课程简介
高视角、系统性快速讲解IPD研发管理体系的整体架构,以及IPD所倡导的系统观研发理念;系统学习如何才能做到以技术与市场双轮驱动的产品研发管理
课程中,讲师将使用一个实际案例,全景展示在IPD大背景下某型新产品从概念、策划、开发直至验证、发布以及推向市场的过程(在以下文字中以蓝色字体显示)。学员可以跟随讲师的案例剖析,全面了解和学习IPD在企业内部落地实施时的主要关注点、可能会碰到的主要问题及其解决方案,以及如何有效实现跨部门协作,包括:
解码企业的经营战略,如何在新产品研发过程的落地与获得广泛映射
如何在技术和市场的双轮驱动下,制定产品的创新战略与路标规划
如何以IPD框架来重构和优化组织已有的研发流程
在基于IPD的研发管理流程体系框架之下,市场规划团队、产品研发管理团队、运营团队和实施团队如何组织与开展各项活动、如何沟通协调、如何评估其绩效。以及,最重要的,上述各项活动如何保障与企业的业务战略和经营战略的“战略一致性”,保证各个跨职能团队“向外聚焦,向内对齐”
目标收益
培训对象
课程大纲
| IPD——产品研发管理的系统解决方案 |
高管视角:From Project to Product 最大的区别是什么?最需要实现的转变是什么? 转型期企业产品研发管理的常见问题与误区 产品研发案例剖析:IPD是什么 IPD的核心思想:IPD的8大核心思想 IPD的框架: “4-4-4”框架 IPD的核心作用——向外聚焦,向内对齐 都有哪些企业实施了IPD?他们使用IPD期待解决哪些问题?效果如何? |
| 以终为始——产品战略的支撑点:产品规划 |
解码组织战略——组织的数字化战略 纵向集成、横向集成与端到端集成 实际案例分析 组织战略分解——产品创新战略 明确自己的业务单元在组织业务战略蓝图的位置 实际案例分析:新产品开发的目标、方向和范围 高管视角:技术与市场双轮驱动的新产品开发战略 产品规划就是回答著名的“保安三问题”——我是谁、我从哪里来、我到哪里去 “做正确的事”Vs.“把事做正确”——从业务角度来规划产品的交付价值 产品路标规划六大步骤 了解市场——如何进行市场调研与分析 市场细分——如何进行产品定位? 组合分析——如何排序产品与项目的优先级,如何使产品开发的收益最大化? 制定业务计划——如何制定产品路标与规划? 综合业务计划——如何处理多条产品线之间的平衡与冲突? 组织评审与滚动修编——如何做好战略回顾? 产品研发案例剖析:产品规划过程概览 |
| 规矩与方圆——结构化IPD产品研发主流程 |
IPD主流程及产品开发流程的特点 策划阶段:需求收集,分析并确定产品需求 开发阶段:模块设计与开发测试 验证阶段:早期客户验证与认证测试 发布阶段:产品上市与推广与服务 产品生命周期管理:服务、运营以及绩效评估 高管视角:产品开发各阶段中企业高管的主要活动,以及相关实际案例介绍——产品开发流程剖析 |
| 功夫诗外——实施IPD的组织平台及其重要支撑流程 |
高管视角:贯穿产品生命周期的“业务决策评审” 业务决策评审的组织形式 产品开发过程中的决策评审点 决策评审的流程 实际案例剖析:产品开发决策及其运作机制 高管视角:产品开发运营及其运作机制 绩效管理 人力资源管理——变革“人力资源管理”为“能力资源管理” 项目管理 质量管理 组织级需求管理 实际案例剖析:产品开发运营及其运作机制 |
| 总结与答疑 | 总结与答疑 |
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IPD——产品研发管理的系统解决方案 高管视角:From Project to Product 最大的区别是什么?最需要实现的转变是什么? 转型期企业产品研发管理的常见问题与误区 产品研发案例剖析:IPD是什么 IPD的核心思想:IPD的8大核心思想 IPD的框架: “4-4-4”框架 IPD的核心作用——向外聚焦,向内对齐 都有哪些企业实施了IPD?他们使用IPD期待解决哪些问题?效果如何? |
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以终为始——产品战略的支撑点:产品规划 解码组织战略——组织的数字化战略 纵向集成、横向集成与端到端集成 实际案例分析 组织战略分解——产品创新战略 明确自己的业务单元在组织业务战略蓝图的位置 实际案例分析:新产品开发的目标、方向和范围 高管视角:技术与市场双轮驱动的新产品开发战略 产品规划就是回答著名的“保安三问题”——我是谁、我从哪里来、我到哪里去 “做正确的事”Vs.“把事做正确”——从业务角度来规划产品的交付价值 产品路标规划六大步骤 了解市场——如何进行市场调研与分析 市场细分——如何进行产品定位? 组合分析——如何排序产品与项目的优先级,如何使产品开发的收益最大化? 制定业务计划——如何制定产品路标与规划? 综合业务计划——如何处理多条产品线之间的平衡与冲突? 组织评审与滚动修编——如何做好战略回顾? 产品研发案例剖析:产品规划过程概览 |
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规矩与方圆——结构化IPD产品研发主流程 IPD主流程及产品开发流程的特点 策划阶段:需求收集,分析并确定产品需求 开发阶段:模块设计与开发测试 验证阶段:早期客户验证与认证测试 发布阶段:产品上市与推广与服务 产品生命周期管理:服务、运营以及绩效评估 高管视角:产品开发各阶段中企业高管的主要活动,以及相关实际案例介绍——产品开发流程剖析 |
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功夫诗外——实施IPD的组织平台及其重要支撑流程 高管视角:贯穿产品生命周期的“业务决策评审” 业务决策评审的组织形式 产品开发过程中的决策评审点 决策评审的流程 实际案例剖析:产品开发决策及其运作机制 高管视角:产品开发运营及其运作机制 绩效管理 人力资源管理——变革“人力资源管理”为“能力资源管理” 项目管理 质量管理 组织级需求管理 实际案例剖析:产品开发运营及其运作机制 |
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总结与答疑 总结与答疑 |
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