课程简介
1. 系统构建商业分析框架，强化市场联动能力
学习美团“双差分析”与市场洞察框架，掌握如何从业绩与机会差距中识别业务增长点。
引入市场机会判断逻辑与STP+4P模型，帮助团队结合外部市场动态，结构化定位机会点。
通过“房子图”等工具，推动分析结果向业务模式落地。
2. 引入头部企业方法论与工具
美团商业分析模板与自查表：提供可复用的分析工具，提升分析效率与结构清晰度。
阿里“双钻模型”：学习从市场洞察到产品创新的全链路方法论，强化产品与业务协同能力。
对比阿里、美团、华为框架异同，拓宽分析视野，灵活应用于不同业务场景。
3. 实战赋能与“陪跑式”培养
案例驱动学习：以“美团闪送”“配送AI创新”等真实案例为蓝本，理解分析框架的实际应用。
互动共创工作坊：模拟“丰巢落地场景”，在实战中演练美团分析框架，提升团队协作与解决问题的能力。
提供可落地的分析模板与自查工具，支持课后持续应用与优化。
4. 培养专业人才，构建分析文化
通过系统化课程与实战演练，逐步培养具备数据分析、市场洞察、业务创新能力的复合型人才。
推动团队从“被动汇报”转向“主动洞察”，提升商业分析在战略决策中的影响力。
目标收益
培训对象
适合产品、运营、以及市场和数据分析和管理人员（中高级）
课程大纲
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模块一： 美团商业分析框架与实战 |
一、美团商业分析框架 案例：美团闪送 二、【找机会】双差分析 1.业绩差距 2.机会差距 3.根因分析 三、【定方向】美团市场洞察框架 1.美团市场机会洞察框架 2.基于市场框架找到市场机会点 3.真正市场机会判断：美团机会选择的6大判断逻辑 4.从宏观市场到业务模式创新：STP+4P 【美团模版】描述细分市场机会 5.目标市场机会组合：美团方法论 四、【业务模式创新】 【美团模版】业务创新自查表 五、【业务模式落地】房子图 案例：美团闪送商业分析框架落地 |
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模块二： 阿里基于商业洞察的产品创新机会洞察 |
一、方法论：商业洞察战略制定和产品共创的双钻模型 1.第一步，了解业务背景 （1）市场情况、竞品研究 （2）确定目标公司以及选择合适的筛选标准 （3）确定目标人群 2.第二步，产品共创 （1）共创问题准备 （2）共创过程：挖掘痛点 （3）辨别真需求&优先级排序 （4）新元素、新条件、新场景、新问题、新变化的出现会带来的新需求 （5）通用产品方案 3.第三步，MVP验证、针对关键KP/高层的概念验证 4.第四步，基于MVP数据验证 案例：配送业务AI创新 二、阿里、美团和华为商业分析框架异同和应用场景 |
| 模块三：互动共创 | 【工作坊】美团商业分析框架落地 |
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模块一： 美团商业分析框架与实战 一、美团商业分析框架 案例：美团闪送 二、【找机会】双差分析 1.业绩差距 2.机会差距 3.根因分析 三、【定方向】美团市场洞察框架 1.美团市场机会洞察框架 2.基于市场框架找到市场机会点 3.真正市场机会判断：美团机会选择的6大判断逻辑 4.从宏观市场到业务模式创新：STP+4P 【美团模版】描述细分市场机会 5.目标市场机会组合：美团方法论 四、【业务模式创新】 【美团模版】业务创新自查表 五、【业务模式落地】房子图 案例：美团闪送商业分析框架落地 |
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模块二： 阿里基于商业洞察的产品创新机会洞察 一、方法论：商业洞察战略制定和产品共创的双钻模型 1.第一步，了解业务背景 （1）市场情况、竞品研究 （2）确定目标公司以及选择合适的筛选标准 （3）确定目标人群 2.第二步，产品共创 （1）共创问题准备 （2）共创过程：挖掘痛点 （3）辨别真需求&优先级排序 （4）新元素、新条件、新场景、新问题、新变化的出现会带来的新需求 （5）通用产品方案 3.第三步，MVP验证、针对关键KP/高层的概念验证 4.第四步，基于MVP数据验证 案例：配送业务AI创新 二、阿里、美团和华为商业分析框架异同和应用场景 |
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模块三：互动共创 【工作坊】美团商业分析框架落地 |
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