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智能运营实战:AI驱动金融客户经营与价值增长

亚马逊 高级产品总监

【背景/专长】
•11年C端、12年B端经验,10年创业经历(B端)
•精通商业模式、产品战略、用户体验、用户增长
•多次获中科院技术创新奖、政府科技进步奖、物联网国家示范项目奖等技术与产品创新奖项
•虎嗅、36 氪、零售老板内参等媒体特约作者;人人都是产品经理年度最受欢迎作者;虎嗅商业洞察奖获得者
•深厚技术与管理背景, PMP,SUN认证J2EE架构师
•清华大学本科,中科科学技术大学硕士

【职业经历与特长】
亚马逊高级产品总监,跨境购产品负责人,亚马逊顾客体验委员会(CXBR)成员。
前京东高级产品总监、携程高级业务总监/战略事业部负责人、美国软件咨询公司高级咨询与技术总监。
11年B端解决方案与软件开发经验,11年C端互联网产品与业务经验。B端时期负责企业级业务系统解决方案开发与实施,成功交付中国与美国金融、传媒、公共安全等多个领域大量关键业务系统,多次获中科院技术创新奖、政府科技进步奖、物联网国家示范项目奖等技术与产品创新奖项。C端时期在亚马逊、京东、携程等顶级互联网公司担任业务、产品、技术等核心职能高管,长期领导国内外龙头互联网平台的产品设计、运营策略制定实施、增长体系建设等工作。
技术出身,精通产品与技术领域的工作。PMP(美国项目管理协会认证项目管理专家),国家信息系统集成经理。毕业于清华大学。

【培训及大会经验】
产品经理大会、增长大会、软件技术峰会等大会特邀演讲嘉宾。获虎嗅最佳商业洞察奖、人人都是产品经理年度最佳作者等奖项;人人都是产品经理、虎嗅、36氪、零售老板内参、PMCaff等专业互联网平台与媒体的特约作者和专栏作家。
多家一流培训机构金牌培训师,获“三节课2022年度卓越导师”大奖。交付招行、工行、平安银行、中信、广发、光大、百信、北京银行、宁波银行、东莞银行、银联、阿里、京东、美团、百度、沃尔玛、PVH、华为、招行、中信、广发、银联、复星、联通、电信、宝马、迪卡侬、天虹、美的、顺丰、安吉、德邦、湖南卫视等大量企业内训,获高度评价并保持高复购率。

【背景/专长】 •11年C端、12年B端经验,10年创业经历(B端) •精通商业模式、产品战略、用户体验、用户增长 •多次获中科院技术创新奖、政府科技进步奖、物联网国家示范项目奖等技术与产品创新奖项 •虎嗅、36 氪、零售老板内参等媒体特约作者;人人都是产品经理年度最受欢迎作者;虎嗅商业洞察奖获得者 •深厚技术与管理背景, PMP,SUN认证J2EE架构师 •清华大学本科,中科科学技术大学硕士 【职业经历与特长】 亚马逊高级产品总监,跨境购产品负责人,亚马逊顾客体验委员会(CXBR)成员。 前京东高级产品总监、携程高级业务总监/战略事业部负责人、美国软件咨询公司高级咨询与技术总监。 11年B端解决方案与软件开发经验,11年C端互联网产品与业务经验。B端时期负责企业级业务系统解决方案开发与实施,成功交付中国与美国金融、传媒、公共安全等多个领域大量关键业务系统,多次获中科院技术创新奖、政府科技进步奖、物联网国家示范项目奖等技术与产品创新奖项。C端时期在亚马逊、京东、携程等顶级互联网公司担任业务、产品、技术等核心职能高管,长期领导国内外龙头互联网平台的产品设计、运营策略制定实施、增长体系建设等工作。 技术出身,精通产品与技术领域的工作。PMP(美国项目管理协会认证项目管理专家),国家信息系统集成经理。毕业于清华大学。 【培训及大会经验】 产品经理大会、增长大会、软件技术峰会等大会特邀演讲嘉宾。获虎嗅最佳商业洞察奖、人人都是产品经理年度最佳作者等奖项;人人都是产品经理、虎嗅、36氪、零售老板内参、PMCaff等专业互联网平台与媒体的特约作者和专栏作家。 多家一流培训机构金牌培训师,获“三节课2022年度卓越导师”大奖。交付招行、工行、平安银行、中信、广发、光大、百信、北京银行、宁波银行、东莞银行、银联、阿里、京东、美团、百度、沃尔玛、PVH、华为、招行、中信、广发、银联、复星、联通、电信、宝马、迪卡侬、天虹、美的、顺丰、安吉、德邦、湖南卫视等大量企业内训,获高度评价并保持高复购率。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

