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产品思维及能力提升工作坊(两天版)

Cassidy

某视频资讯聚合产品 产品总监

• 某视频资讯聚合产品 产品总监
• 前腾讯 高级产品经理
• 电子科技大学,企业管理硕士。
十年互联网产品设计、产品运营经验,经历过大公司的培养,也参与过创业公司厮杀; 历经腾讯、酷狗,广电触电新闻等多家大型公司,跨界社交、娱乐、内容等端产品,从C端到B端,从消费互联网到产业互联网,积累了丰富的产品设计、用户体验、产品运营经验,也是内部产品经理晋级培养的老师及主评审, 无论是在产品实战经验上抑或产品研发管理带教上,都具备丰富的经验。
擅长方向:产品规划、产品设计、产品解决方案、用户体验、产品运营
【培训经历】
• 6 年以上授课及课程研发经验,起点学院金牌讲师,腾讯课堂年度优秀讲师;
• 2015 年起开始负责与腾讯课堂共同打造的“90 天产品经理实战训练营”课程的主授课老师;
• 曾多次担任顺丰产品经理培养项目,广汽研究院、联想 产品经理培养项目主授课老师,课程评分都在 9 分以上,并受到企业培训经理及学员的广泛好评。
【产品方向】
• 产品经理实战训练营(针对产品经验5年内或需要系统方法论的产品岗位员工)
• 产品思维及能力提升训练营(针对非产品岗位需提升产品 思维及能力的各个岗位员工)、
• 内训师培养(针对未来需要授课的专业经验3年以上员工)
• 产品咨询服务&项目陪跑(针对需要提供产品方向或具体提升策略的项目)

• 某视频资讯聚合产品 产品总监 • 前腾讯 高级产品经理 • 电子科技大学,企业管理硕士。 十年互联网产品设计、产品运营经验,经历过大公司的培养,也参与过创业公司厮杀; 历经腾讯、酷狗,广电触电新闻等多家大型公司,跨界社交、娱乐、内容等端产品,从C端到B端,从消费互联网到产业互联网,积累了丰富的产品设计、用户体验、产品运营经验,也是内部产品经理晋级培养的老师及主评审, 无论是在产品实战经验上抑或产品研发管理带教上,都具备丰富的经验。 擅长方向:产品规划、产品设计、产品解决方案、用户体验、产品运营 【培训经历】 • 6 年以上授课及课程研发经验,起点学院金牌讲师,腾讯课堂年度优秀讲师; • 2015 年起开始负责与腾讯课堂共同打造的“90 天产品经理实战训练营”课程的主授课老师; • 曾多次担任顺丰产品经理培养项目,广汽研究院、联想 产品经理培养项目主授课老师,课程评分都在 9 分以上,并受到企业培训经理及学员的广泛好评。 【产品方向】 • 产品经理实战训练营(针对产品经验5年内或需要系统方法论的产品岗位员工) • 产品思维及能力提升训练营(针对非产品岗位需提升产品 思维及能力的各个岗位员工)、 • 内训师培养(针对未来需要授课的专业经验3年以上员工) • 产品咨询服务&项目陪跑(针对需要提供产品方向或具体提升策略的项目)

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

产品,作为设计人员创意的呈现,它是业务的支撑,也是企业获得竞争优势的核心要素之一。
产品经理作为产品设计的负责人,需要把控产品的各个细节,甚至包含后续运营支持体系的搭建,因此一套完整的产品方法论,可以更好帮助产品经理进行系统性思考,不会陷入散点式细节思考以及依赖过往经验的误区。
本课程旨在培养优秀的具备全局思维能力,深度理解用户的能力、良好的需求分析能力以及系统性产品设计能力的优秀产品经理。课程从产品设计的全流程入手,以工作坊模式,通过对课题的讨论,让学员们更好的进行知识的吸收,同时导师会引导学员开启“顶天立地”的创想过程,收集最多的奇思妙想,科学理性的分析后,选择最合理的实现方案。
最终通过课堂内的知识讲解+互动体验,最终帮助学员完成一个方案的落地,以及构建一套完整的产品设计方法论,全面提升产品经理的能力三核。

目标收益

1、全局思维能力提升:学员将学习到如何在互联网时代下,作为产品经理进行系统性思考,避免陷入散点式细节和经验依赖的误区。
2、用户理解与需求分析:通过用户研究和需求洞察模块,学员能够深入理解用户需求,掌握需求分析和转化的方法,提升产品解决方案的精准性和实用性。
3、产品设计与管理实战技能:课程结合实战讨论和模拟练习,使学员能够掌握从产品规划到原型设计的全套流程,以及产品管理的关键步骤,增强实战操作能力。

