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地头力:掌握三项思考力,成为解决问题的高手

中兴通讯 系统产品领导力总监

中国企业培训界的最高荣誉获得者
知乎大学合作老师,其作品分享在知乎盐选专栏
2019中国内训师大赛的金牌内训师
第十届中国人才发展菁英奖得主
2018年度中国企业最佳学习项目奖得主
中国人民大学商学院合作讲师
Toastmasters国际演讲会中兴拓客/星马俱乐部创会人
某大型上市公司领导力总监
十几年资深管理经理、项目管理专家
经历
曾在全国几十位名企讲师(微软、华为、阿里、IBM等)中脱颖而出,成为数千名学员评价排名第一的金牌讲师
中国人大第十届人力资源年会 特邀主讲嘉宾
壹佰案例峰会 特邀参观员 特邀主讲嘉宾
美国培训杂志人才发展暨管理峰会(AGENDA) 特邀主讲嘉宾
创新管理与前沿技术嘉年华跨年大课全球直播 排名第一的主讲嘉宾
第7届绩效管理改进与创新论坛 特邀主讲嘉宾
MPD软件工作坊 特邀参观员 特邀主讲嘉宾
TID质量竞争大会 特邀主讲嘉宾
创新转型论坛 特邀主讲嘉宾
项目管理论坛 特邀主讲嘉宾
GIAC架构师大会 特邀参观员

中国企业培训界的最高荣誉获得者 知乎大学合作老师,其作品分享在知乎盐选专栏 2019中国内训师大赛的金牌内训师 第十届中国人才发展菁英奖得主 2018年度中国企业最佳学习项目奖得主 中国人民大学商学院合作讲师 Toastmasters国际演讲会中兴拓客/星马俱乐部创会人 某大型上市公司领导力总监 十几年资深管理经理、项目管理专家 经历 曾在全国几十位名企讲师(微软、华为、阿里、IBM等)中脱颖而出,成为数千名学员评价排名第一的金牌讲师 中国人大第十届人力资源年会 特邀主讲嘉宾 壹佰案例峰会 特邀参观员 特邀主讲嘉宾 美国培训杂志人才发展暨管理峰会(AGENDA) 特邀主讲嘉宾 创新管理与前沿技术嘉年华跨年大课全球直播 排名第一的主讲嘉宾 第7届绩效管理改进与创新论坛 特邀主讲嘉宾 MPD软件工作坊 特邀参观员 特邀主讲嘉宾 TID质量竞争大会 特邀主讲嘉宾 创新转型论坛 特邀主讲嘉宾 项目管理论坛 特邀主讲嘉宾 GIAC架构师大会 特邀参观员

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

地头力指从零开始的思考能力,学习本课程可以让学员得到以下收获:
1、掌握高效解决问题的思维方法:正确的思维顺序、从结果出发去思考的方法、整体性思考法、单纯化思考法
2、学会实战应用:如何给客户提供最佳解决方案、如何提高客户满意度、如何正确理解对方,如何制定项目计划、如何汇报项目计划、如何正确开会、如何进行信息分析、如何与团队中不同类型的人建立良好的协作等等

目标收益

培训对象

课程大纲

1、解决问题的金字塔是什么? 什么是解决问题的金字塔
常见误区:90%的人会犯的错误
案例解析:高手与普通人的差别
2、三项思考力 从结果出发去解决问题(以终为始)
整体性思维
单纯化思维
案例解析
〖应用篇〗:①如何给客户提供最佳解决方案 客户让你干嘛你就干嘛吗?
如何挖掘客户的真正需求?——引导性追问
〖应用篇〗:②如何提高客户满意度?
怎么提高客户满意度?
为什么客户的需求总是变化?
怎么减缓工作上的压力?
〖应用篇〗:③如何有效沟通?––正确理解对方
1、掌握沟通的频率
2、明白的6个层次:
为什么你觉得已经很明白了,但客户非说你搞错了
为什么跟他说了几次了,他就是不按照你说的去做
怎么正确理解对方,也让对方正确理解你
〖应用篇〗:④如何制定项目计划?
常见错误
从结果出发来制定项目计划
用整体性思维制定项目计划
〖应用篇〗:⑤如何汇报项目计划 错误案例
如何正确地汇报项目计划
〖应用篇〗:⑥如何正确开会? 如何开好“头脑风暴”?
如何开好已有提案的研讨会?(来自谷歌的工作法)
用5W1H来考虑会议安排
〖应用篇〗:⑦人的差异性 人的分类
和不同类型的团队成员协作好
〖应用篇〗:⑧如何进行信息收集 用思维略图分析信息
”T字视点”
1、解决问题的金字塔是什么?
什么是解决问题的金字塔
常见误区:90%的人会犯的错误
案例解析:高手与普通人的差别
2、三项思考力
从结果出发去解决问题(以终为始)
整体性思维
单纯化思维
案例解析
〖应用篇〗:①如何给客户提供最佳解决方案
客户让你干嘛你就干嘛吗?
如何挖掘客户的真正需求?——引导性追问
〖应用篇〗:②如何提高客户满意度?

怎么提高客户满意度?
为什么客户的需求总是变化?
怎么减缓工作上的压力?
〖应用篇〗:③如何有效沟通?––正确理解对方

1、掌握沟通的频率
2、明白的6个层次:
为什么你觉得已经很明白了,但客户非说你搞错了
为什么跟他说了几次了,他就是不按照你说的去做
怎么正确理解对方,也让对方正确理解你
〖应用篇〗:④如何制定项目计划?

常见错误
从结果出发来制定项目计划
用整体性思维制定项目计划
〖应用篇〗:⑤如何汇报项目计划
错误案例
如何正确地汇报项目计划
〖应用篇〗:⑥如何正确开会?
如何开好“头脑风暴”?
如何开好已有提案的研讨会?(来自谷歌的工作法)
用5W1H来考虑会议安排
〖应用篇〗:⑦人的差异性
人的分类
和不同类型的团队成员协作好
〖应用篇〗:⑧如何进行信息收集
用思维略图分析信息
”T字视点”
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