青松
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>大型央企科技公司 资深产品管理专家
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关于教练
在 大型央企科技公司担任 资深产品管理专家 负责 IPD产品管理体系建设 工作
具有超过 15 年 产品管理 工作经验，一直专注在 IPD产品管理体系建设 等工作上。目前个人专注于 产品规划、新产品立项、产品生命周期管理、需求管理、产品经理任职资格、IPD体系变革 等技术方向
在加入现公司前，历任 京东集团PMO、广联达集团产品管理专家 ，曾负责和参与 IPD产品管理体系建设，产品规划、产品生命周期管理、需求管理等产品方法论的设计与推广赋能，产品经理任职资格体系设计与落地
曾受邀在Top100、HiPM、全球产品经理大会、QECon等会议上/沙龙上发表关于产品管理体系建设、产品规划方法与实践、需求管理方法与实践的技术演讲。
课程
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产品规划方法与实战
不少产品团队在产品规划方面存在不足，善于畅想终局却不知如何明确切入点、清晰演进路径。对标竞品、从情怀出发、沉迷功能堆砌、全面出击等是产品规划过程中常见的问题。不合理的产品规划不仅浪费投入还会耽误时间甚至错过窗口期导致产品失败。
主要内容包括知识讲解和现场实战。
知识讲解：
1. 阐述产品规划的常见问题：产品团队三大核心能力分别为战略规划、产品规划、需求管理，其中产品规划承上启下但问题颇多。
2. 讲述产品规划的方法思路：明确产品定位、寻找切入点；在单一市场扩张，形成小池塘里的大鱼；探索演进路径、激发保龄球效应；持续经营已占据的细分市场，抵御竞争、获取更好回报。
3. 讲解产品规划的实践案例：在成熟市场中，如何与竞争对手展开竞争；在不成熟市场中，如何去寻求突破，跨越鸿沟。
4. 给出产品规划在企业落地的建议：实战工坊、需求管理、产品GTM管理、产品管理体系建设。
现场实战：现场学员按照归属产品线分组，以各组的产品为案例，在知识讲解的同时引导各组学员进行实战演练，避免“一听就会、一用就废”这一常见尴尬。暂无课程排期产品经理 -
需求分析方法与实战
对于产品团队来说，外部需求源源不断涌现，来自客户、用户、渠道、其他部门、领导、产研团队自身、行业、竞品等，如何将这些需求分析清楚，清晰其价值，科学评估优先级？如何针对需求给出解决方案，并且在团队内部更容易讨论共识？有如何从方案中拆分出真正需要进入开发的产品需求即功能点？本课程将回归底层逻辑，通过知识讲解、案例演练、现场实战的方式让大家尽可能深入掌握相关能力。
暂无课程排期产品经理 -
突破瓶颈：业务发展与创新
企业发展到一定阶段往往会遇到瓶颈，如何进一步突破是企业关注的焦点。一个真正优秀的企业通常遵循721法则，成熟业务、成长业务、孵化业务构成三条曲线推动企业不断发展壮大。成熟业务面临的挑战是如何提高收入和利润，同时市场份额和客户满意度依然稳定甚至进一步提升？成熟业务中是否有新的业务场景可以挖掘并商业化？如何在成熟业务以外寻找新的业务机会并有效判断确实值得进入？成长业务该采取怎样的发展策略？孵化业务该如何推动？这就需要企业的产品经理、业务管理者们构建系统科学的产品创新思维。
暂无课程排期产品经理 -
研发管理进阶：构建产品思维
产品的持续发展依赖于多个部门的协同，例如产研团队、市场营销、采购供应链、财务人力资源等，其中产研团队是核心主体。
以往，产品团队和研发团队之间普遍是瀑布式的合作模式，产品经理决定做什么，输出原型文档，研发人员被动接受输入，只负责把功能实现。研发团队关注研发效能，但视野容易局限在研发内部，度量的指标往往是平均每个功能点的实现周期是否变短、发版的速度是否更快、测试bug率是否降低等，而对于真正关键的指标例如需求实现后是否产生价值增量却考虑很少，于是出现一种现象：整个产研团队忙于持续迭代，忙于提升研发效能，但产品价值例如客户价值、用户价值、商业价值却并没有随之明显提升，持续努力却似无用功。
这种情况下，组织往往会要求研发团队要有产品思维，要向前一步，要对产品经理的输入有价值判断，不能产品经理说做什么就做什么，功能上线后要关注效果，是否产生真正的价值。
