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智护交付--AI赋能政企业务支撑工作效能提升

小新

前腾讯 高级总监

18年的从业经历,包括10年腾讯互联网行业的工作经验,8年企业及政府数字化转型实战经验。从业领域包括:互联网科技、金融业、制造业、物联网、智能家居行业规划及营销等工作履历。
王老师至今仍在一线活跃,每年为数家企业客户提供真实业务的咨询及落地辅导,保持最新的从业服务经验。
服务行业覆盖互联网、金融、运营商、汽车、制造等行业,落地辅导内容涵盖企业转型升级、商业分析、数字化产品及运营体系,客户好评率及复购率极高。
【擅长行业领域】
1 ToC端:互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、智能家居行业、互联网金融。
2 ToB/G端:互联网金融保理、物联网、制造业、政务数字化转型、智慧城市、传统产业转型等。

【曾负责产品名称】
企业产品/业务类:腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志……
数字化转型类:智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、智能美容、智慧酒店、企业开放平台构建、电商类SAAS、智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务。
【荣誉资历】
2022年- 获得咪咕公司2022“年度优秀讲师”荣誉表彰2021年- 出版著作《小新说运营-B端产品运营体系解析》 2021年- 中亚汇银资本控股有限公司 数字化转型顾问兼数字运营官
2020年- 清华大学深圳研究院 特邀导师
2020年- 某金融公司/某制造业企业 荣誉顾问
2019年- 腾讯、平安集团、华为、运营商等公司认证合作导师
2018年- 所负责金融类产品荣获深圳市保理协会创新奖 2017年- 所负责硬件产品荣获AWE2021艾普兰智能创新奖
腾讯工作期间2次获得腾讯优秀员工大奖;3次获得重大业务突破奖、优秀项目奖等
【 培训及咨询服务经验】(排名不分先后)
华为、腾讯、百度、字节跳动、中国联通、中国电信、中国移动、中国邮政、中国电建、亚信科技、顺丰科技、华润集团、同程旅游、卓望集团、福富软件、易华录、央广云听、中国传媒大学、西安财经大学、斗鱼、搜狐、慕思寝具、上海数禾金融、中国南山集团、大数金融科技、视源电子科技、平安人寿、平安科技、平安医保、平安财险、平安产险、平安租赁、平安银行、平安信托、泰隆银行、泰康保险、阳光保险、中国银联、招商银行、招商证券、宁波银行、苏州银行、中国工商银行……

18年的从业经历,包括10年腾讯互联网行业的工作经验,8年企业及政府数字化转型实战经验。从业领域包括:互联网科技、金融业、制造业、物联网、智能家居行业规划及营销等工作履历。 王老师至今仍在一线活跃,每年为数家企业客户提供真实业务的咨询及落地辅导,保持最新的从业服务经验。 服务行业覆盖互联网、金融、运营商、汽车、制造等行业,落地辅导内容涵盖企业转型升级、商业分析、数字化产品及运营体系,客户好评率及复购率极高。 【擅长行业领域】 1 ToC端:互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、智能家居行业、互联网金融。 2 ToB/G端:互联网金融保理、物联网、制造业、政务数字化转型、智慧城市、传统产业转型等。 【曾负责产品名称】 企业产品/业务类:腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志…… 数字化转型类:智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、智能美容、智慧酒店、企业开放平台构建、电商类SAAS、智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务。 【荣誉资历】 2022年- 获得咪咕公司2022“年度优秀讲师”荣誉表彰2021年- 出版著作《小新说运营-B端产品运营体系解析》 2021年- 中亚汇银资本控股有限公司 数字化转型顾问兼数字运营官 2020年- 清华大学深圳研究院 特邀导师 2020年- 某金融公司/某制造业企业 荣誉顾问 2019年- 腾讯、平安集团、华为、运营商等公司认证合作导师 2018年- 所负责金融类产品荣获深圳市保理协会创新奖 2017年- 所负责硬件产品荣获AWE2021艾普兰智能创新奖 腾讯工作期间2次获得腾讯优秀员工大奖;3次获得重大业务突破奖、优秀项目奖等 【 培训及咨询服务经验】(排名不分先后) 华为、腾讯、百度、字节跳动、中国联通、中国电信、中国移动、中国邮政、中国电建、亚信科技、顺丰科技、华润集团、同程旅游、卓望集团、福富软件、易华录、央广云听、中国传媒大学、西安财经大学、斗鱼、搜狐、慕思寝具、上海数禾金融、中国南山集团、大数金融科技、视源电子科技、平安人寿、平安科技、平安医保、平安财险、平安产险、平安租赁、平安银行、平安信托、泰隆银行、泰康保险、阳光保险、中国银联、招商银行、招商证券、宁波银行、苏州银行、中国工商银行……