在金融行业存量竞争加剧、客户经营精细化要求提升、AI快速嵌入业务流程的背景下,银行、保险、证券等金融机构越来越需要从经验式营销、人工筛客和单点活动推动,走向数据驱动、AI辅助判断、策略可验证的智能运营体系。本课程面向金融机构产品经理、产品运营、客户经营、渠道运营、数据分析及数字化运营相关岗位,聚焦客户动态分层、AI画像、真实需求识别、指标体系构建、运营诊断、新客转化与存量客户价值提升,帮助学员建立一套适合金融低试错、强合规环境的智能运营方法。

课程以“客户分层—需求洞察—指标拆解—运营诊断—新客激活—存量经营”为主线,既覆盖对公客户经营中的场景金融、渠道协同、综合经营与关系维护,也覆盖零售客户经营中的AUM提升、转化激活、复购复贷、流失预警与差异化召回,并兼顾保险续期、证券活跃等可迁移场景。课程不讲空泛AI概念,而是重点拆解AI如何真正嵌入客户识别、线索归纳、指标优化、策略生成、效果验证和经营复盘,帮助学员将AI能力转化为可落地、可验证、可持续优化的经营动作。

目标收益

1.建立AI时代金融智能运营认知。理解金融运营从经验式经营走向数据驱动、AI辅助判断与策略可验证的底层变化。
2.掌握客户动态分层与精准经营方法。学会基于客户标签、行为特征与价值贡献进行分层,识别关键客群并匹配差异化经营策略。
3.提升客户洞察与真实需求识别能力。能够结合访谈、数据分析、5-why、KANO与AI语义分析,识别客户真实需求、场景线索与潜在机会。
4.构建面向经营目标的指标体系。掌握OSM指标拆解方法,将业务目标转化为结果指标、过程指标、护栏指标与关键策略指标。
5.提升数据诊断与策略验证能力。学会运用聚类、协同过滤、相关性分析、AB测试与小样本推断,发现经营问题并验证策略效果。
6.掌握新客转化与首次价值设计方法。能够拆解对公与零售新客转化路径,识别关键断点,设计更聚焦、更可验证的激活策略。
7.提升存量客户价值经营能力。掌握客户状态识别、行为路径分析、流失预警与差异化召回方法,推动交叉经营、复购复贷与价值提升。

培训对象

本课程适合银行、保险、证券及金融科技机构中负责产品规划、产品运营、客户经营、渠道转化、数据分析与数字化运营相关工作的业务骨干,尤其适合希望借助AI与数据分析方法提升客户分层、精准经营、新客转化和存量价值提升能力的团队。包括但不限于:
产品经理、产品运营、数字化产品经理、金融科技产品相关岗位
用户运营、渠道运营、活动运营、客户增长、数字化运营相关岗位
银行对公客户经营、公司金融、普惠金融、小微金融、交易银行、供应链金融相关人员
银行零售金融、财富管理、信用卡、消费信贷、手机银行、远程银行及客户经营相关人员
数据分析、经营分析、运营分析、策略分析、业务分析相关岗位
负责客户标签、客户画

