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《在线产品课:需求获取 下》

张在旺

前富士通 产品Leader

资深产品专家、创新教练,为多家上市企业做过创新辅导;
畅销书《有效竞品分析》作者、“人人都是产品经理”专栏作家;
近20年产品研发与管理经验,历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、个人投资者等多种角色。
参投了智能家居、互联网、生态农业、教育等方向的创业公司,并负责产品指导工作。

擅长最佳实践与方法论的总结,兼具实战经验与产品方法论体系,创造性地总结了竞品分析的系统方法论。

近几年致力于产品经理培养与产品方法论的传播,担任国际产品经理认证NPDP的实战课程讲师。
《产品经理技能提升训练营》《用户思维与体验设计》《产品竞争分析及策略》等精品课程的参训学员超过两万名,获得了广泛的好评;
为200多家企业客户提供了卓有成效的培训与咨询服务,获得了多家名企的重复采购:华为、中兴、平安、东软、移动、电信、Autodesk等。荣获企业大学的最佳讲师奖、师资培育奖。

多次受邀担任中国软件技术大会、Top100 Summit、Tid 产品竞争力大会、MPD工作坊、产品管理与创新论坛等大会的演讲嘉宾。

资质认证
国际产品经理认证NPDP
美国项目管理协会PMI认证PMP
软考高级信息系统项目管理师
工信部认证系统集成高级项目经理

资深产品专家、创新教练,为多家上市企业做过创新辅导; 畅销书《有效竞品分析》作者、“人人都是产品经理”专栏作家; 近20年产品研发与管理经验,历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、个人投资者等多种角色。 参投了智能家居、互联网、生态农业、教育等方向的创业公司,并负责产品指导工作。 擅长最佳实践与方法论的总结,兼具实战经验与产品方法论体系,创造性地总结了竞品分析的系统方法论。 近几年致力于产品经理培养与产品方法论的传播,担任国际产品经理认证NPDP的实战课程讲师。 《产品经理技能提升训练营》《用户思维与体验设计》《产品竞争分析及策略》等精品课程的参训学员超过两万名,获得了广泛的好评; 为200多家企业客户提供了卓有成效的培训与咨询服务,获得了多家名企的重复采购:华为、中兴、平安、东软、移动、电信、Autodesk等。荣获企业大学的最佳讲师奖、师资培育奖。 多次受邀担任中国软件技术大会、Top100 Summit、Tid 产品竞争力大会、MPD工作坊、产品管理与创新论坛等大会的演讲嘉宾。 资质认证 国际产品经理认证NPDP 美国项目管理协会PMI认证PMP 软考高级信息系统项目管理师 工信部认证系统集成高级项目经理

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

如何掌握需求分析的核心技能,包括需求分析、需求挖掘、需求细化、需求评估。

目标收益

培训对象

课程内容

(1)如何避免需求的遗漏?
a)场景分析法
b)$APPEALS需求分析框架
c)容易被遗漏的需求
(2)如何评估需求?
a)如何判断一个需求是痛点还是痒点?
b)如何判断需求的优先级?
c)如何给需求分类?
d)如何给需求做减法?
e)需求的工作量估算
f)需求评审要点
(3)如何管理干系人的需求?
a)需求有矛盾冲突时,该听谁的?
b)识别干系人的新视角
c)干系人的“痛点”分析
d)干系人地图
e)干系人应对策略
f)干系人的优先级变化
B端产品需求分析案例

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3小时

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