课程简介
略
目标收益
1.境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式
2.职业素养：掌握产品经理的核心技能
3.制胜法宝：竞品分析、微创新让你的产品力压群雄，超越对手
4.实战演练：小组对练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
培训对象
1.想要进行能力提升的产品经理
2.需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等
3.传统行业里，广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员
4.希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员
课程大纲
| 产品经理的角色认知 |
1.棉花糖游戏体验——产品经理的角色认知 2.产品经理的前世今生 3.产品经理的定位、工作职责（案例：滴滴打车） 4.产品经理能力模型（案例：BAT） 5.产品经理与项目经理的差别 6.典型的产品团队结构 7.程序员、设计师与产品经理的爱恨纠葛 8.换位思考：什么样的产品经理招人厌？ 9.产品经理常犯的错误 10.产品经理的成长路径 11.主流公司的产品生产流程 |
| 产品经理的思维模式 |
12.产品经理的思维模式 a)思维模式的转换：从工程师思维到产品思维 b)产品经理的几种思维模式 13.产品经理的全局观 a)产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品 b)产品的商业模式分析与设计 c)案例：滴滴打车、乐视、360的商业模式分析 d)实操：你的产品的商业模式分析 e)工具：精益画布——1页纸产品商业模式分析 f)工具：以老板的视角看产品——产品立项4问 |
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产品经理的核心技能 （结合产品的商业模式，解析产品经理的核心技能） |
14.用户细分 1)用户的细分与定位 2)研讨：互联网产品(toC)与行业应用产品(toB)的差别 3)互联网产品(toC)的要点 4)行业应用产品(toB)的要点 5)如何识别产品的核心用户？ 6)核心用户的特征提炼 15.产品干系人 1)如何做干系人分析？谁是买产品的决策者？ 2)干系人的“痛点”分析 3)案例：网银、快播 16.需求挖掘 a)如何挖掘痛点？ b)如何描述痛点？ c)如何分辨伪需求？ d)如何探索需求？ e)人性需求在产品中的应用 f)需求的层次模型 g)角色扮演：分钱游戏 17.需求管理 1)产品独特卖点的提炼 2)实操：产品功能列表 3)如何设定需求优先级？ 4)如何给产品做减法？ 5)在需求不确定的情况下，如何做产品？ 6)如何使产品保持“小而美”？ 7)需求传递的要点 8)实操：制作产品原型 |
| 产品运营 |
18.产品经理与运营经理的定位、区别 19.当运营遇到产品 20.产品运营模型（AARRR） 21.数据分析技能 a)如何设定运营数据指标 b)产品经理应该关注的常用指标 c)数据分析的方法 d)数据会说谎 22.三种常见的产品发展曲线 23.产品运营周期 24.探索期的产品运营策略 25.成长期的产品运营策略 26.用户运营Tips 27.内容运营Tips 28.活动运营Tips 29.一亿用户数的背后 30.案例：滴滴打车、12306、茄子快传、安卓市场、360手机助手 31.工具类的产品如何构建竞争壁垒？ 32.案例：大姨吗、MIUI、豌豆荚、航旅纵横12. 在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。 |
| 互联网产品研发模式：抄超钞 |
33.抄超钞产品之道简介 a)抄：通过竞品分析，模仿借鉴业界标杆产品，站在巨人的肩膀上，使产品有个高起点，而不是闭门造车、重复发明轮子。 b)超：通过微创新，不断改进优化产品的体验，使产品超越对手、实现差异化。 c)钞：在“抄”的基础上“超”（微创新、差异化），才能得到“钞”。 案例：腾讯的“抄超钞”产品模式 34.“抄” a)为什么抄？抄谁？ 怎么抄？ b)竞品的商业模式分析、产品立项评审要点 c)对竞品做功能分析 d)探索需求 35. “超” a)通过微创新做差异化、超越对手的产品 b)微创新工具箱：方法与工具、案例 36.微创新实战演练 |
| 实战工作坊 |
37.贯穿全程的体验式实践案例：针对一个跨界互联网产品，来一场从0到1的实践演练：从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计，并分组PK、点评。 38.在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。 |