课程大纲

开场与导入 1.导师自我介绍
2.课程逻辑介绍
课前热身问题与学习预期探讨
一. AI时代的运营革命 1.AI时代的金融运营底层逻辑
·经验式经营 vs. 数据智能驱动
·静态标签 vs. AI动态分层
·单点营销 vs. 全生命周期经营
·规模增长 vs. 风险收益平衡
2.AI时代的智能运营发展趋势
·产品/运营/风控/数据深度融合
·对公端从关系驱动走向场景金融
·零售端从流量转化走向存量深耕
·AI深度变革客户识别、策略生成与效果验证
3.AI+精细化运营:金融智能运营
·智能运营核心流程
·AI赋能经营目标定义和效果分析
·AI辅助发现客户经营策略
·智能体辅助客户触达提醒与复盘
案例:某银行对公客户全生命周期经营、某消费金融平台客户分层与精准营销、某保险公司续期客户流失预警、亚马逊智能运营与自动触发机制。
工具与模板:AI运营场景识别表、智能运营能力升级路径图。
二. 客户动态分层、AI画像与精准策略 1.智能分群基础:金融客户标签体系
·对公客户标签体系设计
·零售客户标签体系设计
·保险/证券客户标签的适配思路
·标签在授信、营销、留存与风险识别中的应用
2.AI客户动态分层与精准策略匹配
·智能动态分层维度推演
·对公客户动态分层策略
·零售客户动态分群策略
·客户LTV、AUM与综合贡献分析
·策略目标客群圈选
·分层差异化经营策略设计
3.AI智能分群与全景客户画像
·标签驱动的AI客户画像
·多维度客户数据融合
·AI特征工程:筛选、组合、衍生、降维
·行为特征提取与隐藏模式识别
案例:供应链金融客户分层与差异化经营、科创贷高潜客户识别、财富管理高AUM客户识别、券商投顾客户分层经营、亚马逊用户分群与精准运营策略。
工具与模板:客户标签体系、AI动态聚类策略矩阵、客户画像画布、客群LTV/AUM分析表、行为模式识别表。
实战演练1:客户智能分群与精准策略设计 1.任务:围绕学员业务目标,基于智能分层方法筛选高相关客户特征维度,完成客户动态分层,识别高价值、高潜、主体、边缘或风险等关键客群,圈选策略目标客群,并明确对应的差异化经营方向
2.输出:每组产出《客户智能分层与精准经营策略表》,包括经营目标、分层维度、客户分层结果、策略目标客群、差异化经营策略。老师选取2组代表性成果进行分享点评。
能力提升:帮助学员掌握从运营目标到分群维度、客户分层、目标客群圈选和精准策略设计的拆解能力,避免静态经验式营销策略。
三. AI客户洞察:真实需求识别与隐藏需求挖掘 1.多维度客户智能化洞察体系
·访谈法、实验法、分析法
·客户洞察时间线与研究场景
·对公客户使用者、决策者、经办人与影响者识别
·零售客户服务触点识别
2.客户需求的心理本质分析
·客户价值层级
·5-why模型的伪需求识别
·KANO模型与痛点、兴奋点识别
3.AI 客户解读与潜在需求挖掘
·大模型语义理解/意图识别
·客户NLP情感分析与归纳
·AI客户知识图谱构建
·反事实角色模拟与需求前置挖掘
案例:制造业企业融资场景访谈分析、科创企业综合金融需求价值层级分析、供应链核心企业上下游需求识别、零售信贷客户真实资金需求识别、保险客户保障需求与续期触点分析。
工具与模板:访谈提纲、5-why模型、KANO模型、客户知识图谱构建模板
四. 智能运营指标体系:目标拆解与AI动态优化 1.智能运营的提效模式与赋能场景
·数据赋能运营提效的模式
·智能运营四大核心洞察场景
·增长机会、合规约束与体验平衡
2.经营目标数据化
·业务目标的指标化方法
·结果指标、过程指标、护栏指标、异常指标
·对公关键业务指标
·零售关键业务指标
·保险/证券关键业务指标
·虚荣指标识别
3.OSM智能运营指标体系设计
·智能运营指标筛选与迭代
