课程简介
1. 不被替代的关键：产品经理AI思维升级
核心内容：从“功能堆砌”到“价值锚定”，从“人工决策”到“人机协同”
解决焦虑：AI不会替代产品经理，但会用AI的产品经理会替代不会用的
亮点：AI时代产品经理的思维模型重构 + 工作流再造
2. 成熟公司AI落地实战（以阿里云为例）
真实案例：阿里云等企业AI Native组织模式与快速Build产品
实战技能：1-10天快速构建60分产品、AI Coding工具链、双层四角色模型
亮点：不是理论，是成熟公司正在用的AI落地打法
3. 用AI把产品基础技能提效300%
覆盖能力：需求分析、竞品调研、产品设计、PRD撰写、数据分析
核心工具：AI埋点方案、竞品分析框架、数据可视化工具（如AlgForce）
亮点：可带走的方法论 + 提示词 + 工作流模型
目标收益
培训对象
产品和管理者
课程大纲
| 第一部分 AI时代产品经理能力提升 |
一、 AI会替代什么，不会替代什么 二、AI产品经理和传统产品经理变化 1.AI产品经理思维方式改变 （1）核心价值思维：从盲目功能堆砌，到精准价值锚定 （2）人机协同思维：重构产品逻辑与能力进化闭环 2.产品经理工作流程的变化 3.AI时代产品经理PRD的变化：重视意图体系、评测体系 三、如何建立个人工作流 1.AI工作流是什么 2.AI工作流搭建四步骤 3.AI工作提效的主要工具 |
| 第二部分 AI赋能产品经理工作提效：业务诊断与机会洞察 |
1.建立考核标准：四级指标体系建设以及迭代策略 1.如何利用AI快速搭建产品的数据分析框架 - 案例：支付宝等行业标杆的指标体系搭建以及量化指标，用AI拆指标，建体系，以及数据准确性的交叉验证 - 方法论交付：1套指标体系提示词框架，1个指标体系模型 2.指标体系缺失的数据如何补齐？AI输出埋点方案 - 如何利用AI辅助梳理埋点方案，定好埋点策略 - 案例：输入页面、功能模块和埋点规范，AI产出埋点字典 - 方法论交付：1套AI埋点流程方案 三、从考核标准到发现问题：向外看，向内看，向用户看 1.我们的竞对在做什么？AI帮你分析找差距 案例：AI抓取并分析竞品版本更新记录以及对应的数量变化，生成可视化图表并给出分析 方法论交付：1套竞品分析框架，1款了解竞争迭代以及数据变化的语句 2.AI洞察用户，发现业务新增量 - 方法论交付：一套AI调研工作流方法、一套发现用户机会洞察的提示词 3. 从数据里我什么都看不出来，怎么办？AI帮你挖掘数据表象，给出分析建议 - 如何用AI工具高效分析数据，找到问题、发现机会 - 案例：给AI上传数据表，用自然语言提问，AI输出数据洞察和改进建议 - 案例：使用AI可视化工具（AlgForce ）瞬间生成数据可视化看板以及20页PPT，DeepSeek复杂度高以及在生成数据可视化方面AigForce更强 4. AI帮你预测业务数据 - 方法论交付：1套结构化数据分析提问法，1款好用的数据可视化工具 5.AI时代，数据分析的变化 第三部分 组织变革与人才能力升级要求（1H） 一、组织形态变化：从Mult-Agent到Agent Team 二、案例：未来AI Native组织双层四角色模型以及不同组织模式效率提升 三、业务方能力升级：从【需求方】到【共享Context提供者】 第四部分阿里云实战（1H） 一、如何在1-10天快速Build一个60分产品 1.产品头脑风暴 2.AI Coding工具链 3.一些实战技巧 二、AI时代产品研发方法论巨变 三、拍拍贷怎么做能参与到时代红利 1.每个人群专属Claw 2.三三制组织 3.三猛打法 |
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第一部分 AI时代产品经理能力提升 一、 AI会替代什么，不会替代什么 二、AI产品经理和传统产品经理变化 1.AI产品经理思维方式改变 （1）核心价值思维：从盲目功能堆砌，到精准价值锚定 （2）人机协同思维：重构产品逻辑与能力进化闭环 2.产品经理工作流程的变化 3.AI时代产品经理PRD的变化：重视意图体系、评测体系 三、如何建立个人工作流 1.AI工作流是什么 2.AI工作流搭建四步骤 3.AI工作提效的主要工具 |
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第二部分 AI赋能产品经理工作提效：业务诊断与机会洞察 1.建立考核标准：四级指标体系建设以及迭代策略 1.如何利用AI快速搭建产品的数据分析框架 - 案例：支付宝等行业标杆的指标体系搭建以及量化指标，用AI拆指标，建体系，以及数据准确性的交叉验证 - 方法论交付：1套指标体系提示词框架，1个指标体系模型 2.指标体系缺失的数据如何补齐？AI输出埋点方案 - 如何利用AI辅助梳理埋点方案，定好埋点策略 - 案例：输入页面、功能模块和埋点规范，AI产出埋点字典 - 方法论交付：1套AI埋点流程方案 三、从考核标准到发现问题：向外看，向内看，向用户看 1.我们的竞对在做什么？AI帮你分析找差距 案例：AI抓取并分析竞品版本更新记录以及对应的数量变化，生成可视化图表并给出分析 方法论交付：1套竞品分析框架，1款了解竞争迭代以及数据变化的语句 2.AI洞察用户，发现业务新增量 - 方法论交付：一套AI调研工作流方法、一套发现用户机会洞察的提示词 3. 从数据里我什么都看不出来，怎么办？AI帮你挖掘数据表象，给出分析建议 - 如何用AI工具高效分析数据，找到问题、发现机会 - 案例：给AI上传数据表，用自然语言提问，AI输出数据洞察和改进建议 - 案例：使用AI可视化工具（AlgForce ）瞬间生成数据可视化看板以及20页PPT，DeepSeek复杂度高以及在生成数据可视化方面AigForce更强 4. AI帮你预测业务数据 - 方法论交付：1套结构化数据分析提问法，1款好用的数据可视化工具 5.AI时代，数据分析的变化 第三部分 组织变革与人才能力升级要求（1H） 一、组织形态变化：从Mult-Agent到Agent Team 二、案例：未来AI Native组织双层四角色模型以及不同组织模式效率提升 三、业务方能力升级：从【需求方】到【共享Context提供者】 第四部分阿里云实战（1H） 一、如何在1-10天快速Build一个60分产品 1.产品头脑风暴 2.AI Coding工具链 3.一些实战技巧 二、AI时代产品研发方法论巨变 三、拍拍贷怎么做能参与到时代红利 1.每个人群专属Claw 2.三三制组织 3.三猛打法 |
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