培训对象

对产品负责的产品经理
对产品业务负责的非产品岗的其他相关人员
需提升产品技能的相关岗位人员:如业务、产品、运营、技术、设计等
对产品思维感兴趣的管理者

课程大纲

一、 产品经理认知重塑 1、课程导入
2、产品经理是什么
(1)互联网时代产品经理的工作职能
(2)产品经理能力模型
3、了解产品研发流程
4、产品思维与产品能力
(1)什么是产品思维
(2)传统媒体转型中产品思维的运用
(3)什么是产品能力
(4) 如何在各个岗位合理运用产品思维与产品能力
5、实战讨论:工作坊实战选题
二、 行业调研与竞品分析 1、行业调研
(1)什么是行业调研
(2)如何做行业调研
(3)实战讨论:根据指定材料,初步进行行业调研,判断市场机会的方向。
2、竞品分析
(1)了解竞品分析
(2)如何定义竞品及选择竞品
(3)竞品信息搜集的维度及方法
(4)竞品分析结论输出的方法,SWOT分析法
(5)实战讨论: 根据实战项目选题进行SWOT分析及结论提炼。
(6)竞品分析文档撰写的小技巧
(7)日常工作如何使用竞品分析思想
三、 用户研究 1、了解用户
(1)如何触达用户
(2)用户画像是什么
2、用户研究常用方法
(1)如何做用户访谈
(2)实战练习:用户访谈模拟
(3)如何进行问卷调查
(4)实战练习:根据问题点,全组讨论,设计一定量的问卷题目。
(3)如何处理用户反馈
四、 需求洞察 1、了解需求
(1)需求的定义
(2)理解用户需求、业务需求、产品需求的关系
2、挖掘需求的方法
(1)用户反馈
(2)竞品信息
(3)头脑风暴法(HMW方式的头脑风暴)
(4)需求的记录
3、需求分析
(1)需求合理性判定
(2)优先级的判定
4、需求转化
(1)需求四要素的分析
(2)从需求分析到产品解决方案的输出
5、实战练习:根据选定课题进行需求挖掘讨论并进行优先级排序
五、 产品设计 1、产品规划
(1)定位设计怎么做
(2)Roadmap制订
(3)实战练习:根据选定课题,进行需求定位设计。
2、功能设计
(1)功能是什么
(2)功能的要素
(3)功能点设计
(4)功能流程设计及业务流程设计
(5)实战练习:根据选定课题,进行需求流程设计。
4、原型设计
(1)什么是原型
(2)原型设计的基本方法
六、 产品管理 1、产品经理的项目管理要做什么
(1)需求阶段要做的事
(2)研发阶段要做的事
(3)上线阶段要做的事
一、 产品经理认知重塑
1、课程导入
2、产品经理是什么
(1)互联网时代产品经理的工作职能
(2)产品经理能力模型
3、了解产品研发流程
4、产品思维与产品能力
(1)什么是产品思维
(2)传统媒体转型中产品思维的运用
(3)什么是产品能力
(4) 如何在各个岗位合理运用产品思维与产品能力
5、实战讨论:工作坊实战选题
二、 行业调研与竞品分析
1、行业调研
(1)什么是行业调研
(2)如何做行业调研
(3)实战讨论:根据指定材料,初步进行行业调研,判断市场机会的方向。
2、竞品分析
(1)了解竞品分析
(2)如何定义竞品及选择竞品
(3)竞品信息搜集的维度及方法
(4)竞品分析结论输出的方法,SWOT分析法
(5)实战讨论: 根据实战项目选题进行SWOT分析及结论提炼。
(6)竞品分析文档撰写的小技巧
(7)日常工作如何使用竞品分析思想
三、 用户研究
1、了解用户
(1)如何触达用户
(2)用户画像是什么
2、用户研究常用方法
(1)如何做用户访谈
(2)实战练习:用户访谈模拟
(3)如何进行问卷调查
(4)实战练习:根据问题点,全组讨论,设计一定量的问卷题目。
(3)如何处理用户反馈
四、 需求洞察
1、了解需求
(1)需求的定义
(2)理解用户需求、业务需求、产品需求的关系
2、挖掘需求的方法
(1)用户反馈
(2)竞品信息
(3)头脑风暴法(HMW方式的头脑风暴)
(4)需求的记录
3、需求分析
(1)需求合理性判定
(2)优先级的判定
4、需求转化
(1)需求四要素的分析
(2)从需求分析到产品解决方案的输出
5、实战练习:根据选定课题进行需求挖掘讨论并进行优先级排序
五、 产品设计
1、产品规划
(1)定位设计怎么做
(2)Roadmap制订
(3)实战练习:根据选定课题,进行需求定位设计。
2、功能设计
(1)功能是什么
(2)功能的要素
(3)功能点设计
(4)功能流程设计及业务流程设计
(5)实战练习:根据选定课题,进行需求流程设计。
4、原型设计
(1)什么是原型
(2)原型设计的基本方法
六、 产品管理
1、产品经理的项目管理要做什么
(1)需求阶段要做的事
(2)研发阶段要做的事
(3)上线阶段要做的事

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