·核心指标拆解的三大路径
·OSM模型+业务分析框架
·指标体系中的AI赋能点判定
4.AI辅助指标体系评估与优化
·指标体系持续评估与动态优化
·AI辅助候选指标生成
·AI辅助相关性与冗余识别
案例:供应链金融OSM指标体系、银行AUM提升指标体系、信用卡分期转化指标拆解、证券开户到首笔交易指标拆解、消费金融OSM指标体系构建。
工具与模板:指标拆解路径表、OSM精准指标模型、AI指标体系优化表。
实战演练2:智能运营指标体系构建与策略聚焦 1.任务:围绕一个真实业务问题或目标,学员使用 OSM 方法构建智能运营指标体系,明确业务问题/目标的执行策略与相应衡量指标,并圈定当前的核心策略及其核心关注指标。
2.输出:每组产出《OSM 指标体系与策略聚焦图》。老师选取 2 组代表性成果进行现场分享与点评。
能力提升:帮助学员掌握从业务目标到策略与指标的拆解能力,避免指标堆砌,在强监管、低试错环境下学会聚焦关键策略与关键指标。
五. AI运营诊断:模式识别、相关性与效果验证 1.运营分析方法分类与组合路径
·诊断型、拆解型、决策型方法
·分析方法的选择策略与组合路径
2.AI聚类分析:隐藏模式与客群差异
·客户自动化分群/聚类:隐藏模式识别与离群点观测
·协同过滤与潜在需求建模
3.相关性分析:核心影响因子识别
·业务目标与可控因素关联分析
·正相关、负相关、伪相关判断
·相关性驱动的经营策略设计
4.运营策略效果科学验证
·AB测试易出错环节分析
·实验样本随机分组
·新奇效应与初识效应
·小样本条件下的合理推断策略
5.典型数据分析误区
·幸存者偏差
·虚假因果
·AI机器幻觉与黑盒
·合规边界与模型解释风险
案例:对公综合授信服务聚类诊断、代发客户活跃因素分析、零售信贷客户流失预警模型、保险续期客户风险识别、证券APP交易活跃因素分析、某企业级产品AB实验效果评估。
工具与模板: AI动态聚类工具、协同过滤模板、二维相关性业务效率判定图、小数据效果评估策略清单。
六. 新客经营:渠道转化、场景激活与首次价值 1.新客渠道与触点经营
·客户经理、线上渠道、线下网点与外部渠道协同
·渠道综合价值评估
·AI辅助渠道复盘与线索归纳
2.新客关键转化路径拆解
·对公新客:从触达到方案匹配与首次使用
·零售新客:从触达到申请、授权与首次交易
·关键转化断点识别
·风险、体验与转化平衡
3.新客激活与首次价值设计
·新客激活指标推演
·Aha Moment(顿悟时刻)
·触达、内容、服务与资源匹配
·AI辅助精准触达与行动建议
案例:对公客户场景化获客与首次使用路径设计、零售客户从申请到首次交易的转化优化、某消费金融平台客户分层与精准营销。
工具与模板:渠道价值指标分层表、新客转化路径拆解表、首次价值体验设计表、顿悟时刻推演路径与检查清单。
实战演练3:新客关键转化瓶颈与首次价值设计 1.任务:围绕学员业务的新客经营目标,在下述两个方向中二选一。选择一个真实业务场景,识别客户从初步接触到首次价值感知过程中的关键断点,并设计一个能够推动客户完成转化或激活的经营动作。
1)方向一:对公新客场景经营设计
围绕一个对公新客经营场景,梳理客户从触达、需求识别、方案匹配到首次使用或持续使用中的关键转化断点,并设计场景化激活策略。
2)方向二:零售新客转化激活设计
围绕一个零售新客经营场景,梳理客户从触达、申请/注册、授权/开通到首次交易、首次购买或持续活跃中的关键转化断点,并设计新客激活策略。
2.输出:每组产出《新客转化瓶颈与首次价值设计卡》,包括:关键转化场景、主要转化瓶颈、激活策略设计。老师选取 2 组成果点评。
能力提升:帮助学员掌握从新客经营场景出发,识别转化瓶颈,相应设计激活策略,设计聚焦、可验证经营动作的能力。
