产品经理
互联网
研发管理
组织
创新
推荐课程
average > 0 ? $model->average . '分' : '10.0分' ?>

集成产品开发(IPD)导论 (高管版)

华为云MVP (最有价值专家,授予方向:产品研发管理)

产品研发管理和项目管理专家,业界知名的“战训派”讲师和咨询顾问
科技部“科技创新CEO特训营”特聘导师
《NPDP(产品经理认证)知识体系指南(第二版)》官方指定的中文版审校者
华为云MVP(最有价值专家,授予方向:产品研发管理,2020.08)
国际注册产品经理认证(NPDP)、PMI“商业分析师”(PBA)、以及官方认证的NPDP讲师、PBA讲师,北美“注册商业分析师”(CBAP),以及PMP、ACP、CSM(注册Scrum Master)、CAL(注册敏捷领导力)等项认证资质, 6 sigma黑带
西安电子科技大学“大学生双创教育”30位企业界特聘导师之一
《聪明的商业咨询师——全局商业思维主导下的策略与技巧》(2022.04出版)、《用户体验设计:加速业务增长实践指南》(2023.12出版)等7本专著的译者
工作经历及专业背景
王小刚老师毕业于西安电子科技大学计算机学院,“计算机应用”专业工学硕士。他拥有23年的产品研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为、IBM、中国移动和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。
擅长领域与特点
王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系。在授课中,他一贯坚持采用客户实际存在的产品,以“真产品,真场景,真战训”的方式,系统整合、协同运用多种模型、标准或方法论以解决企业实际存在的问题,帮助学员收获“即插即用”的培训效果。
另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,基于主动学习的“认知共识”与“体感共情”的原则,以及当前学员更倾向于从实践与实际案例中学习和掌握方法、技术与工具这一共性关注点,在各级各类课程中他都安排了大量的实例研讨与剖析活动,通过引导、解构、共创、归纳演绎等多种互动方式“寓教于战”。

产品研发管理和项目管理专家,业界知名的“战训派”讲师和咨询顾问 科技部“科技创新CEO特训营”特聘导师 《NPDP(产品经理认证)知识体系指南(第二版)》官方指定的中文版审校者 华为云MVP(最有价值专家,授予方向:产品研发管理,2020.08) 国际注册产品经理认证(NPDP)、PMI“商业分析师”(PBA)、以及官方认证的NPDP讲师、PBA讲师,北美“注册商业分析师”(CBAP),以及PMP、ACP、CSM(注册Scrum Master)、CAL(注册敏捷领导力)等项认证资质, 6 sigma黑带 西安电子科技大学“大学生双创教育”30位企业界特聘导师之一 《聪明的商业咨询师——全局商业思维主导下的策略与技巧》(2022.04出版)、《用户体验设计:加速业务增长实践指南》(2023.12出版)等7本专著的译者 工作经历及专业背景 王小刚老师毕业于西安电子科技大学计算机学院,“计算机应用”专业工学硕士。他拥有23年的产品研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为、IBM、中国移动和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。 擅长领域与特点 王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系。在授课中,他一贯坚持采用客户实际存在的产品,以“真产品,真场景,真战训”的方式,系统整合、协同运用多种模型、标准或方法论以解决企业实际存在的问题,帮助学员收获“即插即用”的培训效果。 另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,基于主动学习的“认知共识”与“体感共情”的原则,以及当前学员更倾向于从实践与实际案例中学习和掌握方法、技术与工具这一共性关注点,在各级各类课程中他都安排了大量的实例研讨与剖析活动,通过引导、解构、共创、归纳演绎等多种互动方式“寓教于战”。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

高视角、系统性快速讲解IPD研发管理体系的整体架构,以及IPD所倡导的系统观研发理念;系统学习如何才能做到以技术与市场双轮驱动的产品研发管理
课程中,讲师将使用一个实际案例,全景展示在IPD大背景下某型新产品从概念、策划、开发直至验证、发布以及推向市场的过程(在以下文字中以蓝色字体显示)。学员可以跟随讲师的案例剖析,全面了解和学习IPD在企业内部落地实施时的主要关注点、可能会碰到的主要问题及其解决方案,以及如何有效实现跨部门协作,包括:
解码企业的经营战略,如何在新产品研发过程的落地与获得广泛映射
如何在技术和市场的双轮驱动下,制定产品的创新战略与路标规划
如何以IPD框架来重构和优化组织已有的研发流程
在基于IPD的研发管理流程体系框架之下,市场规划团队、产品研发管理团队、运营团队和实施团队如何组织与开展各项活动、如何沟通协调、如何评估其绩效。以及,最重要的,上述各项活动如何保障与企业的业务战略和经营战略的“战略一致性”,保证各个跨职能团队“向外聚焦,向内对齐”

