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AI驱动业务变革 《AI创新与场景落地工作坊》

小新

前腾讯 高级总监

【背景介绍】
·前腾讯高级产品总监
·AIGC内容认证创作师
·工信部【数字化产品经理】认证-独家授课导师
·Maharishi University of Management 管理学(Ph.D)
·University of Alberta 金融管理专业 硕士
·近18年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验
·包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。
·共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。


【实战经验】
AIGC业务创新顾问——AIGC行业应用先行者,针对国内外数十家LLM进行探索与实测,并公开实测案例。深度理解国内外LLM原理与应用技巧,可助力企业构建AIGC本地化部署能力,可提供体系化培养方案,全面助力企业提高业务生产力。
【个人擅长领域】
· ToC端:在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、智能家居、互联网金融
· ToB端:智能家居、智慧医疗、智慧酒店、智慧停车、金融信贷工具等
· ToG端:政务数字化转型、智慧城市、智慧校园、智慧政务、产业转型类的规划与实施指导

【背景介绍】 ·前腾讯高级产品总监 ·AIGC内容认证创作师 ·工信部【数字化产品经理】认证-独家授课导师 ·Maharishi University of Management 管理学(Ph.D) ·University of Alberta 金融管理专业 硕士 ·近18年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验 ·包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。 ·共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。 【实战经验】 AIGC业务创新顾问——AIGC行业应用先行者,针对国内外数十家LLM进行探索与实测,并公开实测案例。深度理解国内外LLM原理与应用技巧,可助力企业构建AIGC本地化部署能力,可提供体系化培养方案,全面助力企业提高业务生产力。 【个人擅长领域】 · ToC端:在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、智能家居、互联网金融 · ToB端:智能家居、智慧医疗、智慧酒店、智慧停车、金融信贷工具等 · ToG端:政务数字化转型、智慧城市、智慧校园、智慧政务、产业转型类的规划与实施指导

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

随着人工智能技术的快速发展,行业正面临前所未有的变革机遇。消费者需求的多样化、线上线下融合的加速、竞争的加剧以及供应链管理的复杂性,都对企业提出了更高的要求。生成式AI技术在提升运营效率、优化用户体验、精准营销、库存管理等方面展现出巨大的潜力,成为企业实现数字化转型和创新发展的关键驱动力。许多行业的管理者和业务骨干需要深度理解AI技术与实际业务场景结合的系统性思考和落地能力。
本课程旨在帮助行业管理者及业务部门骨干打破生成式AI认知屏障,理解生成式AI在企业中的创新应用潜力,并通过设计思维的工具和方法,推动AI技术在具体业务场景中的快速落地,为企业创造实际价值。本课程将带领您探索大模型赋能业务场景的无限可能。我们期待您的参与,一起开启这次AI学习之旅!

目标收益

明确AI应用方向:通过学员的实践输出,企业能够获得一系列明确的AI应用场景和用户需求定义,为AI项目立项提供清晰的方向。
加速 AI 落地进程:学员设计的AI应用方案原型和落地行动计划,能够帮助企业快速验证AI技术的可行性,缩短项目从概念到实施的时间。
增强企业竞争力:通过AI技术的创新应用,企业能够在激烈的市场竞争中占据优势,创造新的商业价值和增长点。

培训对象

力求帮助企业寻求业务变革的各岗位管理者、核心骨干、有基于业务创新升级等特定工作场景需求的部门员工。

课程大纲

打破AI认知屏障、AI边界 开场致辞
讲师自我介绍,欢迎学员参与工作坊。
介绍工作坊的目标、议程安排及预期收获,激发学员的学习兴趣与参与热情。

破冰活动:AI 知识大比拼
<学员随机分组,每组 5-6人> 抢答题
关于AI基础知识、热门应用等问题,例如
“请列举三种常见的AI技术?”
“你知道哪些企业已经成功应用了 AI?”
……
统计得分,得分最高的小组获得小奖励,营造积极互动的课堂氛围。
本章总结、正式开启学习之旅
【定义】为自身业务定义AI应用场景 业务现状梳理
引导研讨环节:
业务现状&业务流程、主要产品或服务、目标客户群体、当前面临的痛点与挑战等
列出本企业业务的关键环节与问题点

用户需求分析
介绍用户画像的构建方法
用户画像框架
学习基于业务梳理用户画像及用户痛点

场景挖掘与定义
用户旅程工具介绍及价值
使用用户旅程地图,从流程出来推演潜在AI应用场景
针对每个场景进行初步定义
学员展示本组挖掘出的AI应用场景

讲师点评与指导,助力进一步完善场景定义
【设计】业务AI创新方案设计 AI 技术选型与方案设计原则讲解
常见AI技术及其在场景中的适用性
不同AI技术的特点与优势
AI方案设计的原则