七. 存量客户经营:留存、交叉经营与价值提升 1.存量客户状态识别与留存机制
·留存闭环与持续使用机制
·活跃、沉默、流失风险客户识别
·客户价值、黏性与服务触点变化
·AI辅助客户状态归因与风险提示
2.行为路径分析与价值提升
·行为数据收集与桑基图构建
·高价值路径/高流失路径识别
·单一业务向综合经营延展
·交叉经营、复购复贷、资产提升与持续使用策略
3.AI流失预测模型与差异化召回策略
·流失口径定义
·关键行为信号与风险特征提取
·客户分级差异化召回策略
·AI辅助经营复盘与行动建议
案例:企业客户综合经营路径分析、存量客户关系弱化风险识别、零售信贷客户复用/复贷策略、保险续期客户流失预警、证券低活客户召回。
工具与模板:客户状态识别表、行为分析桑基图、流失预警模型、客户价值提升策略表、差异化召回策略表。
实战演练4:存量客户价值提升与预警召回设计 1.任务:针对学员业务的存量客户经营,在下述两个方向中二选一。
1)方向一:对公存量客户综合经营设计
围绕一个对公存量客户经营场景,识别客户在交易活跃、产品使用、服务触点、业务需求、关系黏性、风险信号或产品组合中的关键变化,并设计交叉经营或风险预警及修复策略。
2)方向二:零售存量客户价值提升与召回设计
围绕一个零售存量客户经营场景,识别客户在资产、交易、活跃、购买、用信、服务触点或行为路径中的关键变化,并设计价值提升、复购复贷、持续活跃或差异化召回策略。
2.输出:每组产出《存量客户价值提升与预警召回策略卡》。老师选取2组代表性成果进行现场分享与点评。
能力提升:帮助学员掌握从客户分层、行为信号到策略设计的拆解方法,将存量客户问题转化为可分析、可验证、可迭代的行动方案。
课程收尾 1.课程快速总结
2.行动事项提炼
Q&A
开场与导入
1.导师自我介绍
2.课程逻辑介绍
课前热身问题与学习预期探讨
一. AI时代的运营革命
1.AI时代的金融运营底层逻辑
·经验式经营 vs. 数据智能驱动
·静态标签 vs. AI动态分层
·单点营销 vs. 全生命周期经营
·规模增长 vs. 风险收益平衡
2.AI时代的智能运营发展趋势
·产品/运营/风控/数据深度融合
·对公端从关系驱动走向场景金融
·零售端从流量转化走向存量深耕
·AI深度变革客户识别、策略生成与效果验证
3.AI+精细化运营:金融智能运营
·智能运营核心流程
·AI赋能经营目标定义和效果分析
·AI辅助发现客户经营策略
·智能体辅助客户触达提醒与复盘
案例:某银行对公客户全生命周期经营、某消费金融平台客户分层与精准营销、某保险公司续期客户流失预警、亚马逊智能运营与自动触发机制。
工具与模板:AI运营场景识别表、智能运营能力升级路径图。
二. 客户动态分层、AI画像与精准策略
1.智能分群基础:金融客户标签体系
·对公客户标签体系设计
·零售客户标签体系设计
·保险/证券客户标签的适配思路
·标签在授信、营销、留存与风险识别中的应用
2.AI客户动态分层与精准策略匹配
·智能动态分层维度推演
·对公客户动态分层策略
·零售客户动态分群策略
·客户LTV、AUM与综合贡献分析
·策略目标客群圈选
·分层差异化经营策略设计
3.AI智能分群与全景客户画像
·标签驱动的AI客户画像
·多维度客户数据融合
·AI特征工程:筛选、组合、衍生、降维
·行为特征提取与隐藏模式识别
案例:供应链金融客户分层与差异化经营、科创贷高潜客户识别、财富管理高AUM客户识别、券商投顾客户分层经营、亚马逊用户分群与精准运营策略。
工具与模板:客户标签体系、AI动态聚类策略矩阵、客户画像画布、客群LTV/AUM分析表、行为模式识别表。
实战演练1:客户智能分群与精准策略设计
