课程

• 产品能力提升实战训练营

  课程从 0-1 详细的讲解了产品从无到有的全过程，导师通过丰富的案例（亲身经历的产品
  经历）讲解做产品的每一个步骤所需的方法论，重点讲解竞品分析、规划管理能力，从需求
  转化、产品定位、实现方式、产品落地、项目管理、案例分析等。每一步都配有随堂练习，
  工作坊实战演练，经历产品项⽬从 0-1 的完整过程，全⾯提升产品思维与格局。

  暂无课程排期
  产品经理

• 产品思维及能力提升工作坊（两天版）

  产品，作为设计人员创意的呈现，它是业务的支撑，也是企业获得竞争优势的核心要素之一。
  产品经理作为产品设计的负责人，需要把控产品的各个细节，甚至包含后续运营支持体系的搭建，因此一套完整的产品方法论，可以更好帮助产品经理进行系统性思考，不会陷入散点式细节思考以及依赖过往经验的误区。
  本课程旨在培养优秀的具备全局思维能力，深度理解用户的能力、良好的需求分析能力以及系统性产品设计能力的优秀产品经理。课程从产品设计的全流程入手，以工作坊模式，通过对课题的讨论，让学员们更好的进行知识的吸收，同时导师会引导学员开启“顶天立地”的创想过程，收集最多的奇思妙想，科学理性的分析后，选择最合理的实现方案。
  最终通过课堂内的知识讲解+互动体验，最终帮助学员完成一个方案的落地，以及构建一套完整的产品设计方法论，全面提升产品经理的能力三核。
  

  暂无课程排期
  产品经理

• 产品思维及能力提升工作坊（四天版）

  本产品思维及能力提升工作坊（四天版）为产品经理及相关岗位人员精心设计，旨在通过24小时的系统学习，深化对产品经理角色的理解，掌握产品研发流程，并提升产品思维与能力。课程内容丰富，包括产品经理角色认知、行业竞争环境分析、用户研究、需求洞察、产品规划与设计、文档撰写、体验提升及运营管理等。通过实战讨论、模拟练习和案例分析，学员将获得从理论到实践的全面技能提升。

  暂无课程排期
  产品经理

• 从心出发的产品创新设计工作坊

  产品，作为设计人员创意的呈现，它是业务的支撑，也是企业获得竞争优势的核心要素之一。
  产品设计人员由于需要把控产品的各个细节，甚至包含后续运营支持体系的搭建，所以会容易陷入散点式细节思考以及依赖过往经验的误区，缺乏产品大局观，缺乏打破思维高墙的底气与勇气，因此这样设计出来的产品在后续发展的过程中较难应对不断变化的外部环境，同时也缺乏引导用户及市场需求的能力。
  本课程旨在培养产品设计人员中的六边形战士，培养战略观、同理心、创新力、分析力、设计力、管理力等。课程从战略全局观的构建开启产品设计的全流程，提升学员的大局观；通过对同理心的理解，提升学员理解用户的能力，通过对创新理念的分析，帮助学员驾驭创新的方法；通过分析力、设计力与管理力的讲述，帮助学员掌握产品落地执行的完整方法论。其次，课程以工作坊模式，通过对课题的讨论，让学员们进行充分的思考与表达，同时导师会引导学员开启“顶天立地”的创想过程，收集最多的奇思妙想，科学理性的分析后，选择最合理的实现方案。
  最终通过课堂内的知识讲解+互动体验，最终帮助学员完成一个方案的落地，以及构建一套完整的产品设计方法论，全面提升产品设计人员的能力三核。
  

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  产品经理

• 如何更好的了解行业竞争环境

  本课程旨在提供全面的行业竞争环境分析框架，通过一天六小时的密集培训，学员将掌握如何深入理解行业竞争环境的价值，并学习宏观环境分析、竞品分析七步法以及商业模式画布等核心工具。课程内容涵盖行业调研、竞品选择、信息搜集、SWOT分析等关键环节，并结合实战讨论，帮助学员将理论知识转化为实际应用，提升产品竞争力。

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  产品经理

• 做成功的职业生涯管理者

  本课程为职业生涯管理，旨在通过一天的互动学习，深入理解生涯规划的重要性及其对个人发展的影响。课程内容涵盖人职匹配模型、快速适应职场的策略、解决人职匹配中的问题、能力提升、职业要求透视、职业回馈理解，以及日常工作中情绪处理的技巧。通过小组游戏、现场练习、案例分析等互动环节，学员将获得实用的工具和方法，以更高效地管理自己的职业生涯。

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  产品经理

• 同理用户的需求分析

  课程从同理用户的视角来讲解需求分析的全流程，导师通过丰富的案例讲解如何更好的理解用户理解需求，重点讲解如何做好用户研究，以便于更好的同理用户，继而提升对需求分析的能力；从需求挖掘、到需求分析再到需求转化、每一步都配有随堂练习，工作坊实战演练，经历需求分析的完整过程，全⾯提升用户同理心及需求分析能力。

  暂无课程排期
  产品经理

大会议题