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领导干部数字化能力提升工作坊

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3

成为教练

课程简介

互联网的下半场,各类业务线上化的进程加速发展,毋庸置疑数据智能是必不可少的加速器。这个利器一方面在零售金融线上营销中通过建立与用户的线上链接,将原先低频的银行服务提升为高频。通过实时采集到的海量用户数据、营销数据,持续优化算法,提升自动化的产品创新、运营能力。

目标收益

1、了解数字化决策与运营框架、银行数字化工作方法。
2、掌握使用EDGE方法建立业务精益价值树、执行计划。

培训对象

课程大纲

第1天
1、数字化四大思维
1、设计思维
2、敏捷思维
3、数据思维
2、基于数据智能应用下的获客增长与领导力 1. 营销到增长?营销获客的背景和趋势;
2. 增长黑客代表的数据驱动与敏捷迭代(含方法论与工作内容(DIOS):数据(Data)数据归因与分析方法论、洞见(Insight)通过数据快速获取洞见的指标体系和业务报表、消费者生命周期运营(Operation:AARRR)、规模化(Scale):营销自动化);
3. 增长黑客除了AARRR之外更重要的五大转变;
4. 传统金融业数字化转型之殇(数据、现有IT架构冗杂笨重、跨部门资源协调等一系列问题)
5. 用增长黑客的思维破局!(最小成本试错,最垂直业务数字化);
6. 银行增长黑客案例分享;
7. 银行增长黑客创新。
第2天
3、银行数字化工作的方法与工具
第一节 银行运营数字化转型背景
1. 企业数字化转型的背景
2. 银行数字化转型背景
3. 银行中数字化客户运营技术运用
第二节 银行数字化客户运营体系
1. 以某银行代发薪客户资产提升案例介绍数字化客户运营方法
o运营日常监控
o专题分析发现问题
o精准触达标签人群
o数字化客户运营方法归纳
2. 运营指标体系建立方法
3. 用户标签体系建立方法
4. 营销闭环迭代方法
5. 数据化运营体系建设内容
6. 以线上个人贷款业务数据化运营案例做归纳
第三节 常用数据分析方法与落地的方向
1. 数据分析方法分类
2. 宏观业务分析方法及案例
3. 微观客户倾向性分析方法及案例
4. 微观违规识别方法及案例
第四节 BI工具演示:敏捷营销实战仪表盘
1、代发业务概览与总、分、支指标分析视角
2、代发业务客户经理资金留存营销分析
第五节 某银行精准营销案例-理财产品
1.短期理财产品经营状况分析
2.短期理财产品的FAB
3.理财产品典型用户画像
4.理财产品营销流程分析
5.理财产品营销北极星指标与拆解
6.明确精准营销项目目标
7.精准营销模型的数据服务画布
8.精准营销算法建模
9.项目执行检测与运行成效
第六节 贷款业务客户精准营销建模与客户画像演示
1.个人贷款业务用户旅程介绍
2.业务痛点根因分析与数据分析需求
3.定性用户画像与数据理解
4.定量用户画像和算法建模——使用SQL\BI、Python工具演示
5.模型落地建议
第七节 基于用户体验的渠道运营优化
1.业界认为的零售金融业务增长难点
2.业界从四大维度切入开展运营工作
3.基于渠道开展增长假设
4.客群增长运营的端到端流程
5.客群分群运营模型
6.客群分群运营策略
7.基于客群分群模型开展增长假设
第3天
4、EDGE数字化创新工作坊
1.研究背景及现状描述
描述说明相关业务的现状;存在的问题(痛点的详细陈述);业务目标、作用范围。
2.方向与关键举措
一个项目可以包括多个子目标,也可以一个项目只完成一个子目标。根据团队情况确定小而精的方向,不要面面俱到而不精。
3.文献和案例分析
对于不同的子目标,分别寻找可参考的文献和成功经验。
4.执行分析
研究中涉及的方法、步骤。
5.关键行动
分析如何应用,说明产出成果如何被应用。
第1天
1、数字化四大思维

1、设计思维
2、敏捷思维
3、数据思维
2、基于数据智能应用下的获客增长与领导力
1. 营销到增长?营销获客的背景和趋势;
2. 增长黑客代表的数据驱动与敏捷迭代(含方法论与工作内容(DIOS):数据(Data)数据归因与分析方法论、洞见(Insight)通过数据快速获取洞见的指标体系和业务报表、消费者生命周期运营(Operation:AARRR)、规模化(Scale):营销自动化);
3. 增长黑客除了AARRR之外更重要的五大转变;
4. 传统金融业数字化转型之殇(数据、现有IT架构冗杂笨重、跨部门资源协调等一系列问题)
5. 用增长黑客的思维破局!(最小成本试错,最垂直业务数字化);
6. 银行增长黑客案例分享;
7. 银行增长黑客创新。
第2天
3、银行数字化工作的方法与工具
第一节 银行运营数字化转型背景
1. 企业数字化转型的背景
2. 银行数字化转型背景
3. 银行中数字化客户运营技术运用
第二节 银行数字化客户运营体系
1. 以某银行代发薪客户资产提升案例介绍数字化客户运营方法
o运营日常监控
o专题分析发现问题
o精准触达标签人群
o数字化客户运营方法归纳
2. 运营指标体系建立方法
3. 用户标签体系建立方法
4. 营销闭环迭代方法
5. 数据化运营体系建设内容
6. 以线上个人贷款业务数据化运营案例做归纳
第三节 常用数据分析方法与落地的方向
1. 数据分析方法分类
2. 宏观业务分析方法及案例
3. 微观客户倾向性分析方法及案例
4. 微观违规识别方法及案例
第四节 BI工具演示:敏捷营销实战仪表盘
1、代发业务概览与总、分、支指标分析视角
2、代发业务客户经理资金留存营销分析
第五节 某银行精准营销案例-理财产品
1.短期理财产品经营状况分析
2.短期理财产品的FAB
3.理财产品典型用户画像
4.理财产品营销流程分析
5.理财产品营销北极星指标与拆解
6.明确精准营销项目目标
7.精准营销模型的数据服务画布
8.精准营销算法建模
9.项目执行检测与运行成效
第六节 贷款业务客户精准营销建模与客户画像演示
1.个人贷款业务用户旅程介绍
2.业务痛点根因分析与数据分析需求
3.定性用户画像与数据理解
4.定量用户画像和算法建模——使用SQL\BI、Python工具演示
5.模型落地建议
第七节 基于用户体验的渠道运营优化
1.业界认为的零售金融业务增长难点
2.业界从四大维度切入开展运营工作
3.基于渠道开展增长假设
4.客群增长运营的端到端流程
5.客群分群运营模型
6.客群分群运营策略
7.基于客群分群模型开展增长假设
第3天
4、EDGE数字化创新工作坊
1.研究背景及现状描述
描述说明相关业务的现状;存在的问题(痛点的详细陈述);业务目标、作用范围。
2.方向与关键举措
一个项目可以包括多个子目标,也可以一个项目只完成一个子目标。根据团队情况确定小而精的方向,不要面面俱到而不精。
3.文献和案例分析
对于不同的子目标,分别寻找可参考的文献和成功经验。
4.执行分析
研究中涉及的方法、步骤。
5.关键行动
分析如何应用,说明产出成果如何被应用。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3

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