1.任务:围绕学员业务目标,基于智能分层方法筛选高相关客户特征维度,完成客户动态分层,识别高价值、高潜、主体、边缘或风险等关键客群,圈选策略目标客群,并明确对应的差异化经营方向
2.输出:每组产出《客户智能分层与精准经营策略表》,包括经营目标、分层维度、客户分层结果、策略目标客群、差异化经营策略。老师选取2组代表性成果进行分享点评。
能力提升:帮助学员掌握从运营目标到分群维度、客户分层、目标客群圈选和精准策略设计的拆解能力,避免静态经验式营销策略。
三. AI客户洞察:真实需求识别与隐藏需求挖掘
1.多维度客户智能化洞察体系
·访谈法、实验法、分析法
·客户洞察时间线与研究场景
·对公客户使用者、决策者、经办人与影响者识别
·零售客户服务触点识别
2.客户需求的心理本质分析
·客户价值层级
·5-why模型的伪需求识别
·KANO模型与痛点、兴奋点识别
3.AI 客户解读与潜在需求挖掘
·大模型语义理解/意图识别
·客户NLP情感分析与归纳
·AI客户知识图谱构建
·反事实角色模拟与需求前置挖掘
案例:制造业企业融资场景访谈分析、科创企业综合金融需求价值层级分析、供应链核心企业上下游需求识别、零售信贷客户真实资金需求识别、保险客户保障需求与续期触点分析。
工具与模板:访谈提纲、5-why模型、KANO模型、客户知识图谱构建模板
四. 智能运营指标体系:目标拆解与AI动态优化
1.智能运营的提效模式与赋能场景
·数据赋能运营提效的模式
·智能运营四大核心洞察场景
·增长机会、合规约束与体验平衡
2.经营目标数据化
·业务目标的指标化方法
·结果指标、过程指标、护栏指标、异常指标
·对公关键业务指标
·零售关键业务指标
·保险/证券关键业务指标
·虚荣指标识别
3.OSM智能运营指标体系设计
·智能运营指标筛选与迭代
·核心指标拆解的三大路径
·OSM模型+业务分析框架
·指标体系中的AI赋能点判定
4.AI辅助指标体系评估与优化
·指标体系持续评估与动态优化
·AI辅助候选指标生成
·AI辅助相关性与冗余识别
案例:供应链金融OSM指标体系、银行AUM提升指标体系、信用卡分期转化指标拆解、证券开户到首笔交易指标拆解、消费金融OSM指标体系构建。
工具与模板:指标拆解路径表、OSM精准指标模型、AI指标体系优化表。
实战演练2:智能运营指标体系构建与策略聚焦
1.任务:围绕一个真实业务问题或目标,学员使用 OSM 方法构建智能运营指标体系,明确业务问题/目标的执行策略与相应衡量指标,并圈定当前的核心策略及其核心关注指标。
2.输出:每组产出《OSM 指标体系与策略聚焦图》。老师选取 2 组代表性成果进行现场分享与点评。
能力提升:帮助学员掌握从业务目标到策略与指标的拆解能力,避免指标堆砌,在强监管、低试错环境下学会聚焦关键策略与关键指标。
五. AI运营诊断:模式识别、相关性与效果验证
1.运营分析方法分类与组合路径
·诊断型、拆解型、决策型方法
·分析方法的选择策略与组合路径
2.AI聚类分析:隐藏模式与客群差异
·客户自动化分群/聚类:隐藏模式识别与离群点观测
·协同过滤与潜在需求建模
3.相关性分析:核心影响因子识别
·业务目标与可控因素关联分析
·正相关、负相关、伪相关判断
·相关性驱动的经营策略设计
4.运营策略效果科学验证
·AB测试易出错环节分析
·实验样本随机分组
·新奇效应与初识效应
·小样本条件下的合理推断策略
5.典型数据分析误区
·幸存者偏差
·虚假因果
·AI机器幻觉与黑盒
·合规边界与模型解释风险
案例:对公综合授信服务聚类诊断、代发客户活跃因素分析、零售信贷客户流失预警模型、保险续期客户风险识别、证券APP交易活跃因素分析、某企业级产品AB实验效果评估。
