课程简介
在数字组织转型的浪潮下，AI 不再仅仅是单点的效率工具，而是正在深刻重塑企业里的生产关系与协作范式。对于中国系统的技术研发岗位而言，如何在组织上有效承接 AI 技术，通过工作流程重塑和 Agent Harness 构建，解决 AI 落地过程中的流程混乱与管理瓶颈，已成为实现研发效能倍增的关键。
本课程专为中国系统技术研发管理层及核心骨干设计，聚焦 OPC（Agent、业务流 + Agent + Harness） 核心框架，通过前沿理论、深度案例剖析与工作坊（Workshop），帮助学员掌握在大企业组织内落地 AI 的系统方法论。
目标收益
培训对象
课程大纲
| 第一天上午 认知破冰：AI如何重塑研发组织 |
1. 开篇：从Copilot到Organizational OS。 2. 案例深剖：国内外大厂研发范式跃迁的共性与痛点。 3. 核心理念导入：OPC框架全景解读（组织、流程、智能体的协同）。 |
| 第一天下午 架构实战：Harness工程化入门 |
1. Harness核心原理与组件精讲（控制论视角）。 2. 工作坊1：亲手为一个简单业务流设计Harness。 3. 案例研讨：Harness如何应对不同业务场景（探索vs.交付）。 |
| 第二天上午 深化与演进：智能的Harness体系 |
1. 进阶话题：动态演进、数据决策闭环、质量守护。 2. 工作坊2：脱敏 理解Harness体系的演进方向，完成与自身业务结合的方案设计。 |
| 第二天下午 组织落地：从方案到变革 |
1. 组织视角关键点系统讲解（详见下部分）。 1. 转型工作坊： a. 阶段一：情境导入 - 「转型的十字路口」 b. 阶段二：沙盘构建 - 「绘制你的转型作战地图」 c. 阶段三：竞争性路演 - 「争取你的投资」 阶段四：复盘升华 - 「从沙盘到战场 |
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第一天上午 认知破冰：AI如何重塑研发组织 1. 开篇：从Copilot到Organizational OS。 2. 案例深剖：国内外大厂研发范式跃迁的共性与痛点。 3. 核心理念导入：OPC框架全景解读（组织、流程、智能体的协同）。 |
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第一天下午 架构实战：Harness工程化入门 1. Harness核心原理与组件精讲（控制论视角）。 2. 工作坊1：亲手为一个简单业务流设计Harness。 3. 案例研讨：Harness如何应对不同业务场景（探索vs.交付）。 |
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第二天上午 深化与演进：智能的Harness体系 1. 进阶话题：动态演进、数据决策闭环、质量守护。 2. 工作坊2：脱敏 理解Harness体系的演进方向，完成与自身业务结合的方案设计。 |
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第二天下午 组织落地：从方案到变革 1. 组织视角关键点系统讲解（详见下部分）。 1. 转型工作坊： a. 阶段一：情境导入 - 「转型的十字路口」 b. 阶段二：沙盘构建 - 「绘制你的转型作战地图」 c. 阶段三：竞争性路演 - 「争取你的投资」 阶段四：复盘升华 - 「从沙盘到战场 |
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