课程简介

当我面试一位研发管理岗的候选人时，我常常问出以下两个问题：Q1：请介绍你在当前岗位所履行的关键职责有哪些？Q2：请举例介绍你在工作中最常用到的关键能力？
前一个问题关乎研发管理岗的核心职责定义，后一个问题则关乎一名合格管理者的能力要素。只有理解正确，言行一致，做到人岗匹配，人尽其用，才会在组织达成业务增长的同时达成个人和团队的高绩效。

每天工作很忙，是否忙在了关键点上？每日承受压力，是否获得了高价值成长？回望过往十余年在国内外大小科技企业的职业生涯，从工程师成长为CTO的过程，总结提炼出两方面主要问题。其一，哪些是技术组织中研发管理者所应去推动的“难而正确的事”？去解决这些事最增加你的经验值。其二，哪些又是我们顺应行业高速发展，应该持续自我修炼的核心能力？这些能力看似知易，实则行难，需要日拱一卒地刻意练习。理清这两大问题，可以让我们在工作中变得目标清晰，从容淡定，行动高效，长期可持续。

目标收益

1.帮助总监及以下研发管理者理解自己所能产生的价值和影响，梳理出工作中的七大类关键任务和对应挑战，分享达成的技巧与经验教训，助力各位思考组织能力建设的关键项目。
2.梳理研发管理者职业发展中所应具备的七项核心能力 。知易行难，通过工作坊实践一次刻意练习，帮助大家制作一份行动清单，带回去巩固课程效果。
3.了解CTO视角对核心研发管理者的真实期望

培训对象

课程内容

从两个面试问题（简历中往往不突出）开始
Q1：请介绍你在当前岗位所履行的关键职责有哪些？
Q2：请举例介绍你在工作中最常用到的关键能力？

研发管理者所应推动的难而正确的事
领导公司级重点项目 ——建立信任基础
产品+运营战略 ——做正确的事
影响决策层 ——获取资源、政策支持
重要基础设施建设 ——工欲善其事必先利其器
研发管理体系建设 ——目标感，透明化，促交流
组织能力建设——报时 vs. 造钟 （课堂练习：写出自己所在组织能力建设的字典和优先顺序）
激励体系建设——物质文明与精神文明建设两手抓
研发管理者的七项核心修炼
深入理解用户和业务
持续提升专业力
做好工作汇报
建立管理系统（小组讨论：产出本组最佳的管理系统）
带出高绩效团队（课堂练习：杰出领导力行为排序）
解决难题
保持积极与高效
课堂练习：根据今天的课程，制作一份月度工作行动清单