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《在线产品课:需求获取 下》

张在旺

前富士通 产品Leader

十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网,
历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。
丰富的产品阅历,兼具实战经验与理论体系,
曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员;
互联网电话VoIP产品的开发管理;国内第一批税控收款机产品软件部分的开发;
也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线,用户超3000万;
与IBM合作,共同承建广州交行呼叫中心;

在培训咨询方面有着丰富的经验,获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”;
服务过的客户包括:华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。
也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网, 历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。 丰富的产品阅历,兼具实战经验与理论体系, 曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员; 互联网电话VoIP产品的开发管理;国内第一批税控收款机产品软件部分的开发; 也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线,用户超3000万; 与IBM合作,共同承建广州交行呼叫中心; 在培训咨询方面有着丰富的经验,获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”; 服务过的客户包括:华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。 也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

如何掌握需求分析的核心技能,包括需求分析、需求挖掘、需求细化、需求评估。

目标收益

培训对象

课程内容

(1)如何避免需求的遗漏?
a)场景分析法
b)$APPEALS需求分析框架
c)容易被遗漏的需求
(2)如何评估需求?
a)如何判断一个需求是痛点还是痒点?
b)如何判断需求的优先级?
c)如何给需求分类?
d)如何给需求做减法?
e)需求的工作量估算
f)需求评审要点
(3)如何管理干系人的需求?
a)需求有矛盾冲突时,该听谁的?
b)识别干系人的新视角
c)干系人的“痛点”分析
d)干系人地图
e)干系人应对策略
f)干系人的优先级变化
B端产品需求分析案例

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