小组方案设计
选择合适的AI技术,结合用户需求及流程等因素
设计具体的 AI 应用方案。
设计方案考量要素:
功能模块、技术架构、数据来源与处理方式、
用户交互界面等

讲师课堂指导,确保各小组顺利完成方案设计

方案展示与反馈
小组代表展示本组设计的AI应用方案
包括方案背景、目标、技术选型、功能模块、
预期效果等。

评估维度:
技术可行性、
业务价值、
用户体验

讲师进行总结性点评,指出存在的问题与不足,并提供进一步优化的方向。
【落地】业务规划与行动方案产出 AI 项目落地挑战与应对策略(20 分钟)
项目在企业落地过程中可能面临的挑战分析
建立应对策略:
建立数据治理机制
加强跨部门沟通与协作
开展员工培训与教育
制定合理的项目预算与投资回报评估体系

落地规划与行动方案制定
制定详细的落地规划与行动方案
项目实施阶段划分、
时间进度安排、
资源需求(人力、物力、财力)、
风险评估与应对措施、预期成果与效益评估指标

技术层面考量:
考虑数据收集与整理、
模型训练与优化、
系统开发与测试

讲师指导与支持,帮助学员完善落地规划与行动方案。
【呈现】工作坊总结与展望 行动方案分享与优化
成员代表展示本组制定的AI落地规划与行动方案
其他小组提问与交流,分享经验与建议

讲师总结与展望
工作坊总结与回顾
强调AI在行业中的巨大潜力与应用价值。
展望行业AI应用的未来发展趋势
打破AI认知屏障、AI边界
开场致辞
讲师自我介绍,欢迎学员参与工作坊。
介绍工作坊的目标、议程安排及预期收获,激发学员的学习兴趣与参与热情。

破冰活动:AI 知识大比拼
<学员随机分组,每组 5-6人> 抢答题
关于AI基础知识、热门应用等问题,例如
“请列举三种常见的AI技术?”
“你知道哪些企业已经成功应用了 AI?”
……
统计得分,得分最高的小组获得小奖励,营造积极互动的课堂氛围。
本章总结、正式开启学习之旅
【定义】为自身业务定义AI应用场景
业务现状梳理
引导研讨环节:
业务现状&业务流程、主要产品或服务、目标客户群体、当前面临的痛点与挑战等
列出本企业业务的关键环节与问题点

用户需求分析
介绍用户画像的构建方法
用户画像框架
学习基于业务梳理用户画像及用户痛点

场景挖掘与定义
用户旅程工具介绍及价值
使用用户旅程地图,从流程出来推演潜在AI应用场景
针对每个场景进行初步定义
学员展示本组挖掘出的AI应用场景

讲师点评与指导,助力进一步完善场景定义
【设计】业务AI创新方案设计
AI 技术选型与方案设计原则讲解
常见AI技术及其在场景中的适用性
不同AI技术的特点与优势
AI方案设计的原则

小组方案设计
选择合适的AI技术,结合用户需求及流程等因素
设计具体的 AI 应用方案。
设计方案考量要素:
功能模块、技术架构、数据来源与处理方式、
用户交互界面等

讲师课堂指导,确保各小组顺利完成方案设计

方案展示与反馈
小组代表展示本组设计的AI应用方案
包括方案背景、目标、技术选型、功能模块、
预期效果等。

评估维度:
技术可行性、
业务价值、
用户体验

讲师进行总结性点评,指出存在的问题与不足,并提供进一步优化的方向。
【落地】业务规划与行动方案产出
AI 项目落地挑战与应对策略(20 分钟)
项目在企业落地过程中可能面临的挑战分析
建立应对策略:
建立数据治理机制
加强跨部门沟通与协作
开展员工培训与教育
制定合理的项目预算与投资回报评估体系

落地规划与行动方案制定
制定详细的落地规划与行动方案
项目实施阶段划分、
时间进度安排、
资源需求(人力、物力、财力)、
风险评估与应对措施、预期成果与效益评估指标

技术层面考量:
考虑数据收集与整理、
模型训练与优化、
系统开发与测试

讲师指导与支持,帮助学员完善落地规划与行动方案。
【呈现】工作坊总结与展望
行动方案分享与优化
成员代表展示本组制定的AI落地规划与行动方案
其他小组提问与交流,分享经验与建议

讲师总结与展望
工作坊总结与回顾
强调AI在行业中的巨大潜力与应用价值。
展望行业AI应用的未来发展趋势

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