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

在政企数字化转型加速和运营商业务竞争日趋激烈的背景下,后端支撑团队(如解决方案经理、交付经理、产品经理)正面临需求复杂多变、交付周期压缩、定制化要求高的巨大挑战。传统的支撑模式高度依赖个人经验,存在知识复用难、方案产出效率低、跨部门协同成本高等痛点。人工智能技术,在知识管理、智能决策和流程自动化方面展现出强大潜力,能为后端支撑工作带来颠覆性变革。
运营商政企部门的支撑团队,亟需掌握利用AI赋能解决方案设计、交付管理和产品创新的能力,将AI深度融入需求洞察、案制作、资源调度和风险管控等核心环节,从而提升响应速度、方案质量和客户满意度,构筑政企市场的核心竞争力。

目标收益

核心目标:赋能解决方案经理、交付经理、产品经理等后端支撑人员,系统掌握运用AI(如DeepSeek)提升解决方案设计、交付管理、产品定义及知识复用等核心工作的效能,并能在实际工作场景中灵活应用。
具体收益:
· 掌握AI提效方法:学会运用AI工具优化工作流程,自动完成信息搜集、资料整理等基础工作,将更多精力集中于高价值决策。
· 精准需求与痛点识别:借助AI构建政策与行业洞察能力,精准解读政策变动对客户需求的影响;运用AI进行客户需求深度分析,精准把握客户痛点与预算方向。
· 提升解决方案设计效率与质量:利用AI快速生成解决方案框架、辅助编写技术方案和作标书,实现方案制作的标准化与个性化平衡,提升中标率。
· 优化交付管理与风险控制:利用AI辅助制定交付计划、识别潜在风险、优化资源调度,提升交付效率和客户满意度。
· 构建与应用智能知识库:学会利用AI构建团队专属知识库,实现技术文档、成功案例、政策法规的秒级检索与智能应用,降低对个人经验的过度依赖,加速新人成长。

培训对象

课程大纲

生成式AI行业
趋势分析与解读
什么是AI?
人工智能发展阶段定义与分析
生成式人工智能的发展阶段与特点
生成式人工智能行业发展规模分析
当前典型产品介绍:Deepseek R1等
R1与ChatGPT o1的三大区别
当前国内外基于生成式人工智能产生的连锁效应
--算力价格战
--开源 vs 闭源
--认知误区
--创新&人才&Vision
人工智能行业未来展望与洞见
典型AI工具使用操作技巧 什么是AI工具?AI工具的核心组成
国内大模型概述及使用技巧
国内主流大模型的介绍
(**王可新老师独家提供工具使用方法)
--Deepseek(免费)
--豆包(免费)
--文心一言(免费)
--讯飞星火(免费)
--智谱清言(免费)
--通义千问(免费)
--天工(免费)
--kimi(免费)
--海螺AI(搜索平台)(免费)
--纳米(搜索平台)(免费)
--Felo(搜索平台)(免费)
--秘塔(搜索平台)(免费)
国外大模型概述及使用技巧 (**老师个人提供工具)
国外主流大模型的介绍
--Chat GPT 3.5&4.0(免费+付费)
--Claude(免费+付费)
--Gemini(免费+付费)
--L Lama(免费+付费)
--Grok(免费+付费)
国外大模型的使用案例分享
软件注册及准备
Q&A
掌握正确提示词
提升十倍高质产出
如何正确地向AI工具提问?两种模型的提示语差异
如何正确创建Prompt提示词
了解Prompt的重要性
Prompt的定义和作用
为什么Prompt对AIGC的输出结果有重要影响
创建有效Prompt的技巧
提供足够的上下文信息
使用清晰明确的语言
避免含糊不清或模糊的询问
可以随便提问吗?常见错误提问方式
掌握进阶提问万能公式,获得满意答案
*老师分享提问小技巧
【实操环节】使用提示词,快速生成产品创意文案
政企后端工作场景实践
政企业务场景深度实践
一、典型办公效能提升实践
【AI办公文案生成,创意生成,业务策划方案,个性仿写,邮件撰写、PPT生成】

