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从业务到产品:解密AI时代产品打造方法论

前头部车企 CTO

前车企CTO, 腾讯长城AI产品负责人,资深智能化产品研发专家,企业数字化转型顾问
从事产研工作超过16年,先后就职于Nokia、百度、腾讯等多家大型公司。百度无人驾驶团队早期员工,参与0-1传统数字化转型实战、沉淀出体系化智能产品创新方法论,对2B平台能力构建、AI技术产品化和商业化有着独到见解。
腾讯子公司任职期间,担任腾讯智能网联产品架构师,推动多款车型智能产品创新落地,通过AI场景引擎、软硬联动、驾舱融合等架构设计提升汽车产品体验和品牌溢价,部分车型获得SUV销量第一。
熟悉企业中台原理及实现路径,参与能源数字化转型、生活服务行业效率优化、生鲜新零售智能推荐中台、行业数据中台等企业顾问及产品规划工作,赋能企业实现数据价值应用。

前车企CTO, 腾讯长城AI产品负责人,资深智能化产品研发专家,企业数字化转型顾问 从事产研工作超过16年,先后就职于Nokia、百度、腾讯等多家大型公司。百度无人驾驶团队早期员工,参与0-1传统数字化转型实战、沉淀出体系化智能产品创新方法论,对2B平台能力构建、AI技术产品化和商业化有着独到见解。 腾讯子公司任职期间,担任腾讯智能网联产品架构师,推动多款车型智能产品创新落地,通过AI场景引擎、软硬联动、驾舱融合等架构设计提升汽车产品体验和品牌溢价,部分车型获得SUV销量第一。 熟悉企业中台原理及实现路径,参与能源数字化转型、生活服务行业效率优化、生鲜新零售智能推荐中台、行业数据中台等企业顾问及产品规划工作,赋能企业实现数据价值应用。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

未来产品创新要靠技术驱动,这是一门面向AI时代的产品规划方法论,解决业务与技术断层,产品目标不聚焦,无法创造业务价值等问题。

目标收益

将系统性方法论层层解构,易于吸收和理解
讲授真实相关行业案例,有细节、有真相
现场互动和情景演练,把知识变成能力和应用

培训对象

企业一号位、业务负责人、产品型管理者、产品经理、技术骨干等

课程大纲

三类典型的业务模式设计 • 三类典型的业务模式:做项目、做产品、做平台
•数字技术与产品、商业的关系
• AI技术发展对出行行业的影响
AI时代产品规划六步法 •AI时代产品规划六步法概览
•定价值:定义产品概念,实现复杂系统的底层抽家
•定路径:架构设计一场景定义一能力图谱能力
•定节奏:产品全功能定义—产品路线图
•重点话题:如何进行产品目标设计与效果评估?
•重点话题:如何通过业务与技术双轮驱动,把控产品节奏?
•工具卡片:◎产品全生命周期管理②产品结构性定位③架构设计五步法
场景驱动的产品设计理念 •什么是场暴?Al时代场暴的核心要素
•场景打造四步法:1个主场景一2种能力-3类数据一4项中台能力
•工具卡片:①BC端场景服务蓝图 ②核心能力图谱定义③全功能定义④产品路线图⑤PRD编写指南
行业秦例&现场演练,Q&A •某新势力智能汽车场景应用案例
•某大厂车路云场景协同家例
•某全屋智能场景方家案例
三类典型的业务模式设计
• 三类典型的业务模式:做项目、做产品、做平台
•数字技术与产品、商业的关系
• AI技术发展对出行行业的影响
AI时代产品规划六步法
•AI时代产品规划六步法概览
•定价值:定义产品概念,实现复杂系统的底层抽家
•定路径:架构设计一场景定义一能力图谱能力
•定节奏:产品全功能定义—产品路线图
•重点话题:如何进行产品目标设计与效果评估?
•重点话题:如何通过业务与技术双轮驱动,把控产品节奏?
•工具卡片:◎产品全生命周期管理②产品结构性定位③架构设计五步法
场景驱动的产品设计理念
•什么是场暴?Al时代场暴的核心要素
•场景打造四步法:1个主场景一2种能力-3类数据一4项中台能力
•工具卡片:①BC端场景服务蓝图 ②核心能力图谱定义③全功能定义④产品路线图⑤PRD编写指南
行业秦例&现场演练,Q&A
•某新势力智能汽车场景应用案例
•某大厂车路云场景协同家例
•某全屋智能场景方家案例

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

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