课程简介
数字化转型需要数字化产品，数字化产品需要数字化人才，数字化人才需要具备创新能力，对企业数字化团队来讲，创新能力尤为重要。
本课程基于设计思维创新方法论打造的创新设计思维工作坊，通过实践提升数字化人才的创新能力，助力企业数字化转型。
目标收益
1. 掌握一套产品创新与创造性解决问题的方法论与工具
2. 掌握各种高效、实用的工具与实践方法，用来改进产品与服务
3. 学会创造性的发散思维和逻辑性的收敛思维的结合，左脑和右脑相结合
4. 学会团队共创，经验互补，和跨领域团队之间的协作
培训对象
产品经理、设计师、研发、HR、销售、内训师、团队管理者
课程大纲
| 产品创新方法论简介 |
1. 数字化时代带来的机遇与挑战 2. 案例分析：传统企业的数字化转型 3. 案例分析：数字化时代如何用创新实现价值？ 4. 产品管理全景图 5. 数字化人才用户画像（创新能力排在第一位） 6. 产品创新与产品战略的关系 7. 对创新的常见误解 8. 几种主流的产品创新方法论简介 a) 腾讯的“竞品分析+微创新”（抄超钞）产品模式 b) 苹果的“颠覆式创新+微创新”产品模式 c) 设计思维：基于客户问题的创新 d) 精益产品创新：低成本探索试错 9. 数字化时代对产品创新的影响 |
| 设计思维初体验 |
1. 创新热身游戏 2. 确定性目标 vs 模糊目标 3. 创新性产品的特点 4. 设计思维简介 5. 设计思维能解决哪些问题 6. 设计思维的经典案例 7. 设计思维的流程 |
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设计思维的六步心法 （结合实战课题，对设计思维的全流程进行实践，一边学习各步骤的工具方法要点一边实践） |
步骤一： 理解 1. 理解背景 2. 收集资料 3. 专家访谈 4. 用干系人地图做干系人分析 5. 用一页纸做竞品分析 6. 如何确定产品方向？ 步骤二：观察 7. 同理心三板斧 8. 消费者洞察要点 9. 实地观察 10. 用户访谈精要 11. 亲自体验 步骤三：聚焦洞察 12. 如何讲故事 13. 用户移情图 14. 用户画像 15. 利用用户体验地图找痛点 16. 如何做需求洞察？ 步骤四：构思 17. IDEO创新方法卡片 18. 头脑风暴原则 19. 视觉思维 20. 个人头脑风暴 + 团队头脑风暴 21. 五维创新卡 22. 如何对创意排优先级？ 步骤五：制作原型 23. 常用的原型类型 24. 建模心态 25. 故事板 26. 制作原型 步骤六：测试反馈 27. 电梯演讲的套路 28. 执行用户测试 29. 客户反馈记录表 30. 技术可行性验证 31. 商业可行性验证 a) 商业模式画布 b) 商业价值评估 c) 从老板、投资者的视角评估产品 32. 迭代改进原型 33. 路演的套路 |
| 设计思维实战工作坊 |
1. 选定一个工作中的实际问题或真实产品作为实战课题 2. 结合“设计思维的六步心法”，边学工具方法边实践，循序渐进，以小组为单位输出实践成果（这部分实践整合到上面的六个步骤) 3. 针对实践成果进行路演、PK、点评反馈 4. 创新反思回顾：回顾总结工作坊的学习与实践成果，结合工作制定行动计划，把工作坊学习所得转化到工作中。 |
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产品创新方法论简介 1. 数字化时代带来的机遇与挑战 2. 案例分析：传统企业的数字化转型 3. 案例分析：数字化时代如何用创新实现价值？ 4. 产品管理全景图 5. 数字化人才用户画像（创新能力排在第一位） 6. 产品创新与产品战略的关系 7. 对创新的常见误解 8. 几种主流的产品创新方法论简介 a) 腾讯的“竞品分析+微创新”（抄超钞）产品模式 b) 苹果的“颠覆式创新+微创新”产品模式 c) 设计思维：基于客户问题的创新 d) 精益产品创新：低成本探索试错 9. 数字化时代对产品创新的影响 |
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设计思维初体验 1. 创新热身游戏 2. 确定性目标 vs 模糊目标 3. 创新性产品的特点 4. 设计思维简介 5. 设计思维能解决哪些问题 6. 设计思维的经典案例 7. 设计思维的流程 |
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设计思维的六步心法 （结合实战课题，对设计思维的全流程进行实践，一边学习各步骤的工具方法要点一边实践） 步骤一： 理解 1. 理解背景 2. 收集资料 3. 专家访谈 4. 用干系人地图做干系人分析 5. 用一页纸做竞品分析 6. 如何确定产品方向？ 步骤二：观察 7. 同理心三板斧 8. 消费者洞察要点 9. 实地观察 10. 用户访谈精要 11. 亲自体验 步骤三：聚焦洞察 12. 如何讲故事 13. 用户移情图 14. 用户画像 15. 利用用户体验地图找痛点 16. 如何做需求洞察？ 步骤四：构思 17. IDEO创新方法卡片 18. 头脑风暴原则 19. 视觉思维 20. 个人头脑风暴 + 团队头脑风暴 21. 五维创新卡 22. 如何对创意排优先级？ 步骤五：制作原型 23. 常用的原型类型 24. 建模心态 25. 故事板 26. 制作原型 步骤六：测试反馈 27. 电梯演讲的套路 28. 执行用户测试 29. 客户反馈记录表 30. 技术可行性验证 31. 商业可行性验证 a) 商业模式画布 b) 商业价值评估 c) 从老板、投资者的视角评估产品 32. 迭代改进原型 33. 路演的套路 |
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设计思维实战工作坊 1. 选定一个工作中的实际问题或真实产品作为实战课题 2. 结合“设计思维的六步心法”，边学工具方法边实践，循序渐进，以小组为单位输出实践成果（这部分实践整合到上面的六个步骤) 3. 针对实践成果进行路演、PK、点评反馈 4. 创新反思回顾：回顾总结工作坊的学习与实践成果，结合工作制定行动计划，把工作坊学习所得转化到工作中。 |
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