课程

• 产品经理系列——互联网产品思维 2.2

  略

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  产品经理

• 产品竞争分析及策略

  做产品遵循的不是规则论，不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功，做产品遵循的是博弈论，被竞争对手干掉的好产品不计其数：诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣……
  要是没有竞争，那我们做产品真是太爽了！
  可惜，我们的产品没有12306那么幸运，我们的产品会面临严酷的市场竞争，市场份额被竞争对手蚕食，用户流失，收入减少……
  所以，我们做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过竞争分析来提升产品的竞争力！
  
  竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作，可惜，竞品分析没有想象的那么简单，竞品分析容易陷入各种误区，例如：
  仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计，陷入低水平的竞争；
  缺乏深度或广度，浮于表面；
  只是信息的收集罗列，缺少有价值的结论；
  空泛的建议与结论，缺乏可操作性；
  过于主观，先入为主，带着有色眼镜去收集信息；
  由于缺乏方法论的指导，不同的人做竞品分析差异很大……
  
  这是国内首个系统的竞品分析方法论，通过体系化的流程、工具、模板、丰富的案例、课堂实战，与您一起解决这些问题，帮您做出一份靠谱的竞品分析报告！

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  产品经理

• 产品经理系列——用户思维与体验设计

  如何使产品从同质竞争中脱颖而出？
  产品开发者自己觉得产品很好用，但是，用户不满意？
  用户体验就是做好交互设计、界面设计？
  B端产品如何改进用户体验？
  用户体验涉及面很广，各个环节都会影响用户体验，产品人员需要掌握哪些核心要素？
  知道用户体验对产品很重要，但不知如何落地实施？
  
  本课程通过丰富的案例和互动实践，以及业界最佳实践的分享，与您一起探讨解决这些问题。
  课程不仅仅是关于用户体验，也帮助您对用户价值、商业价值、产品全局观进行全方位思考与实践。
  
  本课程提供的方法论来源于主流公司的实践，不仅适用于互联网产品，也适用于企业级（B端）的产品，并包含了大量的互联网产品与企业级产品的案例。
  

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  产品经理

• 产品团队培养方案

  解决产品团队的痛点：
   新人多：别看团队人多，真正能干活的没几个啊
   老人转岗为产品经理：技术骨干不一定就能做好产品经理
   团队成员技能参差不齐：同一件事情交给不同的人做，成果千差万别

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  团队经理

• 创新设计思维工作坊

  你想推出新的产品与服务，却不知道该从何开始？
  想改进产品与服务，却缺少有效方法？
  辛辛苦苦研发出来的产品，市场却不接受？
  假如你面对这些挑战，该了解一下设计思维（Design Thinking）了。
  
  “设计思维”（Design Thinking）源自美国硅谷，由全球最大的商业创新咨询机构IDEO提出，已成为商业创新最热门的话题之一。它早已突破狭义的“设计”概念，“设计思维”不只是讲设计的，也不只是给设计师学习的，设计思维和“设计师”职业没有直接关系，是一套产品与服务创新的方法论，还可以用于流程改进、商业模式创新、用户体验改进等，是每一个想要突破自我、做出创新的个体和组织都需要掌握的一套方法、工具和理念。IBM、宝洁、SAP、西门子等诸多企业将设计思维作为内部创新的主流方法论。
  
  创新不是靠天赋，而是可以学习的技能。本课程提供一套创新的流程和工具，并结合工作坊的实践与体验，帮助你掌握创新技能。
  本课程的方法论与部分素材源自于IDEO及斯坦福大学D-school，并结合本土实践做了优化。

