课程简介

OKR是近年来流行的目标管理方法，许多企业都在进行OKR转型。然而OKR这种实践都是简约不简单，看起来不要太容易，做起来才知道里面的水太深。作为被迫加入转型的中层管理者，对如何在公司的OKR转型中玩转（玩坏）OKR非常感兴趣。
本课程主要为OKR的中层管理者解答如下疑惑。为何OKR相对于KPI如此优秀？如何玩转公司的OKR转型？如何在自己的工作中应用OKR？如何有效对付OKR转型中的那些坑？

【分享提纲】
一、上半场：弄懂OKR
1.啥是OKR？
OKR与KPI
人人都说okr好，只因kpi没人受得了（都是KPI的锅）
目标管理、绩效管理、绩效考核，傻傻分不清
2.OKR有什么用？
目标管理、协作、可视化
3.OKR的实践
OKR工具：O、KR、KA————KPI
OKR会议：协作制定、复盘
4.OKR的本质
绩效管理
OKR的第一性原理：内外圈、非线性因果、外部决定

二、下半场：玩转OKR
1.OKR案例实战
通过两个实战案例，理解OKR
通过团队OKR设定案例，理解OKR如何协作
2.在OKR转型下，如何在自己团队实战？
绩效管理：以不变应万变，以小变应大变
应对转型：时势造英雄，从抵制到成为榜样
3.如何应对OKR转型的那些坑
OKR与KPI的对立
问责文化
制造vs.创造，循规蹈矩vs.天马行空
OKR之难

三、收尾
OKR相关的核心概念：OKR、KPI、绩效管理、目标管理、绩效考核
作为中层管理者，你该怎么做？
课程收获分享

目标收益

1. 抓住OKR的第一性原理，OKR原来如此简单，KPI的问题原来在这里
2. 了解了OKR的一些实战操作方式，可以用于自己的团队和应对OKR转型
3. 理解OKR之难
【中层管理者 】被公司高层管理和HR强推OKR。自己的工作需要应用OKR。想了解自己如何做OKR，以及如何有效应对（玩转、玩坏）高层管理者和HR。
【HR 】Kpi臭名昭著，我们要换点玩法了。公司部门墙太厚了，能否推动协作。高层管理者对公司运转不满，希望能够有新工具新方法。听说okr不错哟。希望这次会有用。
【企业管理者 】员工没动力，一个个只想分钱不想干活，怎么办？听说OKR能够让员工自己动起来，从要他做变成他要做，这比KPI好多了。KPI让公司死气沉沉，厚重的部门墙，唯绩效主义。一定要OKR转型，让企业的员工都参与到企业经营中来，一起拿收益再一起分收益，发钱也发的痛快。
【员工】 之前被KPI了，然后又被福报了，最近听说又要被OKR了。怎么避免被折腾，先来听听。
最近公司准备给我个小团队带，怎么带心里没数。正好遇上OKR培训，顺便了解一下。

培训对象

课程内容