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同理用户的需求分析

Cassidy

某视频资讯聚合产品 产品总监

• 某视频资讯聚合产品 产品总监
• 前腾讯 高级产品经理
• 电子科技大学,企业管理硕士。
十年互联网产品设计、产品运营经验,经历过大公司的培养,也参与过创业公司厮杀; 历经腾讯、酷狗,广电触电新闻等多家大型公司,跨界社交、娱乐、内容等端产品,从C端到B端,从消费互联网到产业互联网,积累了丰富的产品设计、用户体验、产品运营经验,也是内部产品经理晋级培养的老师及主评审, 无论是在产品实战经验上抑或产品研发管理带教上,都具备丰富的经验。
擅长方向:产品规划、产品设计、产品解决方案、用户体验、产品运营
【培训经历】
• 6 年以上授课及课程研发经验,起点学院金牌讲师,腾讯课堂年度优秀讲师;
• 2015 年起开始负责与腾讯课堂共同打造的“90 天产品经理实战训练营”课程的主授课老师;
• 曾多次担任顺丰产品经理培养项目,广汽研究院、联想 产品经理培养项目主授课老师,课程评分都在 9 分以上,并受到企业培训经理及学员的广泛好评。
【产品方向】
• 产品经理实战训练营(针对产品经验5年内或需要系统方法论的产品岗位员工)
• 产品思维及能力提升训练营(针对非产品岗位需提升产品 思维及能力的各个岗位员工)、
• 内训师培养(针对未来需要授课的专业经验3年以上员工)
• 产品咨询服务&项目陪跑(针对需要提供产品方向或具体提升策略的项目)

• 某视频资讯聚合产品 产品总监 • 前腾讯 高级产品经理 • 电子科技大学,企业管理硕士。 十年互联网产品设计、产品运营经验,经历过大公司的培养,也参与过创业公司厮杀; 历经腾讯、酷狗,广电触电新闻等多家大型公司,跨界社交、娱乐、内容等端产品,从C端到B端,从消费互联网到产业互联网,积累了丰富的产品设计、用户体验、产品运营经验,也是内部产品经理晋级培养的老师及主评审, 无论是在产品实战经验上抑或产品研发管理带教上,都具备丰富的经验。 擅长方向:产品规划、产品设计、产品解决方案、用户体验、产品运营 【培训经历】 • 6 年以上授课及课程研发经验,起点学院金牌讲师,腾讯课堂年度优秀讲师; • 2015 年起开始负责与腾讯课堂共同打造的“90 天产品经理实战训练营”课程的主授课老师; • 曾多次担任顺丰产品经理培养项目,广汽研究院、联想 产品经理培养项目主授课老师,课程评分都在 9 分以上,并受到企业培训经理及学员的广泛好评。 【产品方向】 • 产品经理实战训练营(针对产品经验5年内或需要系统方法论的产品岗位员工) • 产品思维及能力提升训练营(针对非产品岗位需提升产品 思维及能力的各个岗位员工)、 • 内训师培养(针对未来需要授课的专业经验3年以上员工) • 产品咨询服务&项目陪跑(针对需要提供产品方向或具体提升策略的项目)

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

课程从同理用户的视角来讲解需求分析的全流程,导师通过丰富的案例讲解如何更好的理解用户理解需求,重点讲解如何做好用户研究,以便于更好的同理用户,继而提升对需求分析的能力;从需求挖掘、到需求分析再到需求转化、每一步都配有随堂练习,工作坊实战演练,经历需求分析的完整过程,全⾯提升用户同理心及需求分析能力。

目标收益

1、学习如何准确定义和识别目标用户,通过用户画像深入理解用户特征,为产品定位和市场策略提供数据支持。
2、掌握用户研究的多种方法,包括访谈、问卷调查和用户反馈处理,提高收集和分析用户信息的能力。
3、通过同理心的培养和实战练习,增强对用户情感和动机的理解,提升需求挖掘和分析的深度与准确性。
4、了解如何将用户需求转化为具体的产品方案,学习产品方案设计的核心要点,包括目标用户、需求满足方式和产品定位,以用户为中心推进产品设计和开发。

