课程简介
在金融行业存量竞争加剧、客户经营精细化要求提升、AI快速嵌入业务流程的背景下,银行、保险、证券等金融机构越来越需要从经验式营销、人工筛客和单点活动推动,走向数据驱动、AI辅助判断、策略可验证的智能运营体系。本课程面向金融机构产品经理、产品运营、客户经营、渠道运营、数据分析及数字化运营相关岗位,聚焦客户动态分层、AI画像、真实需求识别、指标体系构建、运营诊断、新客转化与存量客户价值提升,帮助学员建立一套适合金融低试错、强合规环境的智能运营方法。
课程以“客户分层—需求洞察—指标拆解—运营诊断—新客激活—存量经营”为主线,既覆盖对公客户经营中的场景金融、渠道协同、综合经营与关系维护,也覆盖零售客户经营中的AUM提升、转化激活、复购复贷、流失预警与差异化召回,并兼顾保险续期、证券活跃等可迁移场景。课程不讲空泛AI概念,而是重点拆解AI如何真正嵌入客户识别、线索归纳、指标优化、策略生成、效果验证和经营复盘,帮助学员将AI能力转化为可落地、可验证、可持续优化的经营动作。
目标收益
1.建立AI时代金融智能运营认知。理解金融运营从经验式经营走向数据驱动、AI辅助判断与策略可验证的底层变化。
2.掌握客户动态分层与精准经营方法。学会基于客户标签、行为特征与价值贡献进行分层,识别关键客群并匹配差异化经营策略。
3.提升客户洞察与真实需求识别能力。能够结合访谈、数据分析、5-why、KANO与AI语义分析,识别客户真实需求、场景线索与潜在机会。
4.构建面向经营目标的指标体系。掌握OSM指标拆解方法,将业务目标转化为结果指标、过程指标、护栏指标与关键策略指标。
5.提升数据诊断与策略验证能力。学会运用聚类、协同过滤、相关性分析、AB测试与小样本推断,发现经营问题并验证策略效果。
6.掌握新客转化与首次价值设计方法。能够拆解对公与零售新客转化路径,识别关键断点,设计更聚焦、更可验证的激活策略。
7.提升存量客户价值经营能力。掌握客户状态识别、行为路径分析、流失预警与差异化召回方法,推动交叉经营、复购复贷与价值提升。
培训对象
本课程适合银行、保险、证券及金融科技机构中负责产品规划、产品运营、客户经营、渠道转化、数据分析与数字化运营相关工作的业务骨干,尤其适合希望借助AI与数据分析方法提升客户分层、精准经营、新客转化和存量价值提升能力的团队。包括但不限于:
产品经理、产品运营、数字化产品经理、金融科技产品相关岗位
用户运营、渠道运营、活动运营、客户增长、数字化运营相关岗位
银行对公客户经营、公司金融、普惠金融、小微金融、交易银行、供应链金融相关人员
银行零售金融、财富管理、信用卡、消费信贷、手机银行、远程银行及客户经营相关人员
数据分析、经营分析、运营分析、策略分析、业务分析相关岗位
负责客户标签、客户画
课程大纲
| 开场与导入 |
1.导师自我介绍 2.课程逻辑介绍 课前热身问题与学习预期探讨 |
| 一. AI时代的运营革命 |
1.AI时代的金融运营底层逻辑 ·经验式经营 vs. 数据智能驱动 ·静态标签 vs. AI动态分层 ·单点营销 vs. 全生命周期经营 ·规模增长 vs. 风险收益平衡 2.AI时代的智能运营发展趋势 ·产品/运营/风控/数据深度融合 ·对公端从关系驱动走向场景金融 ·零售端从流量转化走向存量深耕 ·AI深度变革客户识别、策略生成与效果验证 3.AI+精细化运营:金融智能运营 ·智能运营核心流程 ·AI赋能经营目标定义和效果分析 ·AI辅助发现客户经营策略 ·智能体辅助客户触达提醒与复盘 案例:某银行对公客户全生命周期经营、某消费金融平台客户分层与精准营销、某保险公司续期客户流失预警、亚马逊智能运营与自动触发机制。 工具与模板:AI运营场景识别表、智能运营能力升级路径图。 |