二、政企营销工作场景进阶实践:
场景1【构建智能知识库】​​
利用AI快速搭建团队专属知识库(集成产品文档、解决方案、成功案例)
如何通过自然语言精准检索知识库内容,快速定位所需信息
如何让AI基于知识库内容生成特定技术点的解答或说明
独家资料分享:老师分享主流知识库构建工具与平台对比
案例:现场为某个产品线快速构建一个包含常见技术问答的知识库原型

场景2【解读招标文件与客户需求】​​
如何用AI快速解读冗长的RFP(招标文件),提炼关键技术要求、评分标准和商务条款
如何用AI分析客户会议纪要或需求文档,自动识别核心诉求、潜在痛点和未明说的期望
提示词模板:“请分析这份RFP,列出所有关键技术指标和商务要求,并评估我司产品的符合度”
案例:针对一份真实的政企ICT项目招标文件,进行快速解读与分析

场景3【竞品分析与策略制定】​​
如何用AI自动搜集竞品信息(产品、方案、价格、市场动态),并生成结构化分析报告
如何利用AI分析竞品方案的优劣势,为我方方案制定差异化策略提供输入
提示词模板:“请分析[竞争对手A]在智慧城市项目中的常用技术方案和报价策略,并给出我司的应对建议”
案例:对指定竞争对手的某类解决方案进行深度分析

场景4【生成解决方案框架】​​
使用AI快速生成解决方案的核心框架(项目背景、需求理解、技术方案、实施计划、亮点价值)
基于少量客户信息,让AI输出解决方案的初步思路和核心要点
让AI确保生成的方案框架结构清晰、重点突出、贴合政企语境
案例:根据一个简单的项目背景描述,快速输出一份解决方案大纲

场景5【编写技术方案内容】​​
如何用AI辅助编写解决方案中的具体技术章节(如网络设计、安全体系、云平台架构)
如何让AI根据我方的产品特性,优化技术描述,突出优势和创新点
如何利用AI检查技术方案中的逻辑漏洞或表述不清之处
案例:为解决方案中的“安全防护体系”章节生成详细内容描述

场景6【辅助标书制作】​​
如何用AI辅助响应招标文件的技术点,生成规范、准确的应答内容
如何利用AI快速生成投标方案中的项目团队介绍、实施业绩、相关证书列表等内容
如何用AI辅助进行标书合规性检查(格式、签章、内容完整性)
案例:针对招标文件中的一系列技术要求,快速生成应答初稿

场景7【制定交付计划与资源调度】​​
如何用AI辅助分解项目工作(WBS),估算工时和资源需求
如何利用AI识别项目交付过程中的关键路径和潜在风险点,并生成应对建议
如何用AI优化项目资源分配方案,提高人员、设备等资源的利用效率
案例:给定一个项目的范围和时间要求,让AI输出初步的交付计划和时间表

场景8【生成项目管理文档】​​
如何用AI快速生成项目章程、项目管理计划、会议纪要等标准化文档
如何利用AI自动从会议录音或文字记录中提炼会议纪要和行动项
提示词模板:“请根据以下项目启动会讨论内容,生成一份项目章程草案,包括目标、范围、主要里程碑和关键风险”
案例:根据一段模拟的项目启动会讨论文本,快速生成会议纪要

场景9【产品需求管理与分析】​​
如何用AI分析用户反馈、市场趋势,辅助提炼产品需求和新功能创意
如何利用AI辅助编写产品需求文档(PRD),确保需求描述清晰、无歧义
如何用AI基于市场需求和竞争分析,辅助进行产品特性优先级排序
案例:根据一些零散的用户反馈和市场评论,让AI输出一份产品优化需求列表

