研发管理者的关键职责与核心修炼

当我面试一位研发管理岗的候选人时，我常常问出以下两个问题：Q1：请介绍你在当前岗位所履行的关键职责有哪些？Q2：请举例介绍你在工作中最常用到的关键能力？
前一个问题关乎研发管理岗的核心职责定义，后一个问题则关乎一名合格管理者的能力要素。只有理解正确，言行一致，做到人岗匹配，人尽其用，才会在组织达成业务增长的同时达成个人和团队的高绩效。

每天工作很忙，是否忙在了关键点上？每日承受压力，是否获得了高价值成长？回望过往十余年在国内外大小科技企业的职业生涯，从工程师成长为CTO的过程，总结提炼出两方面主要问题。其一，哪些是技术组织中研发管理者所应去推动的“难而正确的事”？去解决这些事最增加你的经验值。其二，哪些又是我们顺应行业高速发展，应该持续自我修炼的核心能力？这些能力看似知易，实则行难，需要日拱一卒地刻意练习。理清这两大问题，可以让我们在工作中变得目标清晰，从容淡定，行动高效，长期可持续。