培训对象

课程大纲

一、 关于需求与用户的认知概 1、破冰活动课程导入
2、需求与用户
(1)需求到底是什么?
(2)从目标用户的确定看用户与需求的关系
(3)如何利用用户画像更好的认识用户
(3)需求洞察的基本任务(需求挖掘、需求分析、需求转化)
二、 如何确定目标用户 1、定义目标用户
(1)什么是目标用户
(2)发现并定义目标用户的基本思路
2、如何有效的触达用户
3、用户画像
(1)用户画像的类型
(2)如何绘制用户画像
4、实战练习:根据项目选题进行目标用户的确认,并尝试绘制用户画像
三、 用户研究 1、用户研究常用方法
(1)访谈
(2)问卷
(3)用户反馈
2、用户访谈
(1)用户访谈的价值
(2)如何做好用户访谈
(3)实战练习:制订一份访谈提纲
(4)互动练习:用户访谈模拟
3、问卷调查
(1)如何进行问卷调查
(2)问卷的调研方法如何使用
(2)练习:问卷找茬
(3)实战练习:根据问题点,全组讨论,设计一定量的问卷题目。
4、如何处理用户反馈
四、 如何提升同理用户的能力 1、同理用户是什么意思
(1)什么是同理心
(2)同理心是怎么帮助理解用户和需求分析的
2、如何修炼同理心
(1)同理心观察五问
(2)同理心观察的6个要点
(3)同理心地图
(4)提问、倾听与反馈怎么做可以更好的帮助提升同理心
3、实战练习:同理心地图练习20min讨论以及今日收获分享。
五、 需求挖掘 1、了解需求
(1)需求的定义
(2)理解用户需求、业务需求、产品需求的关系
2、挖掘需求的方法
(1)用户反馈
(2)竞品信息
(3)头脑风暴法(HMW方式的头脑风暴)
(4)了解基本数据分析模型及如何通过数据分析结果寻找可能的需求
(5)从场景切分挖掘需求
(6)如何通过人性法挖掘需求
(7)需求的记录
3、实战练习:根据选题挖掘不少于十条的需求
六、需求分析 1、如何进行需求分析
(1)需求合理性分析
(2)需求本质分析
2、如何识别隐性需求
(1)理解隐性需求
(2)识别与应对隐性需求
3、优先级的判定方式
(1)企业层面的判断标准
(2)用户层面的判断标准
(3)技术层面的判断标准
(4)互动练习:优先级判定小练习
4、实战练习:根据选题进行需求清单的梳理,并排出优先级
七、需求转化 1、从需求到方案
(1)需求四要素的分析
(2)从需求分析到产品解决方案的输出
(3)产品方案核心要点(目标用户、需求满足方式、定位等)
(4)实战练习:根据项目选题中某个需求,完成产品方案的概述
2、从同理用户出发如何关注用户体验设计
(1)什么是用户体验
(2)哪些体验设计要关注
一、 关于需求与用户的认知概
1、破冰活动课程导入
2、需求与用户
(1)需求到底是什么?
(2)从目标用户的确定看用户与需求的关系
(3)如何利用用户画像更好的认识用户
(3)需求洞察的基本任务(需求挖掘、需求分析、需求转化)
二、 如何确定目标用户
1、定义目标用户
(1)什么是目标用户
(2)发现并定义目标用户的基本思路
2、如何有效的触达用户
3、用户画像
(1)用户画像的类型
(2)如何绘制用户画像
4、实战练习:根据项目选题进行目标用户的确认,并尝试绘制用户画像
三、 用户研究
1、用户研究常用方法
(1)访谈
(2)问卷
(3)用户反馈
2、用户访谈
(1)用户访谈的价值
(2)如何做好用户访谈
(3)实战练习:制订一份访谈提纲
(4)互动练习:用户访谈模拟
3、问卷调查
(1)如何进行问卷调查
(2)问卷的调研方法如何使用
(2)练习:问卷找茬
(3)实战练习:根据问题点,全组讨论,设计一定量的问卷题目。
4、如何处理用户反馈
四、 如何提升同理用户的能力
1、同理用户是什么意思
(1)什么是同理心
(2)同理心是怎么帮助理解用户和需求分析的
2、如何修炼同理心
(1)同理心观察五问
(2)同理心观察的6个要点
(3)同理心地图
(4)提问、倾听与反馈怎么做可以更好的帮助提升同理心
3、实战练习:同理心地图练习20min讨论以及今日收获分享。
五、 需求挖掘
1、了解需求
(1)需求的定义
(2)理解用户需求、业务需求、产品需求的关系
2、挖掘需求的方法
(1)用户反馈
(2)竞品信息
(3)头脑风暴法(HMW方式的头脑风暴)
(4)了解基本数据分析模型及如何通过数据分析结果寻找可能的需求
(5)从场景切分挖掘需求
(6)如何通过人性法挖掘需求
(7)需求的记录
3、实战练习:根据选题挖掘不少于十条的需求
六、需求分析
1、如何进行需求分析
(1)需求合理性分析
(2)需求本质分析
2、如何识别隐性需求
(1)理解隐性需求
(2)识别与应对隐性需求
3、优先级的判定方式
(1)企业层面的判断标准
(2)用户层面的判断标准
(3)技术层面的判断标准
(4)互动练习:优先级判定小练习
4、实战练习:根据选题进行需求清单的梳理,并排出优先级
七、需求转化
1、从需求到方案
(1)需求四要素的分析
(2)从需求分析到产品解决方案的输出
(3)产品方案核心要点(目标用户、需求满足方式、定位等)
(4)实战练习:根据项目选题中某个需求,完成产品方案的概述
2、从同理用户出发如何关注用户体验设计
(1)什么是用户体验
(2)哪些体验设计要关注

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