目标收益

培训对象

课程大纲

IPD——产品研发管理的系统解决方案 高管视角:From Project to Product
最大的区别是什么?最需要实现的转变是什么?
转型期企业产品研发管理的常见问题与误区
产品研发案例剖析:IPD是什么
IPD的核心思想:IPD的8大核心思想
IPD的框架: “4-4-4”框架
IPD的核心作用——向外聚焦,向内对齐
都有哪些企业实施了IPD?他们使用IPD期待解决哪些问题?效果如何?
以终为始——产品战略的支撑点:产品规划 解码组织战略——组织的数字化战略
纵向集成、横向集成与端到端集成
实际案例分析
组织战略分解——产品创新战略
明确自己的业务单元在组织业务战略蓝图的位置
实际案例分析:新产品开发的目标、方向和范围
高管视角:技术与市场双轮驱动的新产品开发战略
产品规划就是回答著名的“保安三问题”——我是谁、我从哪里来、我到哪里去
“做正确的事”Vs.“把事做正确”——从业务角度来规划产品的交付价值
产品路标规划六大步骤
了解市场——如何进行市场调研与分析
市场细分——如何进行产品定位?
组合分析——如何排序产品与项目的优先级,如何使产品开发的收益最大化?
制定业务计划——如何制定产品路标与规划?
综合业务计划——如何处理多条产品线之间的平衡与冲突?
组织评审与滚动修编——如何做好战略回顾?
产品研发案例剖析:产品规划过程概览
规矩与方圆——结构化IPD产品研发主流程 IPD主流程及产品开发流程的特点
策划阶段:需求收集,分析并确定产品需求
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
产品生命周期管理:服务、运营以及绩效评估
高管视角:产品开发各阶段中企业高管的主要活动,以及相关实际案例介绍——产品开发流程剖析
功夫诗外——实施IPD的组织平台及其重要支撑流程 高管视角:贯穿产品生命周期的“业务决策评审”
业务决策评审的组织形式
产品开发过程中的决策评审点
决策评审的流程
实际案例剖析:产品开发决策及其运作机制
高管视角:产品开发运营及其运作机制
绩效管理
人力资源管理——变革“人力资源管理”为“能力资源管理”
项目管理
质量管理
组织级需求管理
实际案例剖析:产品开发运营及其运作机制
总结与答疑 总结与答疑
IPD——产品研发管理的系统解决方案
高管视角:From Project to Product
最大的区别是什么?最需要实现的转变是什么?
转型期企业产品研发管理的常见问题与误区
产品研发案例剖析:IPD是什么
IPD的核心思想:IPD的8大核心思想
IPD的框架: “4-4-4”框架
IPD的核心作用——向外聚焦,向内对齐
都有哪些企业实施了IPD?他们使用IPD期待解决哪些问题?效果如何?
以终为始——产品战略的支撑点:产品规划
解码组织战略——组织的数字化战略
纵向集成、横向集成与端到端集成
实际案例分析
组织战略分解——产品创新战略
明确自己的业务单元在组织业务战略蓝图的位置
实际案例分析:新产品开发的目标、方向和范围
高管视角:技术与市场双轮驱动的新产品开发战略
产品规划就是回答著名的“保安三问题”——我是谁、我从哪里来、我到哪里去
“做正确的事”Vs.“把事做正确”——从业务角度来规划产品的交付价值
产品路标规划六大步骤
了解市场——如何进行市场调研与分析
市场细分——如何进行产品定位?
组合分析——如何排序产品与项目的优先级,如何使产品开发的收益最大化?
制定业务计划——如何制定产品路标与规划?
综合业务计划——如何处理多条产品线之间的平衡与冲突?
组织评审与滚动修编——如何做好战略回顾?
产品研发案例剖析:产品规划过程概览
规矩与方圆——结构化IPD产品研发主流程
IPD主流程及产品开发流程的特点
策划阶段:需求收集,分析并确定产品需求
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
产品生命周期管理:服务、运营以及绩效评估
高管视角:产品开发各阶段中企业高管的主要活动,以及相关实际案例介绍——产品开发流程剖析
功夫诗外——实施IPD的组织平台及其重要支撑流程
高管视角:贯穿产品生命周期的“业务决策评审”
业务决策评审的组织形式
产品开发过程中的决策评审点
决策评审的流程
实际案例剖析:产品开发决策及其运作机制
高管视角:产品开发运营及其运作机制
绩效管理
人力资源管理——变革“人力资源管理”为“能力资源管理”
项目管理
质量管理
组织级需求管理
实际案例剖析:产品开发运营及其运作机制
总结与答疑
总结与答疑

课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

预约体验票 我要分享

活动详情

提交需求