刘涵宇
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>前腾讯 高级产品经理
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关于教练
腾讯高级产品经理 / 腾讯学院讲师 / 《解构产品经理》作者
百度高级交互设计师 / 人人网前端开发工程师
做过的产品/项目总用户数加起来超过4亿
其中互联网方向包括：
腾讯微云、应用宝OEM、腾讯云、腾讯朋友网、百度推广、人人网、人人网广告平台
产业互联网、与传统行业结合方向包括：
腾讯挂号平台、微信智慧医院、腾讯智慧零售
课程
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互联网产品与产品经理
这是一门互联网产品的通识课程，其知识框架来自于我出版的《解构产品经理》这本书，同时参考了腾讯学院的《新人实验站》课程设计。
对于互联网公司的从业者，其目的是帮助其建立基本的产品思维，帮助其掌握基本的产品方法论，以至于可以胜任（以腾讯标准要求的）产品经理工作。另外，对于一些已经有一定的产品相关工作经验，但是偏执行，对于「做什么」以及「为什么」常犯糊涂的产品经理亦有「补充理论」和「提升认知」的作用。
同时，对于传统行业中，负责互联网转型的具体执行者，以及希望借鉴互联网思维的决策者来说。这门课也可以提供一个基本的思考框架。可以帮助他们更好的理解互联网和产品，更好的参与组建团队、组织架构设计、日常管理等工作。但是对于他们来说，内容会稍微有点儿深，所需要接收和消化的信息量较大。暂无课程排期产品经理 -
产业互联网、互联网与传统行业
这是一门关于产业互联网的课程，也即，重点研究互联网与传统行业如何结合的课程。互联网在中国已经经历了10年以上的高速发展，未来，它将以各种方式渗透到传统行业中，去优化、改造和重构各行各业。产业互联网，是互联网未来的重要发展趋势。
这门课分为历史、战略、执行和案例复盘四个重要模块，帮助你迅速建立一个关于产业互联网的知识框架，并且引导你深入思考。
第一个模块：历史。回顾在互联网发展的不同时期，互联网与传统行业的合作历程，及其在不同时期的特征。同时通过案例分析说明，不同的行业，所处的不同阶段，以及所推荐的应对策略。在这个模块，你需要理解产业互联网的发展脉络背后的推动逻辑，以及判断你所处的行业在哪个阶段，对于大概的结合方式，有个预期。
第二个模块：战略。详细分析互联网行业与传统行业的思维及方法论差异，并揭示其背后的逻辑。详细拆解互联网思维，并提供以SWOT为基础的产业互联网市场分析框架。最终试图回答战略层的两个根本问题：是否应该拥抱互联网，以及具体战略是「颠覆」还是「改良」。在这个模块，你需要站在老板或业务负责人的角度，来思考基于市场、行业和自身资源的战略方向。这将为具体的执行打下基础。战略方向的判断，也会很大程度上影响到项目最终的成败。
第三个模块：执行。从互联网行业与传统行业具体的思维和行为特征切入，重点讲述「用户场景」和「用户体验」这两个「互联网特色」的维度，在产业互联网的应用策略和方法，以及相关案例。在这个模块，你需要试图去体会，为什么在一些行业内，互联网往往可以起到颠覆作用，它究竟做对了什么，以及，那些被颠覆的行业，做错了什么。另外，如果你是互联网背景的学员，在学习这个模块过程中，需要把你的「互联网思维」适当收一收，你应该能够意识到，对于不同行业的具体情况，不能够无脑套用互联网经典的那一套方法。
第四个模块：重点案例复盘。这是本课程的特色模块，讲师会以类似商学院案例分析的方式，来分享几个其经手过的重点案例。与一般的几分钟就能讲完的案例分享不同的是，这些案例都是从0到1，有层次，有细节，有思考的全过程分享。可以很大程度上深入还原当时的思考决策和迭代过程。在这个模块，你需要试图将之前学习的知识和方法论串联起来，并且用起来。感受它们具体的用法，同时也请积极思考它们的应用边界和不足。
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