:构建全方位的技术信息渠道,包括著名技术论坛、Gartner、IDC等权威机构
2.分析判断:筛选与评估前沿技术,避免技术泡沫
3.系统学习:构建可持续的知识引擎​​,介绍一些有效的学习方法和学习工具,养成良好的学习习惯,构建自己的知识体系
4.实践应用:将前沿技术与自身需求结合,达到学以致用的目的
三、技术前沿学习案例分析(15分钟)
以大模型技术为例介绍技术前沿学习案例
四、答疑交流(30分钟)
1.学员针对课程内容提出疑问,讲师进行详细解答。
2.收集学员在实际把握技术前沿过程中遇到的具体问题,进行针对性的分析和指导。

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