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产品团队培养方案

张在旺

前富士通 产品Leader

十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网,
历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。
丰富的产品阅历,兼具实战经验与理论体系,
曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员;
互联网电话VoIP产品的开发管理;国内第一批税控收款机产品软件部分的开发;
也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线,用户超3000万;
与IBM合作,共同承建广州交行呼叫中心;

在培训咨询方面有着丰富的经验,获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”;
服务过的客户包括:华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。
也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网, 历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。 丰富的产品阅历,兼具实战经验与理论体系, 曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员; 互联网电话VoIP产品的开发管理;国内第一批税控收款机产品软件部分的开发; 也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线,用户超3000万; 与IBM合作,共同承建广州交行呼叫中心; 在培训咨询方面有着丰富的经验,获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”; 服务过的客户包括:华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。 也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

解决产品团队的痛点:
 新人多:别看团队人多,真正能干活的没几个啊
 老人转岗为产品经理:技术骨干不一定就能做好产品经理
 团队成员技能参差不齐:同一件事情交给不同的人做,成果千差万别

目标收益

培训对象

课程大纲

产品经理的角色认知 定位
职责
能力模型
产品团队培养方案 产品经理技能提升训练营
在岗培训OJT
轮岗
知识库
案例 电信小CEO训练营
产品经理的角色认知
定位
职责
能力模型
产品团队培养方案
产品经理技能提升训练营
在岗培训OJT
轮岗
知识库
案例
电信小CEO训练营

课程费用

6800.00 /人

课程时长

3小时

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