课程简介
“十二式”是一套从公司战略开始到产品交付的完整打法。课程从
定战略,探市场,找用户,搭场景;
玩组合,讲产品,搞创新,想规划;
做设计,定需求,落研发,铺运营;
这十二个步骤展开,贯穿了商业模式画布,创新设计思维,PEST,SWOT,定位法则,多维度分析法,定性和定量用户研究法,头脑风暴法等。
本课程旨在普及产品在整个企业实施的方案,帮助更多企业在中国市场有效地落地产品变革,协助管理者打造运用整个产品生命周期,培养团队持续打造爆款产品的能力。
目标收益
1. 学会设计思维这种创新式解决问题的方法
2. 学会做用户访谈的方法
3. 学习建立用户画像
4. 学习市场研究的PEST分析法和SWOT分析法
5. 学会用户故事地图来做产品规划
6. 学习会最小可行产品MVP来做产品迭代
培训对象
中高层管理者
产品团队骨干
课程大纲
| 定战略 |
企业愿景,使命,价值观 商业模式定义 商业模式画布 精益画布 |
| 探市场 |
市场研究的目的 市场分析法:PEST、SWOT 竞争对手分析法:波特五力 |
| 找用户 |
理解客户与用户 用户研究的目的 用户研究的方法:定性分析,定量分析法 用户画像(实践) |
| 搭场景 |
用户场景分析 人种学分析 |
| 玩组合 |
产品组合管理方法 资源分配原则 |
| 讲产品 |
金字塔原理 电梯演讲方法 |
| 搞创新 |
互联网产品创新的来源 设计思维的工具与方法 设计思维练习 |
| 想规划 |
最小化可行产品MVP 产品规划的“远近光灯”法 用户故事地图 |
| 做设计 |
产品设计的步骤 需求分解方法 原型设计方法 用户体验地图 业务流程设计、交互设计、视觉设计方法 理解用户体验 如何验证用户价值 |
| 定需求 |
互联网产品的需求粒度 产品需求文档的包含的元素 如何写出无歧义的需求 |
| 落研发 |
产品经理与研发如何协作? 如何做用户测试? |
| 铺运营 |
产品与运营的区别 产品经理与运营如何协作? |
|
定战略 企业愿景,使命,价值观 商业模式定义 商业模式画布 精益画布 |
|
探市场 市场研究的目的 市场分析法:PEST、SWOT 竞争对手分析法:波特五力 |
|
找用户 理解客户与用户 用户研究的目的 用户研究的方法:定性分析,定量分析法 用户画像(实践) |
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搭场景 用户场景分析 人种学分析 |
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玩组合 产品组合管理方法 资源分配原则 |
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讲产品 金字塔原理 电梯演讲方法 |
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搞创新 互联网产品创新的来源 设计思维的工具与方法 设计思维练习 |
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想规划 最小化可行产品MVP 产品规划的“远近光灯”法 用户故事地图 |
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做设计 产品设计的步骤 需求分解方法 原型设计方法 用户体验地图 业务流程设计、交互设计、视觉设计方法 理解用户体验 如何验证用户价值 |
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定需求 互联网产品的需求粒度 产品需求文档的包含的元素 如何写出无歧义的需求 |
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落研发 产品经理与研发如何协作? 如何做用户测试? |
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铺运营 产品与运营的区别 产品经理与运营如何协作? |
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