课程简介
（1）重体系，贯穿技术/产品/商业/组织、从更多维视角输出一套体系化底层思考逻辑和数字化转型方法论
（2）重实战，通过系统的方法论+大量实践案例的解析+实战演练，理解企业数字化转型的基本框架和核心要点
（3）强结合，聚焦企业数字化转型过程的痛点发掘，与成功企业的实际案例结合，通过课程研讨寻找最优解决方案
目标收益
（1）理解数字经济时代企业数字化转型的基本概念和核心价值，了解数字化产品与技术的核心要点
（2）理解企业数字化转型的关键路径、了解业务场景驱动的中台架构及原理，通过实际案例理解数据中台、业务中台和AI中台之间的构建逻辑和核心价值
（3）了解战略型、业务型和决策型数字化能力的区别、了解企业数字化面临的主要挑战和解决方案
（4）了解企业数字化转型过程中组织能力的关键要素，了解创新型人才培养和组织能力形成机制
培训对象
（1）希望推动数字化转型的传统企业管理层
（2）企业正在进行数字化转型进程中，期待通过数字化驱动业务发展的相关负责人
（3）产品/研发/运营/管理等与数字化转型有关的执行岗位人员
【学员基础】
（1）对数字化、人工智能等概念有过一定的了解或熟悉
（2）开放和归零心态，对未来发展趋势有强烈的求知欲和好奇心
（3）有基本的逻辑思维和推理能力，能举一反三、形成知识到能力的沉淀
课程大纲
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DAY1上午 企业数字化转型方法论 9:00-10:30 |
1，起：全面数字化时代已来 1.1，数字化给人类生活带来深远影响 - 疫情地图 - 移动支付和新零售 - 智能驾驶和智慧出行 1.2，什么是‘数字化’？ - 数字化不等于信息化、智能化 - 厘清‘数字化’相关的基本概念 - 数字化的本质：数据、连接和智能 【案例：气象预报系统】 【案例：医疗辅助诊断系统】 【案例：自动驾驶系统】 1.3，数字化对消费互联网有哪些价值？ - 核心价值：供需精准匹配 - 需求侧： 指数级效率、极致体验 - 供给侧： 经营管理革命、降本增效 【案例：千人千面推荐系统】 【案例：实时派单系统】 2，承：数字化经济时代传统企业该何去何从？ 2.1，大环境变化加速传统企业数字化转型进程 - 时代趋势：PC->移动云->产业互联网 |
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DAY1上午 企业数字化转型方法论 10:45-12:15 |
- 时代趋势：PC->移动云->产业智能互联网 - 技术趋势：数字化将成为基础设施、势不可挡 - 需求趋势：功能满足 -> 情感和意义连接 - 竞争趋势：流量之争->数据之争->场景之争 - 核心驱动力：中台技术、产业互联、生态运营、业务创新 2.2，传统企业数字化转型的核心目标：管理->产品->模式创新 - 管理创新：赋能组织、提升经营管理效率 【行业案例：链家通过楼盘字典和经纪人网络高效协同】 - 产品创新：差异化竞争力和市场口碑 【行业案例：汽车行业数字化、三大造车派系能力分析】 【行业案例：智能座舱产品创新案例分析】 - 模式创新：新技术->新产品->新商业（新场景） 【行业案例：直播电商、跨越供需鸿沟】 2.3，传统企业如何进行数字化转型？ - 四要素：战略转型、组织变革、数据资产沉淀、产品服务闭环 - 关键路径：信息化->数字化->智能化 - 核心策略：业务驱动、小步快跑、用户连接 - 不为数字化而数字化，业务场景和数据闭环 2.4，实现机制：面向中台的企业架构转型 - 中台架构基本概念 - 中台核心价值：资源复用、数据变现、模式创新 - 数据业务化和业务数据化 - 中台实现架构原理 |
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DAY1下午 数字化转型实战 14:00-15:30 |
- 中台实现架构原理 - 数据中台：不断增值的长期价值资产 - AI中台：企业竞争壁垒的核心驱动力 - 业务中台：数字化能力与业务场景的连接纽带 - 核心策略：数字化目标驱动（解决业务场景痛点）->产品技术落地->业务效果验证（推动数字化能力迭代） 【行业案例：汽车行业通过中台能力实现数字化营销】 【行业案例：能源行业通过中台能力驱动业务降本增效】 【场景演练：根据课堂讲解，为你现在从事的行业产品进行中台架构分层设计，确定：A. 哪些产品技术与数字化相关联；B.有哪些属于抽象共性能力，哪些属于个性化能力； C. 如何进行前、中、后台的架构分层；D. 产出（简化版】中台架构图 】 3，转：转型将面临哪些困难和挑战？ 3.1，数字化转型的定位和意义 - 战略型、业务型和执行型数字化转型的区别 - 不同阶段如何界定数字化转型的重点？ - 如何达成团队共识？ 3.2，数字化与商业的融合 - 寻找切入点 - 通过商业驱动技术迭代 【案例：无人驾驶应用商业化落地】 |
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DAY1下午 数字化转型实战 15:45-17:15 |