场景10【制作产品与技术介绍资料】​​
使用AI工具将复杂的技术参数和产品功能转化为客户易于理解的介绍材料
如何利用AI针对不同受众(如技术决策者、业务决策者)生成不同侧重点的产品介绍内容
如何用AI快速生成产品白皮书、技术简报、宣传PPT的初稿内容
案例:为一款新的政企云产品生成面向业务决策者的产品介绍核心内容

场景11【成本测算与报价辅助】​​
AI辅助进行项目成本测算(人力、硬件、软件、服务等)
如何利用AI根据历史项目数据和当前市场行情,优化报价策略
提示词模板:“请基于以下项目范围和资源清单,估算项目总成本,并提供一种报价策略建议”
案例:给定一个解决方案框架和资源清单,进行成本估算模拟

场景12【交付风险识别与应对】​​
运用AI系统性地识别项目交付各阶段可能的风险(技术、管理、外部环境等)
如何利用AI生成风险应对策略建议和预案
AI辅助构建项目风险库,持续积累和复用风险知识
案例:针对一个跨地域的集成项目,识别主要风险并制定初步应对计划

Q&A
生成式AI行业
趋势分析与解读
什么是AI?
人工智能发展阶段定义与分析
生成式人工智能的发展阶段与特点
生成式人工智能行业发展规模分析
当前典型产品介绍:Deepseek R1等
R1与ChatGPT o1的三大区别
当前国内外基于生成式人工智能产生的连锁效应
--算力价格战
--开源 vs 闭源
--认知误区
--创新&人才&Vision
人工智能行业未来展望与洞见
典型AI工具使用操作技巧
什么是AI工具?AI工具的核心组成
国内大模型概述及使用技巧
国内主流大模型的介绍
(**王可新老师独家提供工具使用方法)
--Deepseek(免费)
--豆包(免费)
--文心一言(免费)
--讯飞星火(免费)
--智谱清言(免费)
--通义千问(免费)
--天工(免费)
--kimi(免费)
--海螺AI(搜索平台)(免费)
--纳米(搜索平台)(免费)
--Felo(搜索平台)(免费)
--秘塔(搜索平台)(免费)
国外大模型概述及使用技巧 (**老师个人提供工具)
国外主流大模型的介绍
--Chat GPT 3.5&4.0(免费+付费)
--Claude(免费+付费)
--Gemini(免费+付费)
--L Lama(免费+付费)
--Grok(免费+付费)
国外大模型的使用案例分享
软件注册及准备
Q&A
掌握正确提示词
提升十倍高质产出
如何正确地向AI工具提问?两种模型的提示语差异
如何正确创建Prompt提示词
了解Prompt的重要性
Prompt的定义和作用
为什么Prompt对AIGC的输出结果有重要影响
创建有效Prompt的技巧
提供足够的上下文信息
使用清晰明确的语言
避免含糊不清或模糊的询问
可以随便提问吗?常见错误提问方式
掌握进阶提问万能公式,获得满意答案
*老师分享提问小技巧
【实操环节】使用提示词,快速生成产品创意文案
政企后端工作场景实践
政企业务场景深度实践
一、典型办公效能提升实践
【AI办公文案生成,创意生成,业务策划方案,个性仿写,邮件撰写、PPT生成】

二、政企营销工作场景进阶实践:
场景1【构建智能知识库】​​
利用AI快速搭建团队专属知识库(集成产品文档、解决方案、成功案例)
如何通过自然语言精准检索知识库内容,快速定位所需信息
如何让AI基于知识库内容生成特定技术点的解答或说明
独家资料分享:老师分享主流知识库构建工具与平台对比
案例:现场为某个产品线快速构建一个包含常见技术问答的知识库原型

场景2【解读招标文件与客户需求】​​
如何用AI快速解读冗长的RFP(招标文件),提炼关键技术要求、评分标准和商务条款
如何用AI分析客户会议纪要或需求文档,自动识别核心诉求、潜在痛点和未明说的期望
提示词模板:“请分析这份RFP,列出所有关键技术指标和商务要求,并评估我司产品的符合度”
案例:针对一份真实的政企ICT项目招标文件,进行快速解读与分析

