产品团队培养方案

张在旺

前富士通产品Leader

资深产品专家、创新教练，为多家上市企业做过创新辅导；
畅销书《有效竞品分析》作者、“人人都是产品经理”专栏作家；
近20年产品研发与管理经验，历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、个人投资者等多种角色。
参投了智能家居、互联网、生态农业、教育等方向的创业公司，并负责产品指导工作。

擅长最佳实践与方法论的总结，兼具实战经验与产品方法论体系，创造性地总结了竞品分析的系统方法论。

近几年致力于产品经理培养与产品方法论的传播，担任国际产品经理认证NPDP的实战课程讲师。
《产品经理技能提升训练营》《用户思维与体验设计》《产品竞争分析及策略》等精品课程的参训学员超过两万名，获得了广泛的好评；
为200多家企业客户提供了卓有成效的培训与咨询服务，获得了多家名企的重复采购：华为、中兴、平安、东软、移动、电信、Autodesk等。荣获企业大学的最佳讲师奖、师资培育奖。

多次受邀担任中国软件技术大会、Top100 Summit、Tid 产品竞争力大会、MPD工作坊、产品管理与创新论坛等大会的演讲嘉宾。

资质认证
国际产品经理认证NPDP
美国项目管理协会PMI认证PMP
软考高级信息系统项目管理师
工信部认证系统集成高级项目经理

资深产品专家、创新教练，为多家上市企业做过创新辅导；畅销书《有效竞品分析》作者、“人人都是产品经理”专栏作家；近20年产品研发与管理经验，历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、个人投资者等多种角色。参投了智能家居、互联网、生态农业、教育等方向的创业公司，并负责产品指导工作。擅长最佳实践与方法论的总结，兼具实战经验与产品方法论体系，创造性地总结了竞品分析的系统方法论。近几年致力于产品经理培养与产品方法论的传播，担任国际产品经理认证NPDP的实战课程讲师。《产品经理技能提升训练营》《用户思维与体验设计》《产品竞争分析及策略》等精品课程的参训学员超过两万名，获得了广泛的好评；为200多家企业客户提供了卓有成效的培训与咨询服务，获得了多家名企的重复采购：华为、中兴、平安、东软、移动、电信、Autodesk等。荣获企业大学的最佳讲师奖、师资培育奖。多次受邀担任中国软件技术大会、Top100 Summit、Tid 产品竞争力大会、MPD工作坊、产品管理与创新论坛等大会的演讲嘉宾。资质认证国际产品经理认证NPDP 美国项目管理协会PMI认证PMP 软考高级信息系统项目管理师工信部认证系统集成高级项目经理

课程费用

6800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

解决产品团队的痛点：
新人多：别看团队人多，真正能干活的没几个啊
老人转岗为产品经理：技术骨干不一定就能做好产品经理
团队成员技能参差不齐：同一件事情交给不同的人做，成果千差万别

目标收益

培训对象

课程大纲

产品经理的角色认知	定位职责能力模型
产品团队培养方案	产品经理技能提升训练营在岗培训OJT 轮岗知识库
案例	电信小CEO训练营