课程简介
企业发展到一定阶段往往会遇到瓶颈，如何进一步突破是企业关注的焦点。一个真正优秀的企业通常遵循721法则，成熟业务、成长业务、孵化业务构成三条曲线推动企业不断发展壮大。成熟业务面临的挑战是如何提高收入和利润，同时市场份额和客户满意度依然稳定甚至进一步提升？成熟业务中是否有新的业务场景可以挖掘并商业化？如何在成熟业务以外寻找新的业务机会并有效判断确实值得进入？成长业务该采取怎样的发展策略？孵化业务该如何推动？这就需要企业的产品经理、业务管理者们构建系统科学的产品创新思维。
目标收益
培训对象
产品经理、业务管理者等
课程大纲
| 一．战略驱动创新 |
1.1创新的基本概念 1.1.1连续性创新 1.1.2非连续性创新 1.2战略目标驱动创新 1.2.1战略目标的挑战性 1.2.2通过创新寻找路径 1.3战略规划的方法逻辑 1.3.1BLM模型简介 1.3.2差距分析 1.3.3市场洞察 1.3.4创新焦点 1.3.5战略意图 1.3.6业务设计 1.4战略规划工作坊 |
| 二.评估新业务机会 |
2.1市场细分与选择 2.1.1市场的概念 2.1.2框选市场范围 2.1.3进行市场细分 2.1.4选择目标市场 2.1.5切入点与演进路径 2.2定位 2.2.1客户用户侧定位 2.2.2公司侧定位 2.2.3战略一致性校准 2.3商业模式设计 2.3.1产品模式 2.3.2收入模式 2.3.3触达模式 2.3.4转化模式 2.3.5服务模式 2.3.6内容/供应链模式等 2.3.7风险管理 2.3.8客户成功指标设计 2.4计划与资源需求 2.4.1下一步计划 2.4.2资源需求 2.5盈收测算 2.5.1MS3次方 2.6评估新业务机会工作坊 |
| 三.深耕成熟业务 |
3.1成熟业务经营重点 3.1.1基本逻辑 3.1.2目标与指标 3.2业务成熟度解读 3.3成熟业务创新方向 3.3.1产品市场创新 3.3.1.1基本逻辑 3.3.1.2案例解读 3.3.2业务模式创新 3.3.2.1基本逻辑 3.3.2.2案例解读 3.3.3运营创新 3.3.3.1基本逻辑 3.3.3.2案例解读 3.2深耕成熟业务工作坊 |
| 四．加速新业务成长 |
4.1孵化期 4.1.1阶段划分 4.1.2样板客户验证 4.1.2.1样板客户的选择 4.1.2.2客户用户价值验证 4.1.2.3商业模式验证 4.2成长期 4.2.1阶段划分 4.2.2样板渠道验证 4.2.2.1样板渠道选择 4.2.2.2客户用户价值验证 4.2.2.3可规模化验证 |
| 五.需求管理：从需求到价值 |
5.1需求管理方法论 5.1.1需求洞察 5.1.2需求分析 5.1.3需求拆分 5.1.4方案设计 5.1.5版本规划 5.1.6需求验证 5.1.7数据分析 5.2需求洞察工作坊 5.3需求分析工作坊 5.4需求拆分工作坊 5.5方案设计工作坊 5.6版本规划工作坊 5.7需求验证工作坊 5.8数据分析工作坊 |
| 六．课程总结与Q&A |
6.1课程总结 6.2 Q&A |
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一．战略驱动创新 1.1创新的基本概念 1.1.1连续性创新 1.1.2非连续性创新 1.2战略目标驱动创新 1.2.1战略目标的挑战性 1.2.2通过创新寻找路径 1.3战略规划的方法逻辑 1.3.1BLM模型简介 1.3.2差距分析 1.3.3市场洞察 1.3.4创新焦点 1.3.5战略意图 1.3.6业务设计 1.4战略规划工作坊 |
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二.评估新业务机会 2.1市场细分与选择 2.1.1市场的概念 2.1.2框选市场范围 2.1.3进行市场细分 2.1.4选择目标市场 2.1.5切入点与演进路径 2.2定位 2.2.1客户用户侧定位 2.2.2公司侧定位 2.2.3战略一致性校准 2.3商业模式设计 2.3.1产品模式 2.3.2收入模式 2.3.3触达模式 2.3.4转化模式 2.3.5服务模式 2.3.6内容/供应链模式等 2.3.7风险管理 2.3.8客户成功指标设计 2.4计划与资源需求 2.4.1下一步计划 2.4.2资源需求 2.5盈收测算 2.5.1MS3次方 2.6评估新业务机会工作坊 |
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三.深耕成熟业务 3.1成熟业务经营重点 3.1.1基本逻辑 3.1.2目标与指标 3.2业务成熟度解读 3.3成熟业务创新方向 3.3.1产品市场创新 3.3.1.1基本逻辑 3.3.1.2案例解读 3.3.2业务模式创新 3.3.2.1基本逻辑 3.3.2.2案例解读 3.3.3运营创新 3.3.3.1基本逻辑 3.3.3.2案例解读 3.2深耕成熟业务工作坊 |
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四．加速新业务成长 4.1孵化期 4.1.1阶段划分 4.1.2样板客户验证 4.1.2.1样板客户的选择 4.1.2.2客户用户价值验证 4.1.2.3商业模式验证 4.2成长期 4.2.1阶段划分 4.2.2样板渠道验证 4.2.2.1样板渠道选择 4.2.2.2客户用户价值验证 4.2.2.3可规模化验证 |
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五.需求管理：从需求到价值 5.1需求管理方法论 5.1.1需求洞察 5.1.2需求分析 5.1.3需求拆分 5.1.4方案设计 5.1.5版本规划 5.1.6需求验证 5.1.7数据分析 5.2需求洞察工作坊 5.3需求分析工作坊 5.4需求拆分工作坊 5.5方案设计工作坊 5.6版本规划工作坊 5.7需求验证工作坊 5.8数据分析工作坊 |
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六．课程总结与Q&A 6.1课程总结 6.2 Q&A |
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