张林
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>前支付宝 技术总监
访问次数
6592
反馈数量
30
关于教练
一个软件研发的老兵，敏捷研发管理达人，系统思考者。正在用新的系统思考重新定义软件、重新定义软件研发管理，也就重新定义了敏捷软件研发。
课程
-
如何培养互联网时代的研发领导力-打造自组织团队
本课程专门为研发管理者开发，致力于帮助研发管理者提升研发领导力。
暂无课程排期团队经理 -
玩转 or 玩坏 OKR
OKR是近年来流行的目标管理方法，许多企业都在进行OKR转型。然而OKR这种实践都是简约不简单，看起来不要太容易，做起来才知道里面的水太深。作为被迫加入转型的中层管理者，对如何在公司的OKR转型中玩转（玩坏）OKR非常感兴趣。
本课程主要为OKR的中层管理者解答如下疑惑。为何OKR相对于KPI如此优秀？如何玩转公司的OKR转型？如何在自己的工作中应用OKR？如何有效对付OKR转型中的那些坑？
【分享提纲】
一、上半场：弄懂OKR
1.啥是OKR？
OKR与KPI
人人都说okr好，只因kpi没人受得了（都是KPI的锅）
目标管理、绩效管理、绩效考核，傻傻分不清
2.OKR有什么用？
目标管理、协作、可视化
3.OKR的实践
OKR工具：O、KR、KA————KPI
OKR会议：协作制定、复盘
4.OKR的本质
绩效管理
OKR的第一性原理：内外圈、非线性因果、外部决定
二、下半场：玩转OKR
1.OKR案例实战
通过两个实战案例，理解OKR
通过团队OKR设定案例，理解OKR如何协作
2.在OKR转型下，如何在自己团队实战？
绩效管理：以不变应万变，以小变应大变
应对转型：时势造英雄，从抵制到成为榜样
3.如何应对OKR转型的那些坑
OKR与KPI的对立
问责文化
制造vs.创造，循规蹈矩vs.天马行空
OKR之难
三、收尾
OKR相关的核心概念：OKR、KPI、绩效管理、目标管理、绩效考核
作为中层管理者，你该怎么做？
课程收获分享暂无课程排期团队经理
相关教练
