课程简介

这是一门关于产业互联网的课程，也即，重点研究互联网与传统行业如何结合的课程。互联网在中国已经经历了10年以上的高速发展，未来，它将以各种方式渗透到传统行业中，去优化、改造和重构各行各业。产业互联网，是互联网未来的重要发展趋势。
这门课分为历史、战略、执行和案例复盘四个重要模块，帮助你迅速建立一个关于产业互联网的知识框架，并且引导你深入思考。
第一个模块：历史。回顾在互联网发展的不同时期，互联网与传统行业的合作历程，及其在不同时期的特征。同时通过案例分析说明，不同的行业，所处的不同阶段，以及所推荐的应对策略。在这个模块，你需要理解产业互联网的发展脉络背后的推动逻辑，以及判断你所处的行业在哪个阶段，对于大概的结合方式，有个预期。
第二个模块：战略。详细分析互联网行业与传统行业的思维及方法论差异，并揭示其背后的逻辑。详细拆解互联网思维，并提供以SWOT为基础的产业互联网市场分析框架。最终试图回答战略层的两个根本问题：是否应该拥抱互联网，以及具体战略是「颠覆」还是「改良」。在这个模块，你需要站在老板或业务负责人的角度，来思考基于市场、行业和自身资源的战略方向。这将为具体的执行打下基础。战略方向的判断，也会很大程度上影响到项目最终的成败。
第三个模块：执行。从互联网行业与传统行业具体的思维和行为特征切入，重点讲述「用户场景」和「用户体验」这两个「互联网特色」的维度，在产业互联网的应用策略和方法，以及相关案例。在这个模块，你需要试图去体会，为什么在一些行业内，互联网往往可以起到颠覆作用，它究竟做对了什么，以及，那些被颠覆的行业，做错了什么。另外，如果你是互联网背景的学员，在学习这个模块过程中，需要把你的「互联网思维」适当收一收，你应该能够意识到，对于不同行业的具体情况，不能够无脑套用互联网经典的那一套方法。
第四个模块：重点案例复盘。这是本课程的特色模块，讲师会以类似商学院案例分析的方式，来分享几个其经手过的重点案例。与一般的几分钟就能讲完的案例分享不同的是，这些案例都是从0到1，有层次，有细节，有思考的全过程分享。可以很大程度上深入还原当时的思考决策和迭代过程。在这个模块，你需要试图将之前学习的知识和方法论串联起来，并且用起来。感受它们具体的用法，同时也请积极思考它们的应用边界和不足。

目标收益

1.帮助传统行业的相应业务负责人和中高层管理人员理解互联网，从而做出更加有依据的战略决策。
2.帮助互联网行业的相关人员刷新认知，理解传统行业的思维方式，更好的去做「互联网+」。

培训对象

1.互联网公司，负责产业互联网相关业务的人士
2.传统行业公司，希望借鉴互联网思维，或负责互联网转型的中高层管理者和决策者
3.咨询公司咨询师、项目经理

课程大纲