| 二. 客户动态分层、AI画像与精准策略 |
1.智能分群基础:金融客户标签体系 ·对公客户标签体系设计 ·零售客户标签体系设计 ·保险/证券客户标签的适配思路 ·标签在授信、营销、留存与风险识别中的应用 2.AI客户动态分层与精准策略匹配 ·智能动态分层维度推演 ·对公客户动态分层策略 ·零售客户动态分群策略 ·客户LTV、AUM与综合贡献分析 ·策略目标客群圈选 ·分层差异化经营策略设计 3.AI智能分群与全景客户画像 ·标签驱动的AI客户画像 ·多维度客户数据融合 ·AI特征工程:筛选、组合、衍生、降维 ·行为特征提取与隐藏模式识别 案例:供应链金融客户分层与差异化经营、科创贷高潜客户识别、财富管理高AUM客户识别、券商投顾客户分层经营、亚马逊用户分群与精准运营策略。 工具与模板:客户标签体系、AI动态聚类策略矩阵、客户画像画布、客群LTV/AUM分析表、行为模式识别表。 |
| 实战演练1:客户智能分群与精准策略设计 |
1.任务:围绕学员业务目标,基于智能分层方法筛选高相关客户特征维度,完成客户动态分层,识别高价值、高潜、主体、边缘或风险等关键客群,圈选策略目标客群,并明确对应的差异化经营方向 2.输出:每组产出《客户智能分层与精准经营策略表》,包括经营目标、分层维度、客户分层结果、策略目标客群、差异化经营策略。老师选取2组代表性成果进行分享点评。 能力提升:帮助学员掌握从运营目标到分群维度、客户分层、目标客群圈选和精准策略设计的拆解能力,避免静态经验式营销策略。 |
| 三. AI客户洞察:真实需求识别与隐藏需求挖掘 |
1.多维度客户智能化洞察体系 ·访谈法、实验法、分析法 ·客户洞察时间线与研究场景 ·对公客户使用者、决策者、经办人与影响者识别 ·零售客户服务触点识别 2.客户需求的心理本质分析 ·客户价值层级 ·5-why模型的伪需求识别 ·KANO模型与痛点、兴奋点识别 3.AI 客户解读与潜在需求挖掘 ·大模型语义理解/意图识别 ·客户NLP情感分析与归纳 ·AI客户知识图谱构建 ·反事实角色模拟与需求前置挖掘 案例:制造业企业融资场景访谈分析、科创企业综合金融需求价值层级分析、供应链核心企业上下游需求识别、零售信贷客户真实资金需求识别、保险客户保障需求与续期触点分析。 工具与模板:访谈提纲、5-why模型、KANO模型、客户知识图谱构建模板 |
| 四. 智能运营指标体系:目标拆解与AI动态优化 |
1.智能运营的提效模式与赋能场景 ·数据赋能运营提效的模式 ·智能运营四大核心洞察场景 ·增长机会、合规约束与体验平衡 2.经营目标数据化 ·业务目标的指标化方法 ·结果指标、过程指标、护栏指标、异常指标 ·对公关键业务指标 ·零售关键业务指标 ·保险/证券关键业务指标 ·虚荣指标识别 3.OSM智能运营指标体系设计 ·智能运营指标筛选与迭代 ·核心指标拆解的三大路径 ·OSM模型+业务分析框架 ·指标体系中的AI赋能点判定 4.AI辅助指标体系评估与优化 ·指标体系持续评估与动态优化 ·AI辅助候选指标生成 ·AI辅助相关性与冗余识别 案例:供应链金融OSM指标体系、银行AUM提升指标体系、信用卡分期转化指标拆解、证券开户到首笔交易指标拆解、消费金融OSM指标体系构建。 工具与模板:指标拆解路径表、OSM精准指标模型、AI指标体系优化表。 |
| 实战演练2:智能运营指标体系构建与策略聚焦 |