通常来说，研发团队从思想上是认同的，但困惑在于日常工作中到底具体该怎么做才算有产品思维？本课程从产品管理的底层逻辑出发，从产品研发端到端的视角出发，解析在整个流程中有哪些关键活动以及每个关键活动中研发团队的具体职责，帮助研发团队有效提升产品思维。暂无课程排期产品经理 -
产品规划-从市场竞争中寻找“赢”的路径
业界对产品规划的理解有分歧，部分⼈将产品规划等同于版本规划，在进⾏产品规划时，关注的是
版本路线图，每个版本包含哪些关键特性和功能。
我们需要从市场和竞争的⻆度进⾏产品规划，通过产品规划来实现市场⽬标、竞争⽬标，开发版本
不是我们的⽬的，只是实现⽬的的关键活动之⼀，我们的⽬的是在⽬标市场中与对⼿竞争并持续赢得
成功。
除了认知分歧，很多产品团队在产品规划⽅⾯缺乏科学的⽅法论，愿景⼤⽽全，市场范围定义模
糊，没有或者说不知道怎么做市场细分，从众多细分市场中找不准切⼊点，细分市场之间的演进路径
缺乏科学设计，单⼀细分市场如何进⼊并扩张没有科学的⽅法论，很容易出现资源投⼊分散、在竞争
中处于劣势、甚⾄错过机会窗⼝暂无课程排期产品经理 -
产品管理-体系化提升企业产品投资效率
随着发展，企业拓展更多业务领域，企业规模也随之扩张，产品研发投资巨大，充满不确定性和风险。如何构建科学的产品管理体系，从而保障产品方向正确、进度正常、按照客观规律办事，是提升企业产品投资效率的关键。
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需求管理-从需求到功能再到价值的闭环
快速响应客户需求、更好的满足客户需求，是产品成功的关键。要围绕需求的全生命周期，管理好需求收集、分析、分发、实现、验证等关键活动，保障每个关键活动的高质量输出。特别是当产品进入成熟期，客户众多，产品的每个版本更新，都会影响到很多客户，新增的功能、改进的功能是给客户带来价值还是带来困扰？这是产品研发团队必须要回答的一道难题。
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产品创新-突破业务成长瓶颈的关键利器
企业发展到一定阶段往往会遇到瓶颈，如何进一步突破是关键。
一个真正优秀的企业通常遵循721法则，成熟业务、成长业务、孵化业务构成三条曲线推动企业不断发展壮大。成熟业务面临的挑战是如何提高收入和利润，同时市场份额和客户满意度依然稳定甚至进一步提升？成熟业务中是否有新的业务场景可以挖掘并商业化？如何在成熟业务以外寻找新的业务机会并有效判断确实值得进入？新的业务该如何科学孵化？成长业务该如何创新加速发展？暂无课程排期产品经理 -
产品创新-业务模式从授权制转型订阅制
2B软件早期的业务模式通常是一次性授权制。在市场渗透率较低时，持续扩张，销量持续增长、客单价高，收入、利润、现金流等经营指标持续向好；但当市场渗透率较高时，扩张进入尾声，新增销量明显下滑，经营压力持续增加，客户满意度也会逐渐下降，陷入不良循环。业务模式转型订阅制可以有效解决以上难题。
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IPD变革-基于研发场景打造差异化的IPD
随着华为成为世界一流先进企业，产品研发持续成功，国内众多企业学习华为IPD。但有不少企业在学习导入IPD的过程中遇到了挑战，难以落地，甚至引发公司产品开发体系的混乱，导致邯郸学步的负面现象。这背后的原因到底是什么？如何破解这一难题？本课程将给出答案。
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IPD变革-2B软件研发场景下IPD体系构建
随着华为成为世界一流先进企业，产品研发持续成功，国内众多企业学习华为IPD。但有不少企业在学习导入IPD的过程中遇到了挑战，难以落地，甚至引发公司产品开发体系的混乱，导致邯郸学步的负面现象。2B软件研发企业在导入IPD过程中遇到的挑战更大。这背后的原因到底是什么？如何破解这一难题？本课程将给出答案。
暂无课程排期产品经理
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