3.3 技术的投入产出比 - 打造驱动团队的北极星指标 - 构建指标关联体系（业务、产品、技术指标） - 技术创新落地决策：拿来主义 【案例：人脸识别在智能座舱的多元化场景应用】 【场景演练：根据课堂讲解，为你所从事的业务选定：A.企业数字化转型的定位？B.如何寻找商业切入点？C：如何构建北极星指标？】 4，合：组织能力 4.1，组织能力是企业数字化转型的底层基石 - 复合型人才的特质 - 个人与组织的关系 - 杨三角理论 【案例：海底捞服务型组织能力分析】 【案例：链家协作型组织能力分析】 4.2，创新型组织能力是数字时代的核心壁垒 - 什么是创新组织能力? - 如何打造创新型组织能力？ - 驱动人类文明的永远只有‘意义’ 【案例：谷歌创新型组织能力分析】 【场景演练：结合课堂讲解，假设我们需要为一个0-1的组织构建核心组织能力，可以结合课程内容思考，你会如何根据业务形态定位组织能力、有哪些核心举措进行组织能力的打造？】 5，课程总结&书籍推荐 |
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DAY1上午 企业数字化转型方法论 9:00-10:30 1，起：全面数字化时代已来 1.1，数字化给人类生活带来深远影响 - 疫情地图 - 移动支付和新零售 - 智能驾驶和智慧出行 1.2，什么是‘数字化’？ - 数字化不等于信息化、智能化 - 厘清‘数字化’相关的基本概念 - 数字化的本质：数据、连接和智能 【案例：气象预报系统】 【案例：医疗辅助诊断系统】 【案例：自动驾驶系统】 1.3，数字化对消费互联网有哪些价值？ - 核心价值：供需精准匹配 - 需求侧： 指数级效率、极致体验 - 供给侧： 经营管理革命、降本增效 【案例：千人千面推荐系统】 【案例：实时派单系统】 2，承：数字化经济时代传统企业该何去何从？ 2.1，大环境变化加速传统企业数字化转型进程 - 时代趋势：PC->移动云->产业互联网 |
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DAY1上午 企业数字化转型方法论 10:45-12:15 - 时代趋势：PC->移动云->产业智能互联网 - 技术趋势：数字化将成为基础设施、势不可挡 - 需求趋势：功能满足 -> 情感和意义连接 - 竞争趋势：流量之争->数据之争->场景之争 - 核心驱动力：中台技术、产业互联、生态运营、业务创新 2.2，传统企业数字化转型的核心目标：管理->产品->模式创新 - 管理创新：赋能组织、提升经营管理效率 【行业案例：链家通过楼盘字典和经纪人网络高效协同】 - 产品创新：差异化竞争力和市场口碑 【行业案例：汽车行业数字化、三大造车派系能力分析】 【行业案例：智能座舱产品创新案例分析】 - 模式创新：新技术->新产品->新商业（新场景） 【行业案例：直播电商、跨越供需鸿沟】 2.3，传统企业如何进行数字化转型？ - 四要素：战略转型、组织变革、数据资产沉淀、产品服务闭环 - 关键路径：信息化->数字化->智能化 - 核心策略：业务驱动、小步快跑、用户连接 - 不为数字化而数字化，业务场景和数据闭环 2.4，实现机制：面向中台的企业架构转型 - 中台架构基本概念 - 中台核心价值：资源复用、数据变现、模式创新 - 数据业务化和业务数据化 - 中台实现架构原理 |
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DAY1下午 数字化转型实战 14:00-15:30 - 中台实现架构原理 - 数据中台：不断增值的长期价值资产 - AI中台：企业竞争壁垒的核心驱动力 - 业务中台：数字化能力与业务场景的连接纽带 - 核心策略：数字化目标驱动（解决业务场景痛点）->产品技术落地->业务效果验证（推动数字化能力迭代） 【行业案例：汽车行业通过中台能力实现数字化营销】 【行业案例：能源行业通过中台能力驱动业务降本增效】 【场景演练：根据课堂讲解，为你现在从事的行业产品进行中台架构分层设计，确定：A. 哪些产品技术与数字化相关联；B.有哪些属于抽象共性能力，哪些属于个性化能力； C. 如何进行前、中、后台的架构分层；D. 产出（简化版】中台架构图 】 3，转：转型将面临哪些困难和挑战？ 3.1，数字化转型的定位和意义 - 战略型、业务型和执行型数字化转型的区别 - 不同阶段如何界定数字化转型的重点？ - 如何达成团队共识？ 3.2，数字化与商业的融合 - 寻找切入点 - 通过商业驱动技术迭代 【案例：无人驾驶应用商业化落地】 |
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DAY1下午 数字化转型实战 15:45-17:15 3.3 技术的投入产出比 - 打造驱动团队的北极星指标 - 构建指标关联体系（业务、产品、技术指标） - 技术创新落地决策：拿来主义 【案例：人脸识别在智能座舱的多元化场景应用】 【场景演练：根据课堂讲解，为你所从事的业务选定：A.企业数字化转型的定位？B.如何寻找商业切入点？C：如何构建北极星指标？】 4，合：组织能力 4.1，组织能力是企业数字化转型的底层基石 - 复合型人才的特质 - 个人与组织的关系 - 杨三角理论 【案例：海底捞服务型组织能力分析】 【案例：链家协作型组织能力分析】 4.2，创新型组织能力是数字时代的核心壁垒 - 什么是创新组织能力? - 如何打造创新型组织能力？ - 驱动人类文明的永远只有‘意义’ 【案例：谷歌创新型组织能力分析】 【场景演练：结合课堂讲解，假设我们需要为一个0-1的组织构建核心组织能力，可以结合课程内容思考，你会如何根据业务形态定位组织能力、有哪些核心举措进行组织能力的打造？】 5，课程总结&书籍推荐 |
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