1.任务:围绕一个真实业务问题或目标,学员使用 OSM 方法构建智能运营指标体系,明确业务问题/目标的执行策略与相应衡量指标,并圈定当前的核心策略及其核心关注指标。 2.输出:每组产出《OSM 指标体系与策略聚焦图》。老师选取 2 组代表性成果进行现场分享与点评。 能力提升:帮助学员掌握从业务目标到策略与指标的拆解能力,避免指标堆砌,在强监管、低试错环境下学会聚焦关键策略与关键指标。 |
| 五. AI运营诊断:模式识别、相关性与效果验证 |
1.运营分析方法分类与组合路径 ·诊断型、拆解型、决策型方法 ·分析方法的选择策略与组合路径 2.AI聚类分析:隐藏模式与客群差异 ·客户自动化分群/聚类:隐藏模式识别与离群点观测 ·协同过滤与潜在需求建模 3.相关性分析:核心影响因子识别 ·业务目标与可控因素关联分析 ·正相关、负相关、伪相关判断 ·相关性驱动的经营策略设计 4.运营策略效果科学验证 ·AB测试易出错环节分析 ·实验样本随机分组 ·新奇效应与初识效应 ·小样本条件下的合理推断策略 5.典型数据分析误区 ·幸存者偏差 ·虚假因果 ·AI机器幻觉与黑盒 ·合规边界与模型解释风险 案例:对公综合授信服务聚类诊断、代发客户活跃因素分析、零售信贷客户流失预警模型、保险续期客户风险识别、证券APP交易活跃因素分析、某企业级产品AB实验效果评估。 工具与模板: AI动态聚类工具、协同过滤模板、二维相关性业务效率判定图、小数据效果评估策略清单。 |
| 六. 新客经营:渠道转化、场景激活与首次价值 |
1.新客渠道与触点经营 ·客户经理、线上渠道、线下网点与外部渠道协同 ·渠道综合价值评估 ·AI辅助渠道复盘与线索归纳 2.新客关键转化路径拆解 ·对公新客:从触达到方案匹配与首次使用 ·零售新客:从触达到申请、授权与首次交易 ·关键转化断点识别 ·风险、体验与转化平衡 3.新客激活与首次价值设计 ·新客激活指标推演 ·Aha Moment(顿悟时刻) ·触达、内容、服务与资源匹配 ·AI辅助精准触达与行动建议 案例:对公客户场景化获客与首次使用路径设计、零售客户从申请到首次交易的转化优化、某消费金融平台客户分层与精准营销。 工具与模板:渠道价值指标分层表、新客转化路径拆解表、首次价值体验设计表、顿悟时刻推演路径与检查清单。 |
| 实战演练3:新客关键转化瓶颈与首次价值设计 |
1.任务:围绕学员业务的新客经营目标,在下述两个方向中二选一。选择一个真实业务场景,识别客户从初步接触到首次价值感知过程中的关键断点,并设计一个能够推动客户完成转化或激活的经营动作。 1)方向一:对公新客场景经营设计 围绕一个对公新客经营场景,梳理客户从触达、需求识别、方案匹配到首次使用或持续使用中的关键转化断点,并设计场景化激活策略。 2)方向二:零售新客转化激活设计 围绕一个零售新客经营场景,梳理客户从触达、申请/注册、授权/开通到首次交易、首次购买或持续活跃中的关键转化断点,并设计新客激活策略。 2.输出:每组产出《新客转化瓶颈与首次价值设计卡》,包括:关键转化场景、主要转化瓶颈、激活策略设计。老师选取 2 组成果点评。 能力提升:帮助学员掌握从新客经营场景出发,识别转化瓶颈,相应设计激活策略,设计聚焦、可验证经营动作的能力。 |
| 七. 存量客户经营:留存、交叉经营与价值提升 |