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产品经理的角色认知 1.棉花糖游戏体验——产品经理的角色认知 2.产品经理的前世今生 3.产品经理的定位、工作职责（案例：滴滴打车） 4.产品经理能力模型（案例：BAT） 5.产品经理与项目经理的差别 6.典型的产品团队结构 7.程序员、设计师与产品经理的爱恨纠葛 8.换位思考：什么样的产品经理招人厌？ 9.产品经理常犯的错误 10.产品经理的成长路径 11.主流公司的产品生产流程 |
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产品经理的思维模式 12.产品经理的思维模式 a)思维模式的转换：从工程师思维到产品思维 b)产品经理的几种思维模式 13.产品经理的全局观 a)产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品 b)产品的商业模式分析与设计 c)案例：滴滴打车、乐视、360的商业模式分析 d)实操：你的产品的商业模式分析 e)工具：精益画布——1页纸产品商业模式分析 f)工具：以老板的视角看产品——产品立项4问 |
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产品经理的核心技能 （结合产品的商业模式，解析产品经理的核心技能） 14.用户细分 1)用户的细分与定位 2)研讨：互联网产品(toC)与行业应用产品(toB)的差别 3)互联网产品(toC)的要点 4)行业应用产品(toB)的要点 5)如何识别产品的核心用户？ 6)核心用户的特征提炼 15.产品干系人 1)如何做干系人分析？谁是买产品的决策者？ 2)干系人的“痛点”分析 3)案例：网银、快播 16.需求挖掘 a)如何挖掘痛点？ b)如何描述痛点？ c)如何分辨伪需求？ d)如何探索需求？ e)人性需求在产品中的应用 f)需求的层次模型 g)角色扮演：分钱游戏 17.需求管理 1)产品独特卖点的提炼 2)实操：产品功能列表 3)如何设定需求优先级？ 4)如何给产品做减法？ 5)在需求不确定的情况下，如何做产品？ 6)如何使产品保持“小而美”？ 7)需求传递的要点 8)实操：制作产品原型 |
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产品运营 18.产品经理与运营经理的定位、区别 19.当运营遇到产品 20.产品运营模型（AARRR） 21.数据分析技能 a)如何设定运营数据指标 b)产品经理应该关注的常用指标 c)数据分析的方法 d)数据会说谎 22.三种常见的产品发展曲线 23.产品运营周期 24.探索期的产品运营策略 25.成长期的产品运营策略 26.用户运营Tips 27.内容运营Tips 28.活动运营Tips 29.一亿用户数的背后 30.案例：滴滴打车、12306、茄子快传、安卓市场、360手机助手 31.工具类的产品如何构建竞争壁垒？ 32.案例：大姨吗、MIUI、豌豆荚、航旅纵横12. 在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。 |
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互联网产品研发模式：抄超钞 33.抄超钞产品之道简介 a)抄：通过竞品分析，模仿借鉴业界标杆产品，站在巨人的肩膀上，使产品有个高起点，而不是闭门造车、重复发明轮子。 b)超：通过微创新，不断改进优化产品的体验，使产品超越对手、实现差异化。 c)钞：在“抄”的基础上“超”（微创新、差异化），才能得到“钞”。 案例：腾讯的“抄超钞”产品模式 34.“抄” a)为什么抄？抄谁？ 怎么抄？ b)竞品的商业模式分析、产品立项评审要点 c)对竞品做功能分析 d)探索需求 35. “超” a)通过微创新做差异化、超越对手的产品 b)微创新工具箱：方法与工具、案例 36.微创新实战演练 |
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实战工作坊 37.贯穿全程的体验式实践案例：针对一个跨界互联网产品，来一场从0到1的实践演练：从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计，并分组PK、点评。 38.在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。 |
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