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  产品经理

• 产品经理技能提升训练营（3天版）

  产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……
  
  本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。
  
  这是3天版的大纲，与2天版的区别：
  1. 更系统：更多实用内容，例如：产品经理的软技能、精益创业方法、微创新工具
  2. 更深入：更多案例的分享与剖析

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  产品经理

• 产品经理技能提升训练营（2天版）

  产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……
  
  本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。

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  产品经理

• 需求分析与需求管理

  需求分析是产品经理的核心技能，本课程提供实用的工具箱，结合业界的大量正反案例，帮助产品经理提升需求分析相关的技能，包括需求分析、需求挖掘、需求验证、需求管理等。
  同时，采用实战工作坊的形式，可结合企业的真实产品，来一场从无到有的实操演练，即学即用，帮助学员掌握需求技能。
  
  本课程侧重于政府、企业级产品、IT信息化项目、信息系统的需求分析。
  

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  产品经理

• 用户需求洞察与分析

  产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……
  
  需求分析是产品经理的核心技能，本课程提供实用的工具箱，结合业界的大量正反案例，帮助产品经理提升需求分析相关的技能，包括需求获取、需求分析、需求验证、需求管理等。
  同时，采用实战工作坊的形式，可结合企业的真实产品，来一场从无到有的实操演练，即学即用，帮助学员掌握需求技能。
  
  本课程侧重于互联网产品、创新型产品的用户研究与需求分析。

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  产品经理

• 《在线产品课：需求获取 上》

  需求全景图以及需求分析的框架。特别针对产品经理经常遇到的需求分析场景下的一些疑难杂症给出案例式分析。

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  产品经理

• 《在线产品课：需求获取 下》

  如何掌握需求分析的核心技能，包括需求分析、需求挖掘、需求细化、需求评估。
  

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  产品经理

• B端产品经理技能提升训练营

  随着互联网进入下半场，各大互联网企业纷纷转战企业服务市场。各行各业在推动企业数字化转型，降本增效成了各大企业的重要命题，期望能够实现技术赋能业务，甚至驱动商业变革。
  此时，B端产品成为满足企业管理需求、优化企业内部运营效率的关键。
  
  B端产品经理如何应对不同阶段业务发展变化对产品带来的挑战？如何满足不同角色甚至是不同组织机构的不同诉求？数字化转型浪潮下，B端产品经理如何实现能力革新？
  
  本课程与通用的产品经理培训课程不同，聚焦于B端产品经理的特殊性，帮助B端产品经理提升核心技能。
  

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  产品经理

• 产品运营

  产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……
  
  本课程针对产品运营、数据分析技能的提升。
  

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  产品经理

• 数字化时代下的创新设计思维

  数字化转型需要数字化产品，数字化产品需要数字化人才，数字化人才需要具备创新能力，对企业数字化团队来讲，创新能力尤为重要。
  
  本课程基于设计思维创新方法论打造的创新设计思维工作坊，通过实践提升数字化人才的创新能力，助力企业数字化转型。
  

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  产品经理

• 市场洞察与竞品分析

  产品经理不仅仅是按照需求把产品做出来，还要确保做的产品有商业价值，能够取得商业上的成功。
  做产品需要“正心、取势、明道、优术、合众、践行”：
   正心（端正初心）：明确使命、愿景、价值观
   取势（顺势而为）：研究宏观环境、行业趋势、市场环境、竞争对手、自身优势，顺势而为
   明道（明确道路）：制定战略，规划路线图
   优术（优化战术）：做好产品，运营推广
   合众（联合众人）：团队合作、优势互补
   践行（实践行动）：实践、行动、落地
  
  本次课程将聚焦于市场洞察、商业模式、竞品分析，助您分析趋势、把握趋势，顺势而为，于万仞之上推千钧之石。
  

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  产品经理

• B端需求分析

  需求分析是产品经理的核心技能，本课程提供实用的工具箱，结合业界的大量正反案例，帮助产品经理提升需求分析相关的技能，包括需求分析、需求挖掘、需求验证、需求管理等。
  
  本课程侧重于政府、企业级产品、IT信息化项目、信息系统的需求分析。
  

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  产品经理

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