1.存量客户状态识别与留存机制 ·留存闭环与持续使用机制 ·活跃、沉默、流失风险客户识别 ·客户价值、黏性与服务触点变化 ·AI辅助客户状态归因与风险提示 2.行为路径分析与价值提升 ·行为数据收集与桑基图构建 ·高价值路径/高流失路径识别 ·单一业务向综合经营延展 ·交叉经营、复购复贷、资产提升与持续使用策略 3.AI流失预测模型与差异化召回策略 ·流失口径定义 ·关键行为信号与风险特征提取 ·客户分级差异化召回策略 ·AI辅助经营复盘与行动建议 案例:企业客户综合经营路径分析、存量客户关系弱化风险识别、零售信贷客户复用/复贷策略、保险续期客户流失预警、证券低活客户召回。 工具与模板:客户状态识别表、行为分析桑基图、流失预警模型、客户价值提升策略表、差异化召回策略表。 |
| 实战演练4:存量客户价值提升与预警召回设计 |
1.任务:针对学员业务的存量客户经营,在下述两个方向中二选一。 1)方向一:对公存量客户综合经营设计 围绕一个对公存量客户经营场景,识别客户在交易活跃、产品使用、服务触点、业务需求、关系黏性、风险信号或产品组合中的关键变化,并设计交叉经营或风险预警及修复策略。 2)方向二:零售存量客户价值提升与召回设计 围绕一个零售存量客户经营场景,识别客户在资产、交易、活跃、购买、用信、服务触点或行为路径中的关键变化,并设计价值提升、复购复贷、持续活跃或差异化召回策略。 2.输出:每组产出《存量客户价值提升与预警召回策略卡》。老师选取2组代表性成果进行现场分享与点评。 能力提升:帮助学员掌握从客户分层、行为信号到策略设计的拆解方法,将存量客户问题转化为可分析、可验证、可迭代的行动方案。 |
| 课程收尾 |
1.课程快速总结 2.行动事项提炼 Q&A |
|
开场与导入 1.导师自我介绍 2.课程逻辑介绍 课前热身问题与学习预期探讨 |
|
一. AI时代的运营革命 1.AI时代的金融运营底层逻辑 ·经验式经营 vs. 数据智能驱动 ·静态标签 vs. AI动态分层 ·单点营销 vs. 全生命周期经营 ·规模增长 vs. 风险收益平衡 2.AI时代的智能运营发展趋势 ·产品/运营/风控/数据深度融合 ·对公端从关系驱动走向场景金融 ·零售端从流量转化走向存量深耕 ·AI深度变革客户识别、策略生成与效果验证 3.AI+精细化运营:金融智能运营 ·智能运营核心流程 ·AI赋能经营目标定义和效果分析 ·AI辅助发现客户经营策略 ·智能体辅助客户触达提醒与复盘 案例:某银行对公客户全生命周期经营、某消费金融平台客户分层与精准营销、某保险公司续期客户流失预警、亚马逊智能运营与自动触发机制。 工具与模板:AI运营场景识别表、智能运营能力升级路径图。 |
|
二. 客户动态分层、AI画像与精准策略 1.智能分群基础:金融客户标签体系 ·对公客户标签体系设计 ·零售客户标签体系设计 ·保险/证券客户标签的适配思路 ·标签在授信、营销、留存与风险识别中的应用 2.AI客户动态分层与精准策略匹配 ·智能动态分层维度推演 ·对公客户动态分层策略 ·零售客户动态分群策略 ·客户LTV、AUM与综合贡献分析 ·策略目标客群圈选 ·分层差异化经营策略设计 3.AI智能分群与全景客户画像 ·标签驱动的AI客户画像 ·多维度客户数据融合 ·AI特征工程:筛选、组合、衍生、降维 ·行为特征提取与隐藏模式识别 案例:供应链金融客户分层与差异化经营、科创贷高潜客户识别、财富管理高AUM客户识别、券商投顾客户分层经营、亚马逊用户分群与精准运营策略。 工具与模板:客户标签体系、AI动态聚类策略矩阵、客户画像画布、客群LTV/AUM分析表、行为模式识别表。 |
|
实战演练1:客户智能分群与精准策略设计 1.任务:围绕学员业务目标,基于智能分层方法筛选高相关客户特征维度,完成客户动态分层,识别高价值、高潜、主体、边缘或风险等关键客群,圈选策略目标客群,并明确对应的差异化经营方向 2.输出:每组产出《客户智能分层与精准经营策略表》,包括经营目标、分层维度、客户分层结果、策略目标客群、差异化经营策略。老师选取2组代表性成果进行分享点评。 能力提升:帮助学员掌握从运营目标到分群维度、客户分层、目标客群圈选和精准策略设计的拆解能力,避免静态经验式营销策略。 |