场景3【竞品分析与策略制定】​​
如何用AI自动搜集竞品信息(产品、方案、价格、市场动态),并生成结构化分析报告
如何利用AI分析竞品方案的优劣势,为我方方案制定差异化策略提供输入
提示词模板:“请分析[竞争对手A]在智慧城市项目中的常用技术方案和报价策略,并给出我司的应对建议”
案例:对指定竞争对手的某类解决方案进行深度分析

场景4【生成解决方案框架】​​
使用AI快速生成解决方案的核心框架(项目背景、需求理解、技术方案、实施计划、亮点价值)
基于少量客户信息,让AI输出解决方案的初步思路和核心要点
让AI确保生成的方案框架结构清晰、重点突出、贴合政企语境
案例:根据一个简单的项目背景描述,快速输出一份解决方案大纲

场景5【编写技术方案内容】​​
如何用AI辅助编写解决方案中的具体技术章节(如网络设计、安全体系、云平台架构)
如何让AI根据我方的产品特性,优化技术描述,突出优势和创新点
如何利用AI检查技术方案中的逻辑漏洞或表述不清之处
案例:为解决方案中的“安全防护体系”章节生成详细内容描述

场景6【辅助标书制作】​​
如何用AI辅助响应招标文件的技术点,生成规范、准确的应答内容
如何利用AI快速生成投标方案中的项目团队介绍、实施业绩、相关证书列表等内容
如何用AI辅助进行标书合规性检查(格式、签章、内容完整性)
案例:针对招标文件中的一系列技术要求,快速生成应答初稿

场景7【制定交付计划与资源调度】​​
如何用AI辅助分解项目工作(WBS),估算工时和资源需求
如何利用AI识别项目交付过程中的关键路径和潜在风险点,并生成应对建议
如何用AI优化项目资源分配方案,提高人员、设备等资源的利用效率
案例:给定一个项目的范围和时间要求,让AI输出初步的交付计划和时间表

场景8【生成项目管理文档】​​
如何用AI快速生成项目章程、项目管理计划、会议纪要等标准化文档
如何利用AI自动从会议录音或文字记录中提炼会议纪要和行动项
提示词模板:“请根据以下项目启动会讨论内容,生成一份项目章程草案,包括目标、范围、主要里程碑和关键风险”
案例:根据一段模拟的项目启动会讨论文本,快速生成会议纪要

场景9【产品需求管理与分析】​​
如何用AI分析用户反馈、市场趋势,辅助提炼产品需求和新功能创意
如何利用AI辅助编写产品需求文档(PRD),确保需求描述清晰、无歧义
如何用AI基于市场需求和竞争分析,辅助进行产品特性优先级排序
案例:根据一些零散的用户反馈和市场评论,让AI输出一份产品优化需求列表

场景10【制作产品与技术介绍资料】​​
使用AI工具将复杂的技术参数和产品功能转化为客户易于理解的介绍材料
如何利用AI针对不同受众(如技术决策者、业务决策者)生成不同侧重点的产品介绍内容
如何用AI快速生成产品白皮书、技术简报、宣传PPT的初稿内容
案例:为一款新的政企云产品生成面向业务决策者的产品介绍核心内容

场景11【成本测算与报价辅助】​​
AI辅助进行项目成本测算(人力、硬件、软件、服务等)
如何利用AI根据历史项目数据和当前市场行情,优化报价策略
提示词模板:“请基于以下项目范围和资源清单,估算项目总成本,并提供一种报价策略建议”
案例:给定一个解决方案框架和资源清单,进行成本估算模拟

场景12【交付风险识别与应对】​​
运用AI系统性地识别项目交付各阶段可能的风险(技术、管理、外部环境等)
如何利用AI生成风险应对策略建议和预案
AI辅助构建项目风险库,持续积累和复用风险知识
案例:针对一个跨地域的集成项目,识别主要风险并制定初步应对计划

Q&A

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

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