工具与模板: AI动态聚类工具、协同过滤模板、二维相关性业务效率判定图、小数据效果评估策略清单。
六. 新客经营:渠道转化、场景激活与首次价值
1.新客渠道与触点经营
·客户经理、线上渠道、线下网点与外部渠道协同
·渠道综合价值评估
·AI辅助渠道复盘与线索归纳
2.新客关键转化路径拆解
·对公新客:从触达到方案匹配与首次使用
·零售新客:从触达到申请、授权与首次交易
·关键转化断点识别
·风险、体验与转化平衡
3.新客激活与首次价值设计
·新客激活指标推演
·Aha Moment(顿悟时刻)
·触达、内容、服务与资源匹配
·AI辅助精准触达与行动建议
案例:对公客户场景化获客与首次使用路径设计、零售客户从申请到首次交易的转化优化、某消费金融平台客户分层与精准营销。
工具与模板:渠道价值指标分层表、新客转化路径拆解表、首次价值体验设计表、顿悟时刻推演路径与检查清单。
实战演练3:新客关键转化瓶颈与首次价值设计
1.任务:围绕学员业务的新客经营目标,在下述两个方向中二选一。选择一个真实业务场景,识别客户从初步接触到首次价值感知过程中的关键断点,并设计一个能够推动客户完成转化或激活的经营动作。
1)方向一:对公新客场景经营设计
围绕一个对公新客经营场景,梳理客户从触达、需求识别、方案匹配到首次使用或持续使用中的关键转化断点,并设计场景化激活策略。
2)方向二:零售新客转化激活设计
围绕一个零售新客经营场景,梳理客户从触达、申请/注册、授权/开通到首次交易、首次购买或持续活跃中的关键转化断点,并设计新客激活策略。
2.输出:每组产出《新客转化瓶颈与首次价值设计卡》,包括:关键转化场景、主要转化瓶颈、激活策略设计。老师选取 2 组成果点评。
能力提升:帮助学员掌握从新客经营场景出发,识别转化瓶颈,相应设计激活策略,设计聚焦、可验证经营动作的能力。
七. 存量客户经营:留存、交叉经营与价值提升
1.存量客户状态识别与留存机制
·留存闭环与持续使用机制
·活跃、沉默、流失风险客户识别
·客户价值、黏性与服务触点变化
·AI辅助客户状态归因与风险提示
2.行为路径分析与价值提升
·行为数据收集与桑基图构建
·高价值路径/高流失路径识别
·单一业务向综合经营延展
·交叉经营、复购复贷、资产提升与持续使用策略
3.AI流失预测模型与差异化召回策略
·流失口径定义
·关键行为信号与风险特征提取
·客户分级差异化召回策略
·AI辅助经营复盘与行动建议
案例:企业客户综合经营路径分析、存量客户关系弱化风险识别、零售信贷客户复用/复贷策略、保险续期客户流失预警、证券低活客户召回。
工具与模板:客户状态识别表、行为分析桑基图、流失预警模型、客户价值提升策略表、差异化召回策略表。
实战演练4:存量客户价值提升与预警召回设计
1.任务:针对学员业务的存量客户经营,在下述两个方向中二选一。
1)方向一:对公存量客户综合经营设计
围绕一个对公存量客户经营场景,识别客户在交易活跃、产品使用、服务触点、业务需求、关系黏性、风险信号或产品组合中的关键变化,并设计交叉经营或风险预警及修复策略。
2)方向二:零售存量客户价值提升与召回设计
围绕一个零售存量客户经营场景,识别客户在资产、交易、活跃、购买、用信、服务触点或行为路径中的关键变化,并设计价值提升、复购复贷、持续活跃或差异化召回策略。
2.输出:每组产出《存量客户价值提升与预警召回策略卡》。老师选取2组代表性成果进行现场分享与点评。
能力提升:帮助学员掌握从客户分层、行为信号到策略设计的拆解方法,将存量客户问题转化为可分析、可验证、可迭代的行动方案。
课程收尾
1.课程快速总结
2.行动事项提炼
Q&A

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