|
三. AI客户洞察:真实需求识别与隐藏需求挖掘 1.多维度客户智能化洞察体系 ·访谈法、实验法、分析法 ·客户洞察时间线与研究场景 ·对公客户使用者、决策者、经办人与影响者识别 ·零售客户服务触点识别 2.客户需求的心理本质分析 ·客户价值层级 ·5-why模型的伪需求识别 ·KANO模型与痛点、兴奋点识别 3.AI 客户解读与潜在需求挖掘 ·大模型语义理解/意图识别 ·客户NLP情感分析与归纳 ·AI客户知识图谱构建 ·反事实角色模拟与需求前置挖掘 案例:制造业企业融资场景访谈分析、科创企业综合金融需求价值层级分析、供应链核心企业上下游需求识别、零售信贷客户真实资金需求识别、保险客户保障需求与续期触点分析。 工具与模板:访谈提纲、5-why模型、KANO模型、客户知识图谱构建模板 |
|
四. 智能运营指标体系:目标拆解与AI动态优化 1.智能运营的提效模式与赋能场景 ·数据赋能运营提效的模式 ·智能运营四大核心洞察场景 ·增长机会、合规约束与体验平衡 2.经营目标数据化 ·业务目标的指标化方法 ·结果指标、过程指标、护栏指标、异常指标 ·对公关键业务指标 ·零售关键业务指标 ·保险/证券关键业务指标 ·虚荣指标识别 3.OSM智能运营指标体系设计 ·智能运营指标筛选与迭代 ·核心指标拆解的三大路径 ·OSM模型+业务分析框架 ·指标体系中的AI赋能点判定 4.AI辅助指标体系评估与优化 ·指标体系持续评估与动态优化 ·AI辅助候选指标生成 ·AI辅助相关性与冗余识别 案例:供应链金融OSM指标体系、银行AUM提升指标体系、信用卡分期转化指标拆解、证券开户到首笔交易指标拆解、消费金融OSM指标体系构建。 工具与模板:指标拆解路径表、OSM精准指标模型、AI指标体系优化表。 |
|
实战演练2:智能运营指标体系构建与策略聚焦 1.任务:围绕一个真实业务问题或目标,学员使用 OSM 方法构建智能运营指标体系,明确业务问题/目标的执行策略与相应衡量指标,并圈定当前的核心策略及其核心关注指标。 2.输出:每组产出《OSM 指标体系与策略聚焦图》。老师选取 2 组代表性成果进行现场分享与点评。 能力提升:帮助学员掌握从业务目标到策略与指标的拆解能力,避免指标堆砌,在强监管、低试错环境下学会聚焦关键策略与关键指标。 |
|
五. AI运营诊断:模式识别、相关性与效果验证 1.运营分析方法分类与组合路径 ·诊断型、拆解型、决策型方法 ·分析方法的选择策略与组合路径 2.AI聚类分析:隐藏模式与客群差异 ·客户自动化分群/聚类:隐藏模式识别与离群点观测 ·协同过滤与潜在需求建模 3.相关性分析:核心影响因子识别 ·业务目标与可控因素关联分析 ·正相关、负相关、伪相关判断 ·相关性驱动的经营策略设计 4.运营策略效果科学验证 ·AB测试易出错环节分析 ·实验样本随机分组 ·新奇效应与初识效应 ·小样本条件下的合理推断策略 5.典型数据分析误区 ·幸存者偏差 ·虚假因果 ·AI机器幻觉与黑盒 ·合规边界与模型解释风险 案例:对公综合授信服务聚类诊断、代发客户活跃因素分析、零售信贷客户流失预警模型、保险续期客户风险识别、证券APP交易活跃因素分析、某企业级产品AB实验效果评估。 工具与模板: AI动态聚类工具、协同过滤模板、二维相关性业务效率判定图、小数据效果评估策略清单。 |
|
六. 新客经营:渠道转化、场景激活与首次价值 1.新客渠道与触点经营 ·客户经理、线上渠道、线下网点与外部渠道协同 ·渠道综合价值评估 ·AI辅助渠道复盘与线索归纳 2.新客关键转化路径拆解 ·对公新客:从触达到方案匹配与首次使用 ·零售新客:从触达到申请、授权与首次交易 ·关键转化断点识别 ·风险、体验与转化平衡 3.新客激活与首次价值设计 ·新客激活指标推演 ·Aha Moment(顿悟时刻) ·触达、内容、服务与资源匹配 ·AI辅助精准触达与行动建议 案例:对公客户场景化获客与首次使用路径设计、零售客户从申请到首次交易的转化优化、某消费金融平台客户分层与精准营销。 工具与模板:渠道价值指标分层表、新客转化路径拆解表、首次价值体验设计表、顿悟时刻推演路径与检查清单。 |
|
实战演练3:新客关键转化瓶颈与首次价值设计 1.任务:围绕学员业务的新客经营目标,在下述两个方向中二选一。选择一个真实业务场景,识别客户从初步接触到首次价值感知过程中的关键断点,并设计一个能够推动客户完成转化或激活的经营动作。 1)方向一:对公新客场景经营设计 围绕一个对公新客经营场景,梳理客户从触达、需求识别、方案匹配到首次使用或持续使用中的关键转化断点,并设计场景化激活策略。 2)方向二:零售新客转化激活设计 围绕一个零售新客经营场景,梳理客户从触达、申请/注册、授权/开通到首次交易、首次购买或持续活跃中的关键转化断点,并设计新客激活策略。 2.输出:每组产出《新客转化瓶颈与首次价值设计卡》,包括:关键转化场景、主要转化瓶颈、激活策略设计。老师选取 2 组成果点评。 能力提升:帮助学员掌握从新客经营场景出发,识别转化瓶颈,相应设计激活策略,设计聚焦、可验证经营动作的能力。 |
|
七. 存量客户经营:留存、交叉经营与价值提升 1.存量客户状态识别与留存机制 ·留存闭环与持续使用机制 ·活跃、沉默、流失风险客户识别 ·客户价值、黏性与服务触点变化 ·AI辅助客户状态归因与风险提示 2.行为路径分析与价值提升 ·行为数据收集与桑基图构建 ·高价值路径/高流失路径识别 ·单一业务向综合经营延展 ·交叉经营、复购复贷、资产提升与持续使用策略 3.AI流失预测模型与差异化召回策略 ·流失口径定义 ·关键行为信号与风险特征提取 ·客户分级差异化召回策略 ·AI辅助经营复盘与行动建议 案例:企业客户综合经营路径分析、存量客户关系弱化风险识别、零售信贷客户复用/复贷策略、保险续期客户流失预警、证券低活客户召回。 工具与模板:客户状态识别表、行为分析桑基图、流失预警模型、客户价值提升策略表、差异化召回策略表。 |
|
实战演练4:存量客户价值提升与预警召回设计 1.任务:针对学员业务的存量客户经营,在下述两个方向中二选一。 1)方向一:对公存量客户综合经营设计 围绕一个对公存量客户经营场景,识别客户在交易活跃、产品使用、服务触点、业务需求、关系黏性、风险信号或产品组合中的关键变化,并设计交叉经营或风险预警及修复策略。 2)方向二:零售存量客户价值提升与召回设计 围绕一个零售存量客户经营场景,识别客户在资产、交易、活跃、购买、用信、服务触点或行为路径中的关键变化,并设计价值提升、复购复贷、持续活跃或差异化召回策略。 2.输出:每组产出《存量客户价值提升与预警召回策略卡》。老师选取2组代表性成果进行现场分享与点评。 能力提升:帮助学员掌握从客户分层、行为信号到策略设计的拆解方法,将存量客户问题转化为可分析、可验证、可迭代的行动方案。 |
|
课程收尾 1.课程快速总结 2.行动事项提炼 